數智化采購供應鏈管理優(yōu)化 供應商評價(jià)體系實(shí)操臨摹～VQES Workshop

【培訓對象】


【培訓收益】
新時(shí)代采購供應鏈管理的溫故知新； 2. 采購供應鏈管理降本下“零庫存”戰略與戰術(shù)； 3. 供應商選擇案例：最低價(jià)與性?xún)r(jià)比實(shí)操互動(dòng)； 4. 建立高效采購對供應商的評價(jià)體系～頂層設計與實(shí)戰臨??； 5. 供應商評價(jià)體系的關(guān)鍵評估內容（九大流程中KPIs務(wù)實(shí)探討）…

第一講 采購賦能與溫故知新
1. 新時(shí)代下的采購供應鏈管理～采與購的世說(shuō)新語(yǔ)與啟發(fā)
2. 數智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演
 說(shuō)服力量較佳的實(shí)際提貨節拍探討（銷(xiāo)一補一體系下同步并行+無(wú)縫對接?。?br />  上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹（三貨平衡～有錢(qián)真的難買(mǎi)早知道？）
3. 后疫情時(shí)代的采購策略?xún)?yōu)化調整～合作聯(lián)盟下的聯(lián)合共享可以再進(jìn)一步？

第二講 采購供應鏈管理降本下“零庫存”戰略與戰術(shù)操作的重中之重
1. 零庫存的成本與風(fēng)險分析實(shí)務(wù)規劃經(jīng)驗傳承！
2. 創(chuàng )新的JVMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理體系推行！
3. 交付條件與支付條件對于JVMI的協(xié)助！ 
第三講 采購選擇供應商的感知模型～協(xié)助采購談判的優(yōu)勢
1. 采購分配份額與供應商感受的對應關(guān)聯(lián)…
 門(mén)當戶(hù)對型的供應商管理是如何規劃？
2. 供應商感知模型的公式與量化管制技巧…
3. 對供應商降價(jià)響應的最佳策略實(shí)施探討…

第四講 采購評估供應商與談判技巧～最低性?xún)r(jià)比實(shí)操案例互動(dòng)
1. 最低價(jià)與性?xún)r(jià)比的思維破局／成局
2. 不能破規格的底線(xiàn) !
3. 反復報價(jià)乙次 !
4. 不能走規格下限 !
5. 性?xún)r(jià)比的公式探討與內部說(shuō)服力演示
6. 性?xún)r(jià)比值取最低者勝出 !
7. 涉及竟殺價(jià)時(shí)，3%～5%乃合理區間 !
8. 性?xún)r(jià)比值差距在±10%內，應視作同一層次，取 最低價(jià) 勝出 !

第五講 采購對供應商管理的分級分類(lèi)戰術(shù)操作（課程重中之重）
1. 供應商分級分類(lèi)與評分表的實(shí)務(wù)設計應用
2. 物料分類(lèi)與供應商形成的矩陣關(guān)系是什么？
3. 六大評估建立及應用－SQCFDA
4. 供應商評價(jià)體系與招標結合的App系統流程圖實(shí)操臨摹

第六講 采購設計供應商評價(jià)體系的實(shí)操臨?。ㄕn程重中之重）
1. 搜商準入技術(shù)/商務(wù)/價(jià)格段的重中之重是？
2. 中標后的評價(jià)及時(shí)調整關(guān)鍵
3. C級別對新進(jìn)供應商的管理重點(diǎn)及售后服務(wù)關(guān)鍵探討
4. 邀請評標技術(shù)/商務(wù)/價(jià)格段的重中之重是？
5. 交貨驗收技術(shù)/商務(wù)/價(jià)格段的重中之重是？
6. 評價(jià)體系流程圖圍繞采購的哪個(gè)重點(diǎn)制作？