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    面向數字化轉型的大數據頂層設計實(shí)踐

    課程編號:51052

    課程價(jià)格:¥33800/天

    課程時(shí)長(cháng):3 天

    課程人氣:441

    行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò )     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:數字化 

    授課講師:趙志強

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    ● 創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)負責人、企業(yè)創(chuàng )始團隊、董事會(huì )成員 ● 國有企業(yè)高級管理人員,總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理等; ● 渴望從事數字化業(yè)務(wù)的企業(yè)中層以上管理人員; ● 高校MBA、EMBA專(zhuān)業(yè)研究生; ● 地方政府中、高級管理干部及相關(guān)領(lǐng)域公務(wù)員; ● 國家“十四五”規劃中轉型升級及戰略新興產(chǎn)業(yè)中相關(guān)人士。

    【培訓收益】
    ● 熟悉數字經(jīng)濟的基本運行規律與各國對數字經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展趨勢; ● 明析數字化與數字化轉型之道,數字化轉型改變內容,認清轉型的本質(zhì); ● 熟悉數字化轉型中戰略、商業(yè)模式、組織與流程、產(chǎn)品和服務(wù)、管理與文化創(chuàng )新; ● 厘清大數據對商業(yè)模式的影響并掌握商業(yè)模式創(chuàng )新與落地的方法。

    導入:企業(yè)家們的困惑
    案例:“某企業(yè)數字化轉型之困惑”
    研討:(GP-分組對抗記分點(diǎn))現場(chǎng)選擇一組或兩組,由組內代表發(fā)言談?wù)勛约浩髽I(yè)的轉型問(wèn)題,每組限時(shí)1分鐘,老師歸納并為踴躍者記分。
    備注:GP-為短時(shí)時(shí)間討論,一般不超過(guò)5分鐘,LGP為長(cháng)時(shí)間討論,一般在5-20分鐘;GP活動(dòng)將根據現場(chǎng)情況發(fā)起或不發(fā)起,非固定活動(dòng)。下同。
    第一講:數字經(jīng)濟與數字化
    一、數字化時(shí)代
    1. 數字化與數字化時(shí)代的社會(huì )特征
    2. 數字化時(shí)代的演化過(guò)程
    3. 人類(lèi)農業(yè)社會(huì )到工業(yè)化社會(huì )的演化
    4. 四次工業(yè)革命與數字化
    5. 數字化時(shí)代的核心動(dòng)力
    案例分析1:中國人生活的“三十年”巨變;
    案例分析2:“健康碼”——數據智能技術(shù)助力新冠肺炎疫情防控的中國案例
    二、數字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟
    1. 我國數字經(jīng)濟及其核心產(chǎn)業(yè)統計分類(lèi)
    2. 關(guān)于“新基建”
    3. 數字技術(shù)與“十四五”國家戰略新興產(chǎn)業(yè)
    4. 關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”
    案例分析:“十四五”規劃中的數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)
    小組研討:(GP)請各組舉例你知道的數字化產(chǎn)業(yè)中的名詞或術(shù)語(yǔ)(一句話(huà)解釋?zhuān)?/p>

    第二講:數字化轉型之道
    一、工業(yè)化社會(huì )中的企業(yè)轉型之路
    1. 企業(yè)轉型的根本原因
    2. 推動(dòng)轉型的力量:從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”
    3. 企業(yè)數字化轉型的現狀與趨勢
    二、數字化轉型的本質(zhì)
    1. 本輪數字化轉型浪潮的基本特征
    2. 企業(yè)數字化之轉型升級與企業(yè)戰略變革的關(guān)系
    3. 跳出生存鏈,成為領(lǐng)頭羊
    4. 創(chuàng )新驅動(dòng),效益為王
    5. 轉型大軍中的一員
    6. 注定失敗的轉型
    小組研討:(LGP)根據課上所講的成功案例與失敗案例對比分析,結合自己企業(yè)的未來(lái)轉型發(fā)表觀(guān)點(diǎn)

    第三講:數字化轉型與商業(yè)模式
    一、數字化對商業(yè)模式的影響
    1. 商業(yè)模式界定
    2. 商業(yè)模式價(jià)值系統
    3. 從商業(yè)模式視角看數字化轉型
    4. 基于數字化轉型的商業(yè)模式關(guān)鍵創(chuàng )新要點(diǎn)
    案例分析:海爾、拼多多、小米、美的……商業(yè)模式解讀;
    小組研討:(GP)分組選擇一種商業(yè)模式,提煉商業(yè)模式核心要點(diǎn)并展示
    二、商業(yè)模式創(chuàng )新與落地
    1. 主流商業(yè)模式
    2. 你真的可以復制別人的商業(yè)模式嗎?
    3. 重塑商業(yè)模式

    第四講:數字化轉型的戰略制定
    一、數字化轉型的戰略
    1. 在數字化轉型過(guò)程中戰略的重要性
    2. 數字化轉型戰略的核心關(guān)鍵要素
    3. 數據化轉型的基本戰略思維
    4. 數字化轉型的戰略制定流程
    案例分析:海爾、拼多多、小米、美的……(前述案例延續分析)
    小組研討:(GP)分組提煉所選案例的戰略演進(jìn)特征,結合自己企業(yè)分組討論。
    二、基于數據智能技術(shù)的數字化轉型戰略落地路徑與方法
    1. 傳統企業(yè)數字化與數字化轉型發(fā)展模型
    2. 基于智慧產(chǎn)品平臺實(shí)現服務(wù)化轉型創(chuàng )新
    3. 制造業(yè)服務(wù)化轉型升級路徑
    4. 區域產(chǎn)業(yè)集群轉型升級模式與路徑
    5. 產(chǎn)業(yè)鏈重構的轉型升級模式與路徑
    小組研討:(GP)分組提煉所選案例的轉型模式,結合自己企業(yè)分組討論。

    第五講:賦能數字化轉型
    一、大數據技術(shù)與賦能價(jià)值
    1. 從數據管理平臺到數據中臺概念興起的那點(diǎn)事
    2. 數據中臺基本架構邏輯
    3. 數據中臺的核心五要素
    4. 數據中臺的建設與實(shí)施
    5. 基于數據中臺的數據流技術(shù)體系
    6. 運營(yíng)數據中臺的問(wèn)題與誤區
    案例分析1:那些在推崇“數據中臺”概念的企業(yè)賦能邏輯
    案例分析2:從印刷品到藝術(shù)品的神奇跨界
    二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
    1. 企業(yè)轉型中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與工業(yè)大數據的價(jià)值
    2. 從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的再升級
    3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型邏輯與基礎能力建設
    4. 產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌的轉型邏輯
    案例分析1:行業(yè)龍頭的裂變式增長(cháng)
    案例分析2:某產(chǎn)業(yè)聚集區的打造
    三、區塊鏈技術(shù)與賦能價(jià)值
    1. 區塊鏈技術(shù)在信用體系的價(jià)值
    2. 區塊鏈技術(shù)應用在企業(yè)數字化轉型中的戰略作用
    3. 區塊鏈賦能數據智能的再創(chuàng )新
    四、人工智能技術(shù)與賦能價(jià)值
    1. 通過(guò)智能產(chǎn)品創(chuàng )新打開(kāi)新市場(chǎng)新空間的邏輯與路徑
    2. 用戶(hù)最佳體驗與獲客的基本商業(yè)邏輯
    3. 數據智能創(chuàng )新的基本原理
    4. 基于預測價(jià)值的轉型誤區
    案例分析:從一個(gè)智能醫療設備到區域診斷服務(wù)中心的演變

    第六講:數字化轉型下的管理創(chuàng )新
    一、組織和人才
    1. 在數字化轉型過(guò)程中組織創(chuàng )新
    2. 處理變革過(guò)程中的四種關(guān)系
    3. 從經(jīng)典組織管理到數字化共生組織價(jià)值的轉變
    4. 重新定義數字化人才與人才培養
    5. 重新定義人力資源
    6. 從KPI到OKR
    7. 從“百年老店”到數字化長(cháng)期生存主義
    案例分析:某集團適應轉型過(guò)程的組織與人才體系的演化
    二、領(lǐng)導力
    1. 數字化轉型下的領(lǐng)導力
    2. 中國文化體系下領(lǐng)導力的崛起
    3. 碎片化學(xué)習與終生學(xué)習
    4. 創(chuàng )新、創(chuàng )新能力、創(chuàng )新價(jià)值
    案例分析:如何在三度空間里落實(shí)價(jià)值觀(guān)
    三、產(chǎn)品和服務(wù)
    1. 你生產(chǎn)的是產(chǎn)品還是服務(wù)?
    2. 重新定義產(chǎn)品經(jīng)理
    3. 產(chǎn)品設計思維
    案例分析:是你設計的產(chǎn)品還是用戶(hù)設計的?
    4. 用戶(hù)畫(huà)像與行為標簽
    5. 發(fā)現未被滿(mǎn)足的需求并快速滿(mǎn)足
    6. 機器設計出的產(chǎn)品
    案例分析1:小米的產(chǎn)品設計與爆品戰略
    案例分析2:某短視頻產(chǎn)品的設計邏輯
    四、營(yíng)銷(xiāo)和渠道
    1. 從暴力營(yíng)銷(xiāo)到集客營(yíng)銷(xiāo)
    2. 數字化后的渠道變遷與創(chuàng )新模式
    3. 新媒體與渠道的關(guān)系
    4. 信任營(yíng)銷(xiāo)與社群營(yíng)銷(xiāo)
    案例分析1:直接帶貨的背后商業(yè)邏輯
    案例分析2:“李子柒”現象
    案例分析3:“商業(yè)人”畫(huà)像下的自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)
    五、價(jià)值主張與企業(yè)文化
    1. 審視數字化企業(yè)文化
    2. 建立未來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)
    3. 企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀(guān)
    4. 從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家
    5. 創(chuàng )始人的自我修為
    6. 中國文化的重要性
    案例分析:疫情期間你的員工是如何實(shí)現協(xié)同辦公的?

    第七講:數字化轉型路徑與方法
    一、企業(yè)變革的方法與套路
    1. 企業(yè)變革N步法
    2. 正確認識企業(yè)變革的步驟與套路
    二、數字化轉型路徑與步驟
    1. 數字化轉型的演化路徑
    2. 數字化轉型N步法背后的邏輯
    3. 找到屬于你自己的轉型N步方法
    4. 領(lǐng)導者如何把握數字化轉型的節奏
    案例分析:深度解讀數字化轉型七步法、數字化轉型3步法
    實(shí)操演練:(LGP)依據現場(chǎng)給出的場(chǎng)景內容或你自己的企業(yè)為藍本,設計轉型方案的基本架框。
     

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