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    價(jià)值傳遞——售前進(jìn)階顧問(wèn)技能提升(進(jìn)階篇)

    價(jià)值傳遞——售前進(jìn)階顧問(wèn)技能提升(進(jìn)階篇)

    課程編號:50597

    課程價(jià)格:¥14720/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:557

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

    授課講師:劉亮

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    售前工程師、技術(shù)總監、咨詢(xún)顧問(wèn)、產(chǎn)品培訓師、方案講解人員等。

    【培訓收益】
    ● 掌握“技術(shù)顧問(wèn)”的技能和工作方法 ● 掌握場(chǎng)景化的價(jià)值傳遞方法 ● 掌握快速樹(shù)立專(zhuān)家形象的方法 ● 提高客戶(hù)化營(yíng)銷(xiāo)材料的感染力和專(zhuān)業(yè)度 ● 提升高端技術(shù)方案呈現能力,提升企業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)形象 ● 進(jìn)行全面競對分析并作出有針對性的競爭對手分析材料 ● 掌握技術(shù)顧問(wèn)常用的模型工具及工作技能 ● 能夠培養技術(shù)隊伍及銷(xiāo)售隊伍價(jià)值傳遞能力,提升售前及銷(xiāo)售隊伍的戰斗力 ● 掌握科研項目申請書(shū)的撰寫(xiě)方法

    第一講:基于技術(shù)價(jià)值傳遞場(chǎng)景的價(jià)值引導
    一、場(chǎng)景化思維——融入客戶(hù)工作場(chǎng)景的價(jià)值傳遞方法
    案例:江小白文案
    1. 場(chǎng)景切割方法——三心二意法
    案例:大數據全流程場(chǎng)景切割訓練
    案例:大數據項目的申報
    2. 場(chǎng)景引爆的關(guān)鍵
    練習:價(jià)值切割
    二、誤判性思維——幫助售前快速建立專(zhuān)家形象
    1. 常見(jiàn)影響客戶(hù)判斷的25種傾向
    2. 應對影響客戶(hù)判斷的引導方法
    練習:引導客戶(hù)判斷的方法

    第二講:客戶(hù)化營(yíng)銷(xiāo)材料的構思及制作
    一、客戶(hù)化營(yíng)銷(xiāo)材料的定位
    二、營(yíng)銷(xiāo)材料的定義及組成
    1. 營(yíng)銷(xiāo)材料的定義
    1)廣義:所有售前材料
    2)狹義:直接面向客戶(hù)溝通的材料
    2. 營(yíng)銷(xiāo)材料組成重點(diǎn)
    1)公司介紹、年報等
    2)解決方案及產(chǎn)品介紹文章、主打膠片、彩頁(yè)、成功故事等
    3)各類(lèi)活動(dòng)的展示內容、致客戶(hù)信、發(fā)言稿、采訪(fǎng)稿等
    4)廣告、軟文、白皮書(shū)
    5)新聞、發(fā)布信
    6)其他客戶(hù)交流材料
    三、如何規劃客戶(hù)化營(yíng)銷(xiāo)材料
    1. 愿景與使命
    2. 戰略解決方案
    3. 解決方案
    4. 產(chǎn)品組合
    5. 產(chǎn)品
    四、撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)材料的3個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
    1. 自我為中心
    2. 觀(guān)點(diǎn)不突出
    3. 技術(shù)化傾向
    案例:一篇“用心”的產(chǎn)品介紹
    五、營(yíng)銷(xiāo)材料撰寫(xiě)的方法
    1. PASS分析方法
    2. 10字三分段落分層法
    3. 精粹價(jià)值提煉法
    工具:客戶(hù)化營(yíng)銷(xiāo)評價(jià)工具
    練習:10字三分段落分層法
    練習:精粹價(jià)值提煉法

    第三講:高端技術(shù)匯報設計與制作
    一、高端技術(shù)匯報:PPT制作
    1. PPT制作的原則
    2. PPT設計的四大理念
    1)基于場(chǎng)景化
    2)基于行業(yè)趨勢
    3)基于客戶(hù)問(wèn)題
    4)基于活動(dòng)主題
    案例分析及練習:高端技術(shù)匯報PPT的制作
    二、用潛移默化地技術(shù)優(yōu)勢去競爭引導
    1. 波特五力
    2. 競爭分析火箭圖
    3. 多維度競爭分析材料的編制
    案例分析及練習:在匯報材料中加入適合的競爭引導材料
    第四講:構建技術(shù)-銷(xiāo)售一體化團隊的方法
    一、售前助力銷(xiāo)售技術(shù)五大能力快速培養
    1. 提升銷(xiāo)售模塊化方案制作能力
    2. 提升銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)值總結能力
    3. 提升銷(xiāo)售產(chǎn)品清單制作能力
    4. 提升銷(xiāo)售清晰需求反饋能力
    5. 構建和諧的銷(xiāo)售-技術(shù)支撐體系
    二、制作四個(gè)銷(xiāo)售技術(shù)支持工具包
    工具制作:公司介紹X分鐘版
    工具制作:案例介紹X分鐘版
    工具制作:產(chǎn)品視頻/客戶(hù)證言
    工具制作:技術(shù)匯報備忘表

    第五講:售前進(jìn)階顧問(wèn)的必備技能
    一、售前咨詢(xún)顧問(wèn)的5個(gè)常見(jiàn)模型
    1. 構架模型的基本方法
    2. 客戶(hù)溝通5+3話(huà)術(shù)模型
    3. SWOT模型
    4. PDCA模型
    5. SCP模型
    6. 五層兩翼模型
    練習:構建模型的基本方法
    二、售前咨詢(xún)顧問(wèn)6大常用技能
    1. PREP方法及實(shí)踐
    2. 方案及案例的講述
    3. 用數據與事實(shí)說(shuō)話(huà)
    4. 邏輯思考
    5. 獲取信息
    6. 編寫(xiě)報告
    演練:故事化方案講解能力訓練
    第六講:科研項目申報書(shū)技巧
    1. 科研項目定義及項目申報難點(diǎn)
    2. 申報指南解讀
    3. 形成申請計劃
    4. 內部信息傳達
    5. 科研項目編制7大要點(diǎn)
    1)必要性及可行性分析如何扣題
    2)項目重要意義如何體現
    3)技術(shù)的先進(jìn)性與創(chuàng )新性如何體現
    4)立項依據
    5)項目目標、主要內容及管件技術(shù)
    6)項目特色創(chuàng )新及技術(shù)路線(xiàn)
    7)效益分析及風(fēng)險回避
    練習:科研項目申報書(shū)
     

    咨詢(xún)電話(huà):
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