• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    九宮格人才盤(pán)點(diǎn)課程大綱

    課程編號:53449

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:298

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:侯春梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    管理人員、人力資源管理者,人力資源從業(yè)人員

    【培訓收益】
    1、掌握績(jì)效能力九宮格以及績(jì)效潛力九宮格的選擇時(shí)機、目的和劃分標準; 2、掌握能力與潛力的測評方法,學(xué)會(huì )搭建能力素質(zhì)模型并設計潛力調查問(wèn)卷; 3、掌握績(jì)效潛能九宮格中五種梯隊人才的處理策略,學(xué)會(huì )繪制簡(jiǎn)單的人才地圖。

    一、人才盤(pán)點(diǎn)
    1、什么是人才盤(pán)點(diǎn)
    2、人才盤(pán)點(diǎn)的意義
    3、人才盤(pán)點(diǎn)的原則
    4、人才盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機
    5、人才盤(pán)點(diǎn)的步驟
    6、人才盤(pán)點(diǎn)的重要工具——人才九宮格
    二、什么是人才九宮格
    1、人才九宮格的定義:人才地圖
    2、九宮格三大維度:績(jì)效、能力、潛力
    3、如何選取績(jì)效數據?
    4、如何測量人才能力?
    (1)什么是能力
    (2)能力的分類(lèi):專(zhuān)業(yè)能力、核心能力、通用能力
    (3)能力的測評方法:
    【練習】繪制XX序列崗位的勝任素質(zhì)模型
    【案例】XX銀行360評估報告
    5、如何測評人才潛力?
    (1)什么是潛力
    (2)潛力包括哪些要素項
    (3)潛力的測評方法
    【測評】人才潛質(zhì)測驗
    【案例】XX電器集團行為觀(guān)察記錄表
    【案例】XX電器集團潛能問(wèn)卷調查
    6、績(jì)效能力九宮格:經(jīng)典九宮格
    7、績(jì)效能力九宮格:高潛九宮格
    三、績(jì)效能力九宮格
    1、選擇時(shí)機:
    2、使用目的:
    3、劃分標準:五個(gè)梯隊
    (1)第一梯隊:高績(jì)效高能力(明星人才)
    (2)第二梯隊:高績(jì)效中能力,高能力中績(jì)效(核心人才)
    (3)第三梯隊:中績(jì)效中能力(骨干人才)、中高績(jì)效低能力(待提升人才)
    (4)第四梯隊:低績(jì)效高能力、低績(jì)效中能力(關(guān)注人才)
    (5)第五梯隊:低績(jì)效低能力(待優(yōu)化人才)
    4、五個(gè)梯隊人才的處理策略
    【案例】某互聯(lián)網(wǎng)公司的九宮格人才盤(pán)點(diǎn)報告
    四、績(jì)效潛力九宮格
    1、選擇時(shí)機:
    2、使用目的:
    3、劃分標準:四個(gè)梯隊
    (1)第一梯隊:高績(jì)效高潛力(高潛力人才)
    (2)第二梯隊:高績(jì)效中潛力,高潛力中績(jì)效(可提拔人才)
    (3)第三梯隊:中績(jì)效中潛力、高績(jì)效低潛力、中績(jì)效低潛力(穩定人才)
    (4)第四梯隊:低績(jì)效低潛力、中績(jì)效低潛力、低績(jì)效中潛力(問(wèn)題員工)3、四個(gè)梯隊人才的處理策略
    五、人才分類(lèi)激勵策略
    1、九宮格的分數線(xiàn)
    (1)絕對劃分法:分數的絕對值
    (2)相對劃分法:比例畫(huà)線(xiàn)、強制分布
    2、連續績(jì)效數據的畫(huà)線(xiàn)方法
    3、九宮格五類(lèi)人才梯隊的激勵方式:
    加薪、晉升、降薪、降級、培訓、調崗、考察、淘汰等
    4、九宮格人才激勵的基本觀(guān)點(diǎn):
    抓兩頭帶中間,提低擴中保高。優(yōu)獎高升,低培轉辭
    (1)明星人才的激勵策略:
    (2)核心人才的激勵策略:
    (3)中堅力量的激勵策略:
    (4)待提升者的激勵策略:
    (5)問(wèn)題員工的激勵策略:
    6、繪制九宮格人才地圖
    【練習】結合給定數據,畫(huà)線(xiàn)分類(lèi),繪制九宮格人才地圖
    【課程總結與答疑】 

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>