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    后備人才培訓課程大綱

    課程編號:53381

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:423

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:侯春梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)后備管理干部、企業(yè)HR管理及從業(yè)人員、部門(mén)中基層管理人員

    【培訓收益】
    1、側重于后備干部的心態(tài)疏導,幫助學(xué)員深入思考后備干部需要具備的領(lǐng)導力素質(zhì),通過(guò) 具體的案例分析,讓學(xué)員樹(shù)立起后備人才該有的正確心態(tài); 2、讓后備干部做好人才后備心理預期,并在工作中保持工作激情,努力提升工作績(jì)效; 3、讓學(xué)員理解作為后備干部,在工作當中應該具體怎么做,應樹(shù)立怎樣的心態(tài)和責任意識。

    導入:什么是后備干部?你做好后備干部的心理準備了嗎?
    一、后備干部應具備的領(lǐng)導力素質(zhì)
    (一)核心競爭力與領(lǐng)導力素質(zhì)要求
    1、業(yè)務(wù)戰略:行業(yè)趨勢、戰略規劃
    2、決策:有效決策、風(fēng)險控制
    3、客戶(hù)管理:客戶(hù)導向、人際影響、談判技巧
    4、團隊/班子建設:建立有效管理團隊
    5、人員培養:輔導下屬成長(cháng)、發(fā)展后備隊伍
    6、自我完善與發(fā)展:管理魄力、承受壓力、創(chuàng )新能力
    案例分享:XX銀行企業(yè)核心競爭力與領(lǐng)導力素質(zhì)模型的構建思路
    測試分析:《SAS焦慮自測量表》作為后備干部,你現在焦慮了嗎?
    二、后備干部培養過(guò)程中的學(xué)與做
    (一) 學(xué)什么?“六大法寶”
    1、側重管理經(jīng)驗的學(xué)習
    2、養成深度思考的習慣
    3、學(xué)習系統思考的能力
    4、善于經(jīng)驗總結與分享
    5、多形式的聚焦式學(xué)習
    6、學(xué)習后的行動(dòng)力轉化
    案例討論:如何提高自我的系統思考與深度思考能力?
    案例分享:XX銀行是如果做好組織與個(gè)人知識管理的?
    (二)怎么做?“七步成詩(shī)”
    1、了解公司“后備干部管理流程”
    2、堅守本職崗位,不懈怠、不落后
    3、抽時(shí)間學(xué)習后備崗位的知識和技能
    4、對照后備崗位的素質(zhì)要求在實(shí)踐中鍛煉能力
    5、給自己壓擔子,接地氣,逆境中鍛煉
    6、樹(shù)立“較長(cháng)人才儲備期”的心理預期
    7、做好競聘上崗前的各項準備工作
    案例討論:管理案例,分析某行長(cháng)及HR部長(cháng)的煩惱,請幫忙解惑
    三、后備干部如何做好角色轉換
    (一)企業(yè)在后備干部角色轉換中擔當的角色
    1、企業(yè)相關(guān)部門(mén)在后備干部培養當中的職責
    2、企業(yè)人才池與后備人才梯隊模型
    3、企業(yè)后備人才晉升路徑圖
    案例分析:后備干部在后備干部培養模式當中具體該做些什么?
    (二)后備干部后備心態(tài)的主要表現“四缺少”
    1、缺少競爭意識
    2、缺少責任意識
    3、缺少機遇意識
    4、缺少主角意識
    (三)后備干部應避免產(chǎn)生“后備心態(tài)”
    1、消除“成為了后備干部就是進(jìn)入了保險箱”的錯誤意識
    2、消除“戴帽安全”的不良心理,克服“急功近利”的浮躁心態(tài)
    3、樹(shù)立“責任意識”,敢于擔當,敢于問(wèn)責,敢于履責
    4、樹(shù)立“我能行”的自信,鼓足“看我的”的勇氣,培養“我來(lái)干”的習慣
    (四)后備干部提升管理能力的要點(diǎn)“七步法”
    1、管理能力的提高,要勇于剖析自我
    2、管理能力的提高,要懂得揚長(cháng)補短
    3、管理能力的提高,關(guān)鍵在于加強學(xué)習
    4、管理能力的提高,要樹(shù)立創(chuàng )新觀(guān)念
    5、管理能力的提高,要有良好的執行力
    6、管理能力的提高,要培養勤思考的習慣
    7、管理能力的提高,要有良好的協(xié)調和溝通能力
    案例討論:視頻中的后備干部在溝通中運用了哪些技巧?
    案例分享:XX銀行后備干部職業(yè)發(fā)展規劃與員工管理能力對接模型
    結語(yǔ):課程回顧與答疑 

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