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    “三型兩網(wǎng)”的戰略?xún)群c實(shí)施路徑

    課程編號:55608

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:570

    行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

    授課講師:曹甄俊

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    電網(wǎng)公司中高層管理者 電網(wǎng)公司專(zhuān)責、班組長(cháng)/所長(cháng)/副所長(cháng) 電網(wǎng)班組管理與建設相關(guān)責任崗位人員

    【培訓收益】
    1、理解“三型兩網(wǎng)”提出的背景,明晰國網(wǎng)公司發(fā)展面臨的形勢 2、掌握“三型兩網(wǎng)”基本內涵,明確建設意義和建設要求 3、掌握“泛在電物聯(lián)網(wǎng)”建設指導意見(jiàn)及發(fā)展方向 4、明確“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設目標、總體架構、建設內容和實(shí)施路徑 5、理解業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和影響,構建業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略

     一、形勢分析
    1 電力體制改革:管住中間
    2 避免被管道化:增值服務(wù)
    3 競爭者頻沖擊:需求多元
    4 國網(wǎng)8號文:發(fā)展戰略轉型
    5 對策:內部降本增效、外部構建業(yè)務(wù)生態(tài)

    二、“三型兩網(wǎng)”立意與戰略?xún)群?br /> 1 “三型兩網(wǎng)”立意
    1.1“三大改革”
    1.2“四個(gè)做好”
    2 “三型兩網(wǎng)”戰略?xún)热?br /> 2.1“兩網(wǎng)”是手段,“三型”是目標
    2.2“樞紐型”:產(chǎn)業(yè)屬性
    2.3“平臺型”:網(wǎng)絡(luò )屬性
    2.4“共享型”:社會(huì )屬性
    2.5堅強智能電網(wǎng):供給側
    2.6泛在電力物聯(lián)網(wǎng):需求側

    三、“三型兩網(wǎng)”建設目標實(shí)現
    1 推動(dòng)能源電力行業(yè)體制機制改革
    1.1國有企業(yè)改革
    1.2市場(chǎng)化運營(yíng)機制
    1.3電力體制改革
    1.4供給側改革
    2 推動(dòng)“云大物移智鏈”技術(shù)應用
    2.1樞紐型:能源流、信息流融合
    2.2平臺型:價(jià)值深層次開(kāi)發(fā)與利用
    2.3共享型:整合、共享、協(xié)同
    3 綜合能源服務(wù)助推“三型兩網(wǎng)”
    3.1能源去中心化
    3.2綜合能源與綜合能源服務(wù)
    3.3綜合能源服務(wù)產(chǎn)品化

    四、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)戰略意義
    1 助力國網(wǎng)轉型
    1.1泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
    1.2對內:堅強智能電網(wǎng)
    1.3對外:綜合能源服務(wù)
    2 商業(yè)模式創(chuàng )新關(guān)鍵
    2.1打破數字化壁壘:三流合一
    2.2降低能源服務(wù)成本:縱向安全可靠 橫向開(kāi)放共享
    3 總體架構
    3.1感知層
    3.2網(wǎng)絡(luò )層
    3.3平臺層
    3.4應用層
    4 建設內容
    4.1對內業(yè)務(wù)
    4.2對外業(yè)務(wù)
    4.3數據共享
    4.4基礎支撐
    4.5技術(shù)攻關(guān)
    4.6安全防護

    五、業(yè)務(wù)策略探討
    1 戰略轉型切入點(diǎn)
    1.1業(yè)務(wù)拓展生態(tài)構建
    1.2長(cháng)期發(fā)展優(yōu)勢明顯
    1.3戰略競爭優(yōu)勢構建
    2 綜合能源戰略
    2.1競爭分析與運作思路
    2.2數字資產(chǎn)運營(yíng)
    2.3泛在物聯(lián)下綜合能源服務(wù)

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