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- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 突發(fā)事件應對及危機公關(guān)課程大綱
- 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱
- 員工職業(yè)化塑造課程大綱
- 視覺(jué)陳列管理培訓大綱
- 新產(chǎn)品導入與產(chǎn)品管理課程大綱
- 《團隊凝聚力培訓》課程大綱 責任心、
- QC新舊七大手法培訓大綱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
電能替代與新零售課程大綱
課程編號:54600
課程價(jià)格:¥16000/天
課程時(shí)長(cháng):1 天
課程人氣:520
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
電網(wǎng)企業(yè)員工
【培訓收益】
構建全球能源互聯(lián)網(wǎng),必須實(shí)施“兩個(gè)替代”,一是“清潔替代”,二是“電能替代”,電能替代,是指在能源消費上,以電能替代煤炭、石油、天然氣等化石能源的直接消費,提高電能在終端能源消費中比重。實(shí)施電能替代將全方位調整能源消費格局,重點(diǎn)任務(wù)是推進(jìn)“以電代煤、以電代油、電從遠方來(lái)、來(lái)的是清潔電”的電能替代戰略。新零售是大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)以及電子商務(wù)平臺積累的客戶(hù)數據,用于商品生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售過(guò)程的升級改造。通過(guò)本課程的學(xué)習,使學(xué)生掌握可再生能源的必然替代性;熟悉電能替代與新零售業(yè)務(wù);訓練學(xué)生具備基本的專(zhuān)業(yè)技能,培養和提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;為學(xué)員今后從事電網(wǎng)系統工作打下良好的基礎。
第一部分:為什么要電能替代?
一、培訓目標:掌握兩個(gè)替代的概念,全面認識兩個(gè)替代包含的相關(guān)內容,了解電能替代的必然性——為什么要電能替代?將從提高能源效率、促進(jìn)清潔發(fā)展、提高電氣化水平三方面簡(jiǎn)單分析電能替代的原因。
二、培訓要求:通過(guò)學(xué)習兩個(gè)替代的基礎知識,掌握電從遠方來(lái),能源資源與負荷中心逆向分布,決定了“電從遠方來(lái)”的基本格局。實(shí)現全國能源資源的優(yōu)化配置,而且可以避免遠距離輸煤到負荷中心帶來(lái)的煤電運緊張、環(huán)境污染等一系列問(wèn)題。來(lái)的是清潔電,站在全球能源可持續發(fā)展的角度,必須做到來(lái)電清潔,這是應對全球氣候變化的基本要求。大規模發(fā)展清潔能源將必然帶來(lái)清潔電力遠距離輸送和消納規模的大幅增加,使清潔電力輸送成為未來(lái)能源運輸的主要形式。
第二部分:怎么電能替代?
一、培訓目標:掌握兩個(gè)替代發(fā)重要性,電能替代的重點(diǎn)——怎么電能替代?介紹電能替代的4個(gè)方向,重點(diǎn)講述“以電代煤”、“以電代油”,并講述電能替代后經(jīng)濟效益和環(huán)保效益的簡(jiǎn)單計算方法。
二、培訓要求:
兩個(gè)替代發(fā)重要性:(1)提高能源效率、(2)促進(jìn)清潔發(fā)展、(3)提高電氣化水平?!≈?zhù)重解決電能替代的推廣問(wèn)題,應對“以電代煤”的具體措施有所了解,據此關(guān)鍵點(diǎn)去有目的有針對性的發(fā)掘客戶(hù),從而高效解決推廣問(wèn)題?!?br />
第三部分:要實(shí)現電能替代,具體可以做什么?
一、培訓目標:電能替代的推廣——要實(shí)現電能替代,具體可以做什么?以“以電代煤”為例,講述如何制定合理的推廣方案,挖掘更多的客戶(hù)參與電能替代項目。從而掌握電能替代的推廣策略。
二、培訓要求:介紹電能替代的具體案例:電供暖領(lǐng)域、居民生活領(lǐng)域、電驅動(dòng)裝卸領(lǐng)域、商業(yè)餐飲領(lǐng)域、農業(yè)生產(chǎn)加工領(lǐng)域、港口岸電領(lǐng)域。找出電能替代的推廣策略共性問(wèn)題。
第四部分:新零售模式
一、培訓目標:新零售概念,新零售經(jīng)典模式-社群經(jīng)濟,新零售是一種新的零售模式,它使用尖端技術(shù)和豐富的數據來(lái)重新構建業(yè)務(wù)結構和生態(tài)系統,以及線(xiàn)上服務(wù),線(xiàn)下體驗和現代物流的深度整合。了解新零售與傳統電子商務(wù)零售有什么區別,為電力客戶(hù)打造客戶(hù)標簽。
二、培訓要求:新零售是大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)以及電子商務(wù)平臺積累的客戶(hù)數據,用于商品生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售過(guò)程的升級改造。利用現有的數據和技術(shù)對不同人群的偏好、差異和層次需求進(jìn)行分析,得出分析結論。所以對于不同電力的消費者都有自己的個(gè)性化服務(wù)。引入客戶(hù)標簽的新概念,新零售的核心內容是以人為本,把消費者放在第一位,體現了全心全意為消費者服務(wù)的決心。
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第一部分:十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告,并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議(討論稿)》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..
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向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..
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大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱
1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..
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1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據 • 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新 • 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式 • 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合 • 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..
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第一部分:中臺概念和發(fā)展歷史(1小時(shí))1.什么是中臺?2.中臺出現的歷史背景?3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系?4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分:中臺能力建設戰略分析(3小時(shí))1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..