基于體系平臺的精益6Sigma綠帶培訓

【培訓對象】
愿意自己學(xué)習的工作族，課程培訓時(shí)間安排在每周的周五周六和周日三天，不影響自己工作的同時(shí)，還能提升自己。課程結束后可獲得綠帶證書(shū)。

【培訓收益】

Day1 概述 企業(yè)管理體系運行框架圖介紹
精益六西格瑪與管理體系關(guān)聯(lián)點(diǎn)說(shuō)明
精益六西格項目的基本邏輯
六西格瑪
定義階段 項目選擇,項目實(shí)施的基本步驟
基本統計知識及Minitab軟件介紹
問(wèn)題敘述（5W1H）
高階流程圖（SIPOC）
客戶(hù)聲音轉項目改進(jìn)指標（VOC/CTQ）
項目立項書(shū)（Project Charter）

Day2 六西格瑪
測量階段 前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結合點(diǎn)說(shuō)明
定義改進(jìn)指標規范或缺陷定義
流程詳圖
數據搜集及抽樣
測量系統分析---連續數據
測量系統分析---離散數據
流程能力分析及基線(xiàn)確定
制定項目改進(jìn)目標

Day3 六西格瑪
分析階段1 前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結合點(diǎn)說(shuō)明
魚(yú)骨圖/樹(shù)圖
C&E矩陣 / FMEA
過(guò)程分析方法 （Lean）
圖形分析方法
假設檢驗1
假設檢驗2

Day4 分析階段2 前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結合點(diǎn)說(shuō)明
相關(guān)及線(xiàn)性回歸
六西格瑪
改善階段 改進(jìn)方案建立與選擇（風(fēng)險、成本分析）
實(shí)驗設計（DOE）
2K試驗法
RSM試驗法
試運行，改進(jìn)驗證，改進(jìn)對比，SOP

Day5 六西格瑪
控制階段 前一日學(xué)習回顧
控制圖，SPC
控制計劃，文件標準化，培訓
項目收益驗證，項目關(guān)閉，項目分享
階段考試

Day6 精益 前一日學(xué)習回顧
制造業(yè)面臨的問(wèn)題和思維模式
精益生產(chǎn)概率及發(fā)展模式
精益改善思維
精益生產(chǎn)基石5S

Day7 精益 前一日學(xué)習回顧
七大浪費
精益布局改善
標準作業(yè)及IE手法
目視化管理

Day8 精益 前一日學(xué)習回顧
防呆方法
設備OEE與TPM
8D報告與五個(gè)為什么
改善小組與推進(jìn)方法
階段考試

 

 曾任：西門(mén)子電氣（世界500強） 質(zhì)量經(jīng)理
 曾任：施耐德電氣（世界500強）客戶(hù)關(guān)愛(ài)中心經(jīng)理
中國區六西格瑪黑帶講師
 曾任：塔塔信息技術(shù)（世界500強，全球服務(wù)外包龍頭企
業(yè)）質(zhì)量經(jīng)理，中國區六西格瑪黑帶講師
 中國質(zhì)量協(xié)會(huì )認證六西格瑪黑帶講師
 天津保稅區市場(chǎng)監管局特聘講師，為區內200余家企業(yè)
提供質(zhì)量和精益項目咨詢(xún)和培訓，如特變電工、維斯塔斯
風(fēng)力技術(shù)等

【擅長(cháng)領(lǐng)域】質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、現場(chǎng)改善

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
謝老師擁有20余年質(zhì)量和精益領(lǐng)域工作經(jīng)歷，先后任職于西門(mén)子、施耐德等國際知名企業(yè)，擁有豐富的研發(fā)質(zhì)量、供應商管理、過(guò)程管理、效率提升、產(chǎn)品和工藝質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)戰經(jīng)驗，對企業(yè)質(zhì)量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長(cháng)針對不同規模、不同類(lèi)型、不同發(fā)展階段的企業(yè)提供定制化的解決方案。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
 任職西門(mén)子期間，實(shí)施過(guò)程質(zhì)量提升項目，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的時(shí)間，過(guò)程不合格率降低42%，客戶(hù)投訴率降低67%，供應商一次交驗合格率提升31%。
 任職施耐德期間，每年對24家中國區工廠(chǎng)進(jìn)行六西格瑪課程輪訓，并對改善項目進(jìn)行輔導，項目累計節約金額超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣。
 為央企中節能太陽(yáng)能公司開(kāi)展《潛在失效模式與影響分析》課程，把質(zhì)量控制關(guān)口前移，將大量問(wèn)題控制在研發(fā)和試產(chǎn)階段。改善措施實(shí)施后，客戶(hù)投訴量下降80%。
 為央企上海造幣公司提供面向國際市場(chǎng)的抽樣檢驗方法指導，使企業(yè)順利通過(guò)了國外政府的委托審核，順利進(jìn)入了當地市場(chǎng)。
 為A股上市公司益佰制藥（600594）構建質(zhì)量改善體系，通過(guò)流程優(yōu)化、布局改善、作業(yè)標準化、提案建議四方面工作，使車(chē)間面貌煥然一新，質(zhì)量成本降低72%，順利通過(guò)了多次內外部客戶(hù)稽核。
 為A股上市公司征和工業(yè)（003033）建立精益供應鏈體系，完善了生產(chǎn)主計劃管理體系，利用數據挖掘技術(shù)，重新布局庫位設置，合理規劃存儲方式，提升揀貨效率37%；完善了物料需求計劃管理，建立供應商管理體系，供應商一次交驗合格率提升24%。建立了物料與生產(chǎn)的嚴格配套管理流程，準時(shí)交貨率OTD提升23%。
 從事咨詢(xún)培訓服務(wù)以來(lái)，曾為上百家企業(yè)服務(wù)，獲得客戶(hù)一致好評。尤其擅長(cháng)為企業(yè)搭建一套完整的動(dòng)態(tài)化平臺，涵蓋質(zhì)量體系、采購及供應商管理、生產(chǎn)過(guò)程監控、人員能力矩陣等方面，使企業(yè)能自主應對未來(lái)更多的發(fā)展與挑戰。通過(guò)實(shí)踐應用，獲得了眾多企業(yè)的高度認可。
【主講課程】
六西格瑪類(lèi)：
《六西格瑪綠帶》
《六西格瑪黃帶》
《六西格瑪綠帶考前輔導及改善項目實(shí)戰訓練營(yíng)》（爆款課程）
《測量系統分析（通用版）》（爆款課程）
《基于Minitab的數據分析與應用》
《DOE試驗設計法》
《SPC統計過(guò)程控制（通用版）》
IATF16949類(lèi)：
《新版APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃內容解析與應用技巧》（爆款課程）
《新版CP控制計劃內容解析與應用技巧》
《PPAP生產(chǎn)件批準程序》
《DFMEA設計失效模式和影響分析》（經(jīng)典課程）
《PFMEA過(guò)程失效模式和影響分析》
《AIAG-VDA版FMEA內容解析及應用技巧》
《MSA測量系統分析》
《SPC統計過(guò)程控制》
精益生產(chǎn)類(lèi)：
《VSM價(jià)值流圖》
《識別與消除七大浪費》（經(jīng)典課程）
《TPM全面生產(chǎn)維護》
《工廠(chǎng)5S管理實(shí)訓營(yíng)》（經(jīng)典課程）
《一線(xiàn)班組長(cháng)技能提升》
《精益生產(chǎn)培訓》
 

• 精益六西格瑪黑帶培訓

   

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