數智化供應鏈管理 優(yōu)化賦能落地執行，全供應鏈管理整合

第一講: 為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視起數智化供應鏈管理？
 供應鏈三個(gè)字拆解與關(guān)鍵啟發(fā)
 頂層設計決勝之道～供應鏈的五環(huán)鏈接重中之重
 實(shí)施數智化供應鏈戰略重中之重～三駕馬車(chē)的關(guān)鍵探討
 雙碳雙減的產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代下，及時(shí)改革戰略與戰術(shù)探討…
第二講: 了解你的供應鏈管理模式發(fā)展態(tài)勢
 現行組織流程的優(yōu)化～供應鏈管理的分工合作
 六大管制體系的環(huán)環(huán)相扣
 人字型的供應鏈啟發(fā)…
 推式拉式到環(huán)式的供應鏈管理
 B2B到B2C / B2B2C2M2C？與時(shí)俱進(jìn)！
 新零售時(shí)代的供應鏈管理優(yōu)化重中之重…
 數智化供應鏈管理～聯(lián)合共享重中之重
 零庫存的達成探討
 JVMI=JIT+VMI的優(yōu)化演進(jìn)…
第三講: 數智化供應鏈管理的重中之重
 數智化供應鏈管理決策的設計
 實(shí)際提貨與預測計劃的導入
 六大計劃的環(huán)環(huán)相扣
 庫存管理～MRP核心部件…
 PMC生管中心的交付能力提升
 節拍神經(jīng)末端搭接客戶(hù)收料臺
 接手客戶(hù)庫房作業(yè)-SR報告的取得
 交管中心DCC交付體系建設的延伸…
 采購與供應鏈管理重中之重
 VQES供應商評價(jià)體系的建置 / 供應商優(yōu)劣勢分析
 JVMI聯(lián)合庫存管理 / JSQE質(zhì)量輔導的關(guān)鍵…
第四講: 驅動(dòng)供應鏈管理優(yōu)化的要素務(wù)實(shí)探討
 人機料節拍平衡與物流移動(dòng)節拍的平衡
 庫存移動(dòng)的同步并行平衡與中轉的建制
 客戶(hù)市場(chǎng)信息同步與供應商的并行供料…
 
第五講: 阻礙數智化供應鏈管理優(yōu)化的破局之道
 在供應鏈管理優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
 組織運行一體化的改造
 流程表單的簡(jiǎn)化與邏輯化
 什么是你可以避免的？
 單一ERP平臺與外掛模塊的搭建
 庫存單一各管與聯(lián)合管理體系
 什么是你必須面對的？
 預測計劃穩定性與彈性保障的積極協(xié)談
 物料標準化與物流標準化的建制…
第六講: 實(shí)施數智化供應鏈管理戰略～組織與流程再改造
 供應鏈管理戰略同其他職能部門(mén)戰略的關(guān)系
 采購VRM --- 每日生產(chǎn)計劃
 采購VRM --- 每日出貨計劃
 制造MES --- 車(chē)間工令管理
 制造MES --- 原物料周轉率
 銷(xiāo)售CRM --- 市場(chǎng)預測計劃
 銷(xiāo)售CRM --- 客戶(hù)實(shí)際銷(xiāo)貨
 如何將戰略匹配拓展到你的供應鏈管理上
 中央采購與中央物流的建制執行 / 中央JVMI組織的建制執行
 經(jīng)管體系的成立管制成本利潤
 文化的力量
 激勵與績(jì)效掛鉤 / 2 in 1 雙角色團隊
 融合優(yōu)良外腦團隊的智慧經(jīng)驗…
第七講: 互動(dòng)研討～數智化供應鏈管理執行重點(diǎn)（總結-策略-方法-實(shí)踐）
痛點(diǎn)與QNA1.銷(xiāo)售預測與實(shí)提控制重點(diǎn)
痛點(diǎn)與QNA2.生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn)
痛點(diǎn)與QNA3.采購計劃與交貨控制重點(diǎn)
痛點(diǎn)與QNA4.倉庫庫存與周轉控制重點(diǎn)
痛點(diǎn)與QNA5.物流配送與信息控制重點(diǎn)…