- 關(guān)于舉辦TPM全員生產(chǎn)維護實(shí)戰研修班
- 全面客戶(hù)滿(mǎn)意-樹(shù)立卓越的全員服務(wù)意識
- 客戶(hù)也瘋狂--全員客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)運營(yíng)
- 全員生產(chǎn)力維護(TPM)培訓
- 嚴征管環(huán)境下房地產(chǎn)建安企業(yè)稅收風(fēng)險管
- 年度目標啟動(dòng)及提升全員執行力
- 現代TPM（全員生產(chǎn)保養）實(shí)戰
- 遇到更好的自己—全員服務(wù)意識與心態(tài)塑
- 蝶變—全員職業(yè)化‘六維’修煉
- TPM（全員生產(chǎn)保養）實(shí)戰
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
全員成本管理
課程編號：5290
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2006
【培訓收益】
1、變動(dòng)成本與固定成本
2、機會(huì )成本和邊際成本
3、目標成本和付現成本
4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本
5、可避免成本和不可避免成本
6、可遞延成本和不可遞延成本
二、戰略性成本管理
1、客戶(hù)核心價(jià)值的涵義
2、企業(yè)資源配置模型
三、成本控制的主要矛盾
1、成本控制要從源頭抓起
2、價(jià)值工程（VE）的思維方式與運用要點(diǎn)
四、降低成本的方向
1、存貨成本的降低
2、質(zhì)量成本的降低
3、工人成本的降低
4、材料利用率提升
5、縮短交貨期
6、適時(shí)適量采購
7、全員參與
五、消除浪費是降低成本的核心
1、制造過(guò)剩的浪費
2、等待的浪費
3、搬運的浪費
4、加工的浪費
5、庫存的浪費
6、動(dòng)作的浪費
7、不良的浪費
六、消除浪費的應用方法
1、走動(dòng)管理與三現管理
2、5W1H
3、PDCA循環(huán)
4、IE方式浪費清除法
5、QC式浪費清除法
七、存貨成本的控制
1、過(guò)量的存貨與結構不合理的存貨是成本萬(wàn)惡之源
2、全面采購成本的概念與特點(diǎn)
3、采購價(jià)格的控制
4、運輸成本的控制
5、倉儲成本的控制
6、包裝費用的控制
7、裝卸成本的控制
八、降低材料成本
1、降低材料成本的途徑
2、優(yōu)化產(chǎn)品設計
3、材質(zhì)變更
4、提高材料利用率
九、降低人工成本
1、招聘成本的控制
2、培訓成本的控制
3、薪酬成本的控制
4、離職成本的控制
5、推進(jìn)生產(chǎn)革新
6、用工結構多元化
十、質(zhì)量成本的控制
1、質(zhì)量成本的構成
2、質(zhì)量成本的管控思路與方法
十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例
1、顧客至上與目標成本法
2、精益求精與持續改進(jìn)法
3、現場(chǎng)改善與成本降低
4、著(zhù)名企業(yè)成本管控案例
十二、打造全員成本文化，持續改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1、文化是一種信仰
2、落實(shí)成本管理的基礎工作
國際注冊高級經(jīng)理
【講授課程】
-
一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建立 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統計與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..
人氣：2385
-
項目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動(dòng)的意義及其對..
人氣：2775
-
人氣：3855
-
——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀(guān)與現代人力資源1、現代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰(shuí)為本？6、人本管理戰略及其核心價(jià)值觀(guān)二、人本管理的基礎—..
人氣：2035
-
課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩健復蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..
人氣：3129
-
一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)（設計）過(guò)程中的三大誤區3、在研發(fā)（設計）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設計階段..
人氣：2413
