新興加速器——數字經(jīng)濟商業(yè)模式重塑

【培訓對象】
● 企業(yè)高級管理者，如總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理等 ● 創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)創(chuàng )始團隊、及企業(yè)負責人、董事會(huì )成員 ● 企業(yè)中負責創(chuàng )新業(yè)務(wù)的骨干和核心員工 ● 政府中負責商業(yè)和科技領(lǐng)域的管理干部及相關(guān)公務(wù)員

【培訓收益】
● 在數字經(jīng)濟背景下，幫助學(xué)員了解商業(yè)模式的基本運行規律，結合商業(yè)的基本規律和特性，明晰商業(yè)模式數字化重塑之道； ● 認清顛覆商業(yè)模型的本質(zhì)，讓學(xué)員從價(jià)值主張出發(fā)，結合關(guān)鍵資源、業(yè)務(wù)系統、經(jīng)營(yíng)方式、組織運作，從新實(shí)現市場(chǎng)定位，實(shí)現商業(yè)模式的有效數字化轉型，改變內容，提高工作效率； ● 結合詳盡的商業(yè)案例，讓學(xué)員了解新興數字科技對商業(yè)模式產(chǎn)生的影響，如5G、AI、區塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的特性和應用； ● 為企業(yè)樹(shù)立創(chuàng )新意識，并據數字經(jīng)濟對商業(yè)模式的影響，掌握商業(yè)模式創(chuàng )新與落地的方法。

導入：數字經(jīng)濟中面臨被顛覆的商業(yè)模式
案例及討論：錢(qián)大媽社區零售、張大奕網(wǎng)紅經(jīng)濟、泡泡瑪特盲盒上市
第一講：商業(yè)模式被顛覆——推動(dòng)商業(yè)模式重塑
資料：灰犀?，F象：數字經(jīng)濟的發(fā)展出現了哪些新的趨勢
一、數字經(jīng)濟的孵化新要素
1. 數字經(jīng)濟下新商業(yè)模式的五大特征：數字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò )化、模塊化、分子化
2. 商業(yè)模式變化的四大推力：算力、信力、管理力、想象力
3. 數字經(jīng)濟對商業(yè)模式產(chǎn)生的影響
1）重塑?chē)H供應鏈格局
2）深刻改變市場(chǎng)供需關(guān)系
3）驅動(dòng)傳統組織職能轉型升級
二、企業(yè)重塑商業(yè)模式勢在必行
1. 傳統商業(yè)模式的新困境
1）越來(lái)越難滿(mǎn)足的客戶(hù)需求——個(gè)性化、場(chǎng)景化模式的興起
2）越來(lái)越低的內部協(xié)同——小眾化、細化組織的崛起
3）越來(lái)越高的經(jīng)營(yíng)成本——全球化、分包化生產(chǎn)的形成
4）越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭——戰略與效率層面的博弈
2. 用數字技術(shù)重塑商業(yè)模式的四個(gè)價(jià)值
1）打通鏈路流程提升效率
2）深刻了解客戶(hù)與市場(chǎng)
3）精準配置組織內部資源
4）達到降本增效的目的
案例：元氣森林如何從飲料市場(chǎng)突圍？
案例：百果園如何應用數字技術(shù)強化自身競爭力？
小組討論：舉例你知道的新商業(yè)模式或現象

第二講：商業(yè)模式重塑——創(chuàng )新商業(yè)運行模型
思考：成功的商業(yè)模式能復制嗎？
一、理解數字化的商業(yè)模式重塑
1. 數字經(jīng)濟對商業(yè)模式的影響
1）重新定位商業(yè)價(jià)值
2）重新理解客戶(hù)與需求
3）重新界定業(yè)務(wù)模式與市場(chǎng)邊界
4）重新規劃資源、渠道與合作關(guān)系
2. 重塑商業(yè)模式的四大目標
目標1：滿(mǎn)足需求的柔性化
目標2：提升資源配置的效能和精準性
目標3：實(shí)現供應鏈管理的靈活性
目標4：推動(dòng)戰略決策的智能化
案例：小鵬汽車(chē)數字化戰略的成功之處
案例：傳統美甲生產(chǎn)商外貿商業(yè)模式轉型案例
案例：從“聚不銹”企業(yè)服務(wù)創(chuàng )新看商業(yè)模式重塑后的資源配置
3. 商業(yè)模式重塑的四大誤區
誤區一：商業(yè)模式重塑就是上云上系統
誤區二：商業(yè)模式重塑就是管理層的事情
誤區三：商業(yè)模式重塑就是部門(mén)分拆
誤區四：商業(yè)模式重塑就是形式化的口號
案例：廣東三三科技逆勢崛起的智能工廠(chǎng)新商業(yè)模式重塑
案例：水滴互助的互聯(lián)網(wǎng)互助模式案例
二、制定商業(yè)模式戰略
1. 制定數字化轉型戰略
模型：商業(yè)模式六要素模型
1）商業(yè)模式重塑的戰略制定流程
- 評估——設定目標——方案——執行——驗證復盤(pán)——優(yōu)化迭代
工具：商業(yè)模式重塑可行性評估表、商業(yè)模式重塑進(jìn)程監控表、商業(yè)模式重塑價(jià)值評估表
資料：商業(yè)模式重塑示范案例
2. 不同類(lèi)型的商業(yè)模式重塑方法模型
模型1：傳統實(shí)業(yè)類(lèi)模型
模型2：科技產(chǎn)品類(lèi)模型
模型3：制造業(yè)服務(wù)化轉型模型
模型4：區域產(chǎn)業(yè)集群轉型模型
小組討論：選擇一個(gè)自己企業(yè)或外部案例，提煉其中的轉型模式

第三講：顛覆商業(yè)模式的新興數字科技——數字化融入商業(yè)模式
模型：商業(yè)模式重塑六要素模型
一、新興數字科技重塑商業(yè)模式的價(jià)值
1. 企業(yè)轉型的根本推動(dòng)力——價(jià)值主張的變革
2. 數字技術(shù)顛覆的本質(zhì)——對商業(yè)模式中運營(yíng)機制的改造
3. 重塑的市場(chǎng)定位——尋找新生存空間，成為領(lǐng)袖，創(chuàng )新驅動(dòng)，效益為王
二、數字技術(shù)應用與實(shí)踐
1. 大數據應用：智慧化商業(yè)模式的基礎
思考：如今的奶粉和香煙要怎么搭？為什么要做大數據
1）大數據管理的三大特征：描述思維、相關(guān)性思維、攻略思維
2）大數據應用的四個(gè)步驟：數據收集、云平臺應用、實(shí)現分析工具應用、管理自動(dòng)化
3）大數據的關(guān)鍵技術(shù)：數據中臺與數據流技術(shù)體系
案例1：浙江網(wǎng)商銀行和傳統銀行農業(yè)貸對比看大數據的本質(zhì)
案例2：從雷軍的大數據觀(guān)看商業(yè)模式重塑的關(guān)鍵
2. 云計算與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應用：促進(jìn)商業(yè)變革的關(guān)鍵基礎
視頻：京東物流的亞洲一號物流中心
1）技術(shù)應用的價(jià)值：從生產(chǎn)信息到智能生產(chǎn)的再升級
2）應用的重點(diǎn)領(lǐng)域：智能組網(wǎng)、智能化管理、公共服務(wù)組件平臺
案例1：SHEIN快時(shí)尚制造業(yè)的變革
案例2：晉南鋼鐵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目
3. 區塊鏈應用：信息可信程度的保證
1）區塊鏈對商業(yè)模式的影響：防篡改、可溯源及可信證明的普及
2）去中心化商業(yè)模式體現的價(jià)值：開(kāi)放性、透明性、真實(shí)性
3）避免去中心化的泡沫：數字規范、數字制度、數字素養
視頻：區塊鏈和通證經(jīng)濟——區塊鏈在金融科技領(lǐng)域如何落地
案例：行業(yè)龍頭寶供集團的“運融鏈”項目實(shí)現供應鏈金融的高效運作
4. 5G與物聯(lián)網(wǎng)IoT應用：中國5G開(kāi)啟技術(shù)領(lǐng)跑世界的時(shí)代
1）5G關(guān)鍵技術(shù)：超密集異構網(wǎng)絡(luò )、自組織網(wǎng)絡(luò )、內容分發(fā)網(wǎng)絡(luò )、D2D及M2M通信、網(wǎng)絡(luò )切片
2）物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)：物體標識技術(shù)、位置定位技術(shù)
案例：中國移動(dòng)賦能石化企業(yè)，基于5G和NB-IoT技術(shù)的智能化應用
5. 人工智能應用：新興技術(shù)的商業(yè)終極形態(tài)
1）數據智能創(chuàng )新：從自動(dòng)到智能到智慧化的商業(yè)
2）技術(shù)應用的三大方向：識別檢測、自動(dòng)操作和分析預測
3）人工智能的發(fā)展沖擊勞動(dòng)力市場(chǎng)、給企業(yè)帶來(lái)巨大影響、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級
4）人工智能應用領(lǐng)域：制造業(yè)、金融、零售、交通、教育、家居
案例1：特斯拉：從一個(gè)智能汽車(chē)生產(chǎn)到自動(dòng)駕駛服務(wù)模式的演變
案例2：中國電信無(wú)人值守千萬(wàn)級全自動(dòng)細胞庫
思考討論：哪個(gè)技術(shù)對行業(yè)影響最有代表性？能否集合此前案例進(jìn)行新技術(shù)的突破？

第四講：實(shí)現商業(yè)模式重塑——價(jià)值提升，推動(dòng)數字化創(chuàng )新
一、價(jià)值主張部分：推動(dòng)數字化創(chuàng )新
1. 用戶(hù)思維：解決用戶(hù)痛點(diǎn)
案例：菜鳥(niǎo)VS四通一達，用戶(hù)的真正痛點(diǎn)是什么？
2. 產(chǎn)品思維：Less is more
案例：電梯上的按鈕VS手機手勢操作
3. 平臺思維：制定標準
案例：美的智能家電運營(yíng)平臺的困擾
4. 跨界思維：場(chǎng)景轉換與用戶(hù)體驗
視頻：消失了的白馬戶(hù)外廣告
5. 創(chuàng )新思維：Stay hungry, Stay foolish
案例：微信支付與支付寶的春晚紅包戰爭
二、運行機制部分：重新組合商業(yè)要素
1. 對市場(chǎng)定位、關(guān)鍵資源、業(yè)務(wù)系統、經(jīng)營(yíng)方式的重新梳理
2. 進(jìn)行運行機制轉型的五大步驟
第一步：重新定義市場(chǎng)定位、實(shí)現痛點(diǎn)挖掘
案例：成就元氣森林的是痛點(diǎn)把握：怕胖
第二步：業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵資源梳理
案例：云從與?？低暤牟町惢l(fā)展
第三步：用數字科技解決痛點(diǎn)
案例：找塑料的數字化轉型之路
第四步：數字科技的迭代
案例：“一臺手機游云南”的發(fā)展路徑
第五步：經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)化變革
案例：小野電子煙的數字化經(jīng)營(yíng)案例
三、組織運作部分：打造具有數字創(chuàng )新能力的組織
資料：蔚來(lái)汽車(chē)適應轉型的組織與人才體系的變革之路
1. 在商業(yè)模式轉型過(guò)程中組織創(chuàng )新：長(cháng)期生存主義的建立
2. 數字經(jīng)濟中的新領(lǐng)導力塑造：從組織管理到價(jià)值共生的轉變
3. 學(xué)習型組織與終生學(xué)習：從KPI到OKR
案例分析：阿里巴巴中臺戰略的啟示
小組討論：本公司如何進(jìn)行商業(yè)模式轉型？
總結與分享
 

駱仁童老師 數字經(jīng)濟應用實(shí)踐專(zhuān)家
大灣區數字化區塊鏈專(zhuān)家委員成員
一種實(shí)體數字化轉型能力評估平臺專(zhuān)利權人
曾任：騰訊科技|產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：UC（優(yōu)視科技）|高級產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：阿里巴巴|海外業(yè)務(wù)總監
現任：廣州易波區塊鏈技術(shù)有限公司|商業(yè)合伙人
擅長(cháng)領(lǐng)域：數字經(jīng)濟、數字化轉型、金融科技、數字科技、數字化營(yíng)銷(xiāo)、數字創(chuàng )新及創(chuàng )業(yè)等
※ 廣東省科技創(chuàng )業(yè)導師，為MBA創(chuàng )業(yè)大賽提供數字經(jīng)濟應用指導，連續三年分別輔導旭路行能源公司（賽后正式注冊成立）、溯源水生生態(tài)公司、三三智能科技公司分別獲得全國第七、第四、第二，并在賽后調整數字化業(yè)務(wù)服務(wù)模式。
※ 廣東省創(chuàng )新戰略研究會(huì )高級研究員，協(xié)助3個(gè)項目開(kāi)展，參與政府“大灣區地市數字化培訓”項目方案制定，并調研了20個(gè)創(chuàng )新案例，進(jìn)行數字化分析并呈現在線(xiàn)上刊物。
※ 早期數字化區塊鏈政策研討人員之一，自主研發(fā)“供應鏈金融+區塊鏈”平臺，入選廣州黃埔區區塊鏈應用示范專(zhuān)項。

實(shí)戰經(jīng)驗：
為多地政府及國際物流提供數字化服務(wù)，將數字化與地方文化、運營(yíng)、證件等結合
→先后四次為云南曲靖的“爨鎮數字小鎮”項目咨詢(xún)，由云南省長(cháng)阮成發(fā)代表的政府省市級領(lǐng)導團接待，最終建成“爨城文旅小鎮”。
→為廣州政數局建設“區塊鏈可信平臺”（通過(guò)廣州網(wǎng)融信息技術(shù)有限公司），推動(dòng)企業(yè)電子證件的應用推廣，推動(dòng)廣州天河、越秀、住建部、市殘聯(lián)、澳門(mén)CA等8個(gè)政數應用落地。
→為廣州賽時(shí)國際貨運搭建基于區塊鏈的“跨境交易結算系統”，年營(yíng)收達50萬(wàn)美元，成為賽時(shí)新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

為銀行、物流、車(chē)載等多行業(yè)提供數字化服務(wù)，協(xié)助20+家企業(yè)從0到1搭建數字平臺。
→為南湖國旅提供旅游貸數字化升級項目，為該國率每年成功節省數十萬(wàn)的運營(yíng)費用。
→為深圳建設銀行提供數字化轉型提供數據調研及分析報告，成功幫助線(xiàn)上業(yè)務(wù)落地
→為錫商銀行策劃企業(yè)小貸業(yè)務(wù)，通過(guò)中臺體系實(shí)現流程智能化，并建立開(kāi)戶(hù)審批自動(dòng)化，為銀行節省每月近百萬(wàn)的運營(yíng)成本
→為車(chē)載硬件銷(xiāo)售商亞美，實(shí)現轉型智慧出行服務(wù)，目前已成長(cháng)為年營(yíng)收近百萬(wàn)元的新業(yè)務(wù)
→為奧咨達醫療器械搭建系統，參與微信小程序營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現數字化轉型，該項目已成立獨立子公司運營(yíng)

為阿里巴巴推進(jìn)早期海外支付業(yè)務(wù)，7年國際話(huà)業(yè)務(wù)經(jīng)驗協(xié)助業(yè)務(wù)大幅提升。
→為Paytm接入20余款國產(chǎn)應用出海，搭建用戶(hù)體系，通過(guò)UC及阿里巴巴的應用及游戲本地交易結算方案，實(shí)現日活用戶(hù)平均提升3%，留存用戶(hù)提升1.2%
→為阿里印度市場(chǎng)開(kāi)展本地化項目，通過(guò)運營(yíng)手段，調整產(chǎn)品結構，優(yōu)化系統加載及運營(yíng)頻道結構，實(shí)現人均下載提升2%，下載轉化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，實(shí)現印度本地化
→為阿里巴巴開(kāi)展印度Diwali（印度最大的節日）三個(gè)平臺的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)統籌規劃并管理落實(shí)，七日共帶來(lái)三十多萬(wàn)活躍用戶(hù)，活動(dòng)期間專(zhuān)題下載轉化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下載提升0.3%。兩年內成為印度本地僅次于Google Play的第二應用游戲下載平臺。

為多家學(xué)院與機構講授區塊鏈、金融科技、平臺運營(yíng)等數字化課程，為數字化搭建添磚加瓦
→學(xué)院：擔任廣州新華學(xué)院、中山大學(xué)工商管理學(xué)院、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院校外導師鉆研數字化課題內容，多次開(kāi)展講座與培訓課程及大賽輔導，為數字經(jīng)濟培養新生代人才。并刊發(fā)《區塊鏈+金融科技應用入門(mén)與案例》作為新華學(xué)院《金融科技》的教材及參考書(shū)目。
https://read.douban.com/column/59460496/
→企業(yè)：（包攬物流、高科技、保險、銀行、國企等多行業(yè)）
▶為廣州淘廠(chǎng)易信息科技有限公司、廣州市旭路行電子有限公司講授《實(shí)體業(yè)務(wù)數字化運營(yíng)優(yōu)化》4期課程，與淘廠(chǎng)易訓后定下一個(gè)季度咨詢(xún)，后不斷追加至1年，最終為其進(jìn)行2年的咨詢(xún)
▶為北京恒拓、廣州亞美、廣東省科技企業(yè)孵化器協(xié)會(huì )等企業(yè)《數字化產(chǎn)品管理思維》講授9期課程，同時(shí)亞美在訓前表明咨詢(xún)意向，最終為其提供了4個(gè)月的咨詢(xún)服務(wù)。
▶為浙商財險、華匯人壽、蘇寧銀行、佛山農商行、寶供物流集團、孵化器協(xié)會(huì )等企業(yè)講授《金融科技及區塊鏈》9期課程，其中為孵化器協(xié)會(huì )培訓后，被邀請成為廣東省創(chuàng )業(yè)導師，負責數字化升級板塊，入庫期三年后續期，至今仍在庫。

主講課程：
《能源互聯(lián)網(wǎng)與智慧能源：實(shí)現行業(yè)高價(jià)值》
《數字經(jīng)濟下的組織變革：重新定義組織管理價(jià)值》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：為數字化生產(chǎn)管理創(chuàng )造新價(jià)值》
《新興加速器——數字經(jīng)濟商業(yè)模式重塑》
《數字價(jià)值賦能：新數字化營(yíng)銷(xiāo)流量密碼》
《讓數據引爆加速——數據中臺和業(yè)務(wù)中臺高效賦能》

授課風(fēng)格：
■ 輕松有趣：課堂多互動(dòng)，老師講授輕松幽默，課堂氛圍輕松；
■ 實(shí)戰高效：結合多年數字化運營(yíng)及分析經(jīng)驗，根據服務(wù)企業(yè)進(jìn)行講授，將授課內容更落到實(shí)處；
■ 案例研討：課程與時(shí)俱進(jìn)，將當下相關(guān)政策及數字化趨勢分析，結合當下案例，將知識點(diǎn)與案例結合，讓知識點(diǎn)更通俗易懂。

部分服務(wù)客戶(hù)：
高新科技行業(yè)：亞美科技、夢(mèng)途科技、澳思美科技、淘廠(chǎng)易科技、艾空未來(lái)、旭路行電子、恒拓高飛、烏撲信息科技、百極川電子商務(wù)、坤酉基金、易辰互娛、云沃客、麥思(廣州)電子商務(wù)、深游網(wǎng)絡(luò )科技、思創(chuàng )智匯(廣州)科技、搜床網(wǎng)絡(luò )科技、廣東凡躍集團、飛蛋科技、英碼科技、阿斯科納科技、伯騏科技、飛美網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、六陳教育科技、企數標普、麻辣直播，果醬直播，脈谷電商、嘜播網(wǎng)絡(luò )科技、即構科技、網(wǎng)融科技、中山名城環(huán)境科技、弎馬信息科技、金丘科技、小野電子煙、龍騰簡(jiǎn)合網(wǎng)絡(luò )技術(shù)...
金融行業(yè)：蘇寧銀行、浦發(fā)銀行、深圳建設銀行、錫商銀行、佛山農商行、浙商財險、中路財險、華匯人壽、成都恒豐銀行、中國工商銀行、中國郵政、中國建設銀行安徽省分行、泉州興業(yè)銀行、西安中國銀行、平安智慧有限公司、中國銀行寧波分行...
城市政府相關(guān)單位：廣州政數局、廣東省環(huán)境權益交易所、南方電網(wǎng)南沙電力展廳、香港警署、中世數字經(jīng)濟研究(廣州)院、城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )電視臺CUTV.COM...
其他行業(yè)：南湖國旅、黃金鋪集團、奧咨達醫械服務(wù)集團、萬(wàn)家樂(lè )、無(wú)限極、品赫美妝、碩美科耳機、安利公司、箭牌家居集團股份有限公司、寶供物流、賽時(shí)物流、西果記果業(yè)等

部分客戶(hù)評價(jià)：
課程涵蓋的主題都很棒，對團隊和業(yè)務(wù)都有幫助。其中關(guān)于專(zhuān)業(yè)應用、以及數字化對企業(yè)、數據、技術(shù)三者之間的案例討論令人深省，啟發(fā)很多。讓我們企業(yè)思考如何借助數字化轉型，是很有意思的。
——廣州淘廠(chǎng)易信息科技有限公司 創(chuàng )始人兼總經(jīng)理 王衛中
課程展示了許多實(shí)例，很好的把理論和應用進(jìn)行了結合，涉及專(zhuān)業(yè)的方方面面，尤其是產(chǎn)品與技術(shù)方面的啟發(fā)比較多。
——北京恒拓高飛航空技術(shù)有限公司 總經(jīng)理 張書(shū)波
我們公司作為數字時(shí)代前沿產(chǎn)業(yè)，要強化危機意識，積極迎接“機”“網(wǎng)”“云”“數”帶來(lái)的前所未有的機遇和挑戰，課程很好的幫助我們強化了這方面的思維，懂得數字技術(shù)、做好用戶(hù)體驗，才能把握好發(fā)展的機遇。
——廣州亞美信息科技有限公司 產(chǎn)品中心產(chǎn)品總監 劉占山
通過(guò)學(xué)習數字經(jīng)濟，深刻認識到信息科技已成為時(shí)代的潮流。通過(guò)課程的學(xué)習，幫助我們更清晰了思路，如何搶抓數字技術(shù)變革的機遇，如何結合業(yè)務(wù)實(shí)踐做大做強。非常有啟發(fā)性。
——廣州市旭路行電子有限公司 運營(yíng)副總裁 陳丹丹
老師的課程很有行業(yè)前瞻性，能幫助我們的同學(xué)從培訓的“聆聽(tīng)者”轉變?yōu)?ldquo;實(shí)操者”，有趣的案例和分析，能幫助他們增強參與培訓的積極性，也提升了大家對知識的理解和轉化。——華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 產(chǎn)學(xué)研負責老師 劉苗

部分授課照片：

廣汽埃安新能源汽車(chē)公司
《數字化管理意識提升》 中電建路橋集團華南分公司
《數字經(jīng)濟時(shí)代的建筑業(yè)轉型發(fā)展之道》

四川南方高速公路股份有限公司
《5G+智慧交通新趨勢與應用實(shí)踐》 中國南方電網(wǎng)公司汕頭分公司
《新能源電網(wǎng)發(fā)展趨勢》

中國聯(lián)通湖北省公司
《從客戶(hù)服務(wù)到客戶(hù)成功的數字化變革》 廣州總裁班
《數據中臺和業(yè)務(wù)中臺高效賦能》

華夏銀行深圳分行
《數字經(jīng)濟發(fā)展給金融服務(wù)帶來(lái)的機遇和挑戰》 興業(yè)銀行廈門(mén)分行
《數字科技破局——數字經(jīng)濟下商業(yè)業(yè)態(tài)大變革》

沈陽(yáng)市政府
《政府數字治理應用及實(shí)踐案例分享》 云南省政府
《政府數字治理應用及實(shí)踐案例分享》

香港亞洲商學(xué)院
《5G時(shí)代數字化營(yíng)銷(xiāo)》 內蒙古蒙牛集團
《長(cháng)效增長(cháng)：AI營(yíng)銷(xiāo)概念、趨勢與應用》