優(yōu)秀員工的三個(gè)好習慣

【培訓對象】


【培訓收益】
◆了解優(yōu)秀員工的工作思維的2種認知，快速做好定位和差異處理； ◆掌握溝通能力修煉的4個(gè)重點(diǎn)，從根本上提煉溝通思維； ◆做好目標與計劃管控的4大關(guān)鍵，為良好工作方式打基礎并提效； ◆熟悉團隊協(xié)同意識的五項修煉，去解決團隊協(xié)同的思維和意識問(wèn)題。

【上篇】知思維
第一講：優(yōu)秀員工思維的兩種認知
0、解讀優(yōu)秀員工的3個(gè)好習慣
※知思維
※會(huì )溝通
※能工作
1、給結果
※給結果的能力是考核員工是否更優(yōu)秀的核心
※結果超越預期
※結果有價(jià)值
※結果有影響
2、會(huì )完善
※會(huì )完善的能力是評估員工是否有潛能的核心
※完善能夠提前
※過(guò)程的完善
※未來(lái)的完善
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討

【中篇】會(huì )溝通
第二講：?jiǎn)T工溝通能力修煉的三個(gè)重點(diǎn)
0、解讀員工溝通能力修煉的3個(gè)重點(diǎn)
1、能理解
※理解能力是溝通的前提
※快速理解上級意圖的5個(gè)基本要素
2、會(huì )區分
※區分能力是溝通的關(guān)鍵
※能夠分清主次的4個(gè)基本象限
3、抓重點(diǎn)
※聚焦能力是溝通的效率
※善于抓核心的3個(gè)主要階段
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討

【下篇】能工作
第三講：個(gè)人目標與計劃管理的四有原則
1、有模型
※目標與計劃管理的SRT約束模型圖
2、有循環(huán)
※目標與計劃推進(jìn)的PDCA控制循環(huán)
※P計劃
※D實(shí)施
※C檢查
※D處理
3、有調整
※目標與計劃推進(jìn)的全過(guò)程
※差異性
※標準性
※方法性
4、有考核
※目標與計劃考核的一套體系
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與情景體驗式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討
第四講：團隊協(xié)同意識的五項修煉 （僅2天課時(shí)講）
0、解讀團隊協(xié)同意識的5項修煉
1、建立信任
※信任是團隊協(xié)同的基礎
※團隊信任建立的3個(gè)階段
2、化解沖突
※剖析沖突產(chǎn)生的原因
※解決團隊沖突的5個(gè)模型
3、明確承諾
※找到問(wèn)題所在
※關(guān)注關(guān)鍵節點(diǎn)的標準化管理
4、承擔責任
※營(yíng)造負責任的團隊文化
※厘清團隊角色
5、結果導向
※結果導向與關(guān)注結果的區別
※關(guān)注團隊結果的4種思維
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討 

班紅亮老師 企業(yè)戰略管理專(zhuān)家
16年企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗
實(shí)戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢(xún)師
商業(yè)模式、戰略管理導師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強跨國企業(yè)培訓總監、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專(zhuān)家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經(jīng)理、培訓總監、辦公室主任、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和管理經(jīng)驗?，F任多家大型企業(yè)的顧問(wèn)和高級咨詢(xún)專(zhuān)家、特約顧問(wèn)， 長(cháng)期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗，能夠結合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟熱點(diǎn)的解讀，多年培訓規劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)輔導工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓及咨詢(xún)輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業(yè)建立了標準有效的培訓流程。班老師長(cháng)期從事一線(xiàn)保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部制造中心主任、廠(chǎng)長(cháng)。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績(jì)通過(guò)第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設計》
《股權激勵實(shí)操》
《董事會(huì )的績(jì)效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經(jīng)營(yíng)計劃制定》
《企業(yè)合規管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導-企業(yè)戰略部署》
《企業(yè)區塊鏈技術(shù)的應用場(chǎng)景與未來(lái)發(fā)展》 

• 優(yōu)秀員工是怎樣煉成的

   

  第一章走進(jìn)西點(diǎn)軍校第一單元：優(yōu)秀是一種習慣。我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從進(jìn)公司第一天起就要把優(yōu)秀變成一種習慣，使我們的優(yōu)秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地的勤奮，習慣性地敬業(yè)，習慣性地忠誠，習慣性地自信。第二單元：責任重于泰山軍人之迷：美國西點(diǎn)..

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• 心態(tài)、責任、忠誠—優(yōu)秀員工職業(yè)化素養

   

  一、了解企業(yè)、融入企業(yè)1.您了解公司的經(jīng)理理念嗎？2.您了解公司追求的核心價(jià)值觀(guān)嗎？3.您了解企業(yè)需要怎樣的員工嗎？二、優(yōu)秀員工的職場(chǎng)心態(tài)陽(yáng)光思維承擔責任系統思考共贏(yíng)心態(tài)心存感恩自我超越老板心態(tài)學(xué)習心態(tài)三、優(yōu)秀員工如何養成１、終生有目標２、帶著(zhù)激情工作；３、忠誠與執著(zhù)做事，全力以..

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• 優(yōu)秀員工職場(chǎng)競爭力提升

   

  互動(dòng)游戲：優(yōu)秀員工的畫(huà)像吃飯快、效率高——時(shí)間管理大聲公、影響力——溝通技巧情商——情緒壓力管理、情感管理案例：央視主持人的經(jīng)歷案例：美國總統——克林頓/布什一、情緒與壓力管理（1天）1、壓力產(chǎn)生的原因2、上天賜予人類(lèi)的..

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• 優(yōu)秀員工職業(yè)化素養

   

  一、了解企業(yè)、融入企業(yè)1.您了解公司的經(jīng)理理念嗎？2.您了解公司追求的核心價(jià)值觀(guān)嗎？3.您了解企業(yè)需要怎樣的員工嗎？二、優(yōu)秀員工的職場(chǎng)心態(tài)陽(yáng)光思維承擔責任系統思考共贏(yíng)心態(tài)心存感恩自我超越老板心態(tài)學(xué)習心態(tài)三、優(yōu)秀員工如何養成１、終生有目標２、帶著(zhù)激情工作；３、忠誠與執著(zhù)做事..

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• 從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓營(yíng)

   

  引言部分：引 子 ——危機時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨第一部分：“心態(tài)篇”——《擺正心態(tài)干工作》引子：擺正心態(tài)干工作　　　　　1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)　　　　　2）好心態(tài)，才有好前程　　　　　3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”..

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