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    引導式培訓技巧

    課程編號:48762

    課程價(jià)格:¥22000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:280

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

    授課講師:王志濤

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中高層管理者、部門(mén)負責人、內訓師

    【培訓收益】
    在戰爭中學(xué)習戰爭,在游泳池里學(xué)習游泳,在駕駛室里學(xué)習駕駛。培訓中的引導技巧是實(shí)踐性極強的技能,學(xué)習引導式培訓技巧的最好方式,必然是在引導式培訓中學(xué)習引導式培訓技巧,體悟引導式培訓。

    第一課 課程大綱及內容安排
    09:00
    ~
    09:10 ■課程開(kāi)場(chǎng)(Ice Breaking)
    ▲用有趣的引導活動(dòng)來(lái)讓大家做課前熱身,引導學(xué)員集中到課程的主題及目標上,進(jìn)入課程的學(xué)習中。
    •【引導】CHICKIN(到達與期待)——基于4F工具的引導
    •【引導】以圖答問(wèn)——引導參與者參與到課程中來(lái)

    09:10
    ~
    12:00

    ■第一單元:培訓引導有方法
    ▲引導的本意,是指通過(guò)行為幫人走出困境,或是帶著(zhù)人向某個(gè)目標集體行動(dòng),通過(guò)行為幫人走出困境。引導者總是在被引導者的前方,可以是行為、動(dòng)作上先進(jìn),可以是思想上先進(jìn)或技術(shù)上先進(jìn)等等。
    聚在同一教室里的人們通常并沒(méi)有真正“在一起”。但是通過(guò)引導,則可能把這些人“聚在一起”。引導(Facilitate)是一門(mén)鼓勵人們積極參與、激發(fā)人們參與感與創(chuàng )意的技巧及方式,是透過(guò)流程引領(lǐng)人們達成共同目標的藝術(shù)。它為群體互動(dòng)過(guò)程提供架構性、步驟化的方法,來(lái)幫助群體在有限的時(shí)間和財力內,達成清晰的共識決定,形成切實(shí)可行的實(shí)施計劃。一場(chǎng)培訓課程的成功如果有引導技巧貫穿于其中,就能增加參訓學(xué)員的參與度。
    •【引導&案例】在培訓引導中學(xué)習引導技巧——人腦思維原理&問(wèn)題解決的思維本質(zhì):144問(wèn)題解決模式©”
    •引導的過(guò)程就是帶領(lǐng)與啟發(fā)的過(guò)程:重在思維的引領(lǐng)與啟發(fā)
    •引導繼續——144問(wèn)題解決模式©背后:四大種思維模式專(zhuān)家式/框架式/群策群力式/心智突破式
    •四大種培訓引導的方式:?jiǎn)?wèn)題引導&團隊思維引導&共創(chuàng )式引導&知識探索引導
    •【工具與案例】引導工具之“最小研討單元3153”&引導方法過(guò)程復盤(pán)及方法詳解&探討組織內的問(wèn)題&產(chǎn)生比個(gè)人努力更好的結果
    •從最小研討單元到復雜的有層次的引導設計&團隊引導背后的團隊思維過(guò)程設計&引導過(guò)程之發(fā)散與收斂&團隊思維過(guò)程模型
    •【案例】利用4F工具進(jìn)行團隊深度會(huì )談與建構
    •引導過(guò)程團隊思維的“收”與“放”
    •【引導】引導活動(dòng)體驗“RUNNING MAN”& 分析與分享
    12:00 午餐、午休

    14:00
    ~
    17:00
    ■第二單元:引導技巧的靈活應用
    ▲培訓師在引導過(guò)程中,扮演的角色是指引者、領(lǐng)導者、賦能者。在一個(gè)運行良好的培訓場(chǎng)域中,他們發(fā)揮著(zhù)重要作用,能夠保證大家的學(xué)習成果豐富、聚焦目標、包容性強、富有效率。
    •【引導&案例】在培訓引導中學(xué)習引導技巧——利用引導工具NEXT回顧與反芻上午的學(xué)習
    •工具NEXT的分析與拆解(在行動(dòng)學(xué)習中學(xué)習行動(dòng)學(xué)習)
    •引導的金字塔:團隊學(xué)習過(guò)程中的“強引導”與“弱引導“
    •引導的最新轉變:選用合適的方法與工具&調適性應用
    •分小組引導&引導中的分組(分組后的分組)&適宜人數及流程安排
    •【工具】利用最小研討單元3153嘗試解決問(wèn)題&群策群力問(wèn)題分析與解決(在引導中學(xué)習引導技巧)
    •團隊思維的背后:不完全歸納法的應用&貢獻有價(jià)值的碎片——利用碎片找規律,利用規律解難題
    •敏捷式引導:靈活應變的引導過(guò)程與方法的調適性應用
    •只要能增加學(xué)員參與、增加學(xué)習投入度的技巧本質(zhì)上都是引導技巧& 方式:微游戲引導、話(huà)題引導、邏輯引導、注意力引導
    •整體的教學(xué)與整體的引導歸納為一個(gè)模式:三個(gè)1模式©
    •產(chǎn)出成果:“階段性成果”及“達成階段性共識”都是成果
    17:00 當天課程總結
    注:課程內容可能會(huì )以當天課程的實(shí)際實(shí)施進(jìn)度而進(jìn)行調整。 

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