供應鏈戰略管理與連鎖經(jīng)營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng) 總裁 總經(jīng)理 主管副總 事業(yè)部經(jīng)理 生產(chǎn)總監 渠道總監等



【培訓收益】
1.學(xué)院學(xué)不到的商戰知識，簡(jiǎn)單實(shí)效。一聽(tīng)就懂，懂了就能立刻去應用,應用就見(jiàn)效。實(shí)際案例操作，傳授課堂從來(lái)不教的知識, 解讀你從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)的案例。
2.提高盈利率才是真正的盈利.做大是提高營(yíng)業(yè)額，做強是提高利潤率。提高盈利率的核心是：內，控制供應鏈；外，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。
3.導師級的老師才能教你實(shí)際的操作方法。沒(méi)有親自帶領(lǐng)一家企業(yè)走向強大的老師不會(huì )讓你學(xué)到強大企業(yè)的本領(lǐng)。實(shí)際管用的管理方法，才能讓企業(yè)利潤最大化。

一、連鎖經(jīng)營(yíng)系統和人才培養
簡(jiǎn)約大綱如下：
1企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰略
2企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織規劃
3企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)管理和盈利模式
4連鎖經(jīng)營(yíng)的服務(wù)體系，客戶(hù)管理和風(fēng)險管控
5人才的培養，崗位和價(jià)值
6培訓體系，潛力開(kāi)發(fā)和接班人問(wèn)題
7考核與激勵，預防風(fēng)險管理
8全職業(yè)規劃，人才永遠不斷

二、物流管理與加盟合作管理
簡(jiǎn)約大綱如下：
1采購管理，現場(chǎng)解讀世界上最省時(shí)省力的采購體系
2配送中心的管理，樞紐是關(guān)鍵
3采購和運用的綜合調配。解密你從來(lái)不知道的秘密，讓你永遠低成本高利潤。
4特許經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理以及類(lèi)別。世界500強都是這么做的，但是中國人不知道。
5特許經(jīng)營(yíng)實(shí)施，讓你高枕無(wú)憂(yōu)，財源滾滾。利潤率不斷增高。

三、供應鏈的科學(xué)管理和處理方法及矛盾
1前沿理論結合中國企業(yè)實(shí)例、深入系統講解供應鏈前沿管理理論體系。
2以全球企業(yè)競爭的挑戰與多贏(yíng)網(wǎng)鏈剖析名企供應鏈管理得失成敗之因
3世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析
4供應鏈管理：全球市場(chǎng)競爭下的企業(yè)核心競爭力
5供應鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析
6供應鏈管理不是供應管理：破除3個(gè)常見(jiàn)錯誤認知
7供應鏈管理的三大支柱
8供應鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門(mén)打通
9案例：中國產(chǎn)業(yè)集群分析
10供應鏈管理和矛盾12大問(wèn)題以及解決的方法

四、供應鏈規劃和一體化運作
1現代供應鏈管理手法：a.SCOR架構 b.全程供應鏈管理 c.極速供應鏈管理
2供應鏈的設計：a.供應鏈的演變 b供應鏈的布局 c.供應鏈的建設 d.信息化策略
3供應鏈的規劃：a.企業(yè)端的供應鏈管理規劃 b.采購端的供應鏈管理規劃
4需求端的供應鏈管理規劃 a.極速供應鏈管理案例規劃
5供應鏈運作過(guò)程分析
6需求拉動(dòng)的供應鏈流程圖解  研發(fā)導向供應鏈流程圖解
7以市場(chǎng)導向的應鏈流程圖解   供應鏈外包協(xié)同流程圖解
8供應鏈優(yōu)化標桿：精益型-制造業(yè)代表：TOYOTA供應鏈優(yōu)化分析
9供應鏈管理不是跨國公司的專(zhuān)利：
(一) 案例：國內某上市公司儀表集團局部?jì)?yōu)化實(shí)例
(二) 案例：中國企業(yè)的創(chuàng )新與異軍突起：PPG的涅磐到VANCEL的興起
10  十大問(wèn)題的相關(guān)解決方案

• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新iii.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據實(shí)踐–Netflix—精準的客戶(hù)推薦–美國太陽(yáng)企業(yè)的精準營(yíng)銷(xiāo)–美國..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈金融創(chuàng )新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng )新一、供應鏈金融的重大現實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實(shí)踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來(lái)金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應鏈金融，產(chǎn)融結合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟，幫助制造業(yè)轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩增長(cháng)調結構增效益的若干意見(jiàn)..

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• 供應鏈金融營(yíng)銷(xiāo)與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業(yè)務(wù)在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng )新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿易融資產(chǎn)品線(xiàn)構成及特點(diǎn)4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷(xiāo)理念推廣時(shí)機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶(hù)的基本特點(diǎn)1. 供應鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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