互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新

【培訓對象】
商業(yè)銀行中高管、分行長(cháng)、支行長(cháng)、部門(mén)總經(jīng)理、企金總監、中高級產(chǎn)品經(jīng)理、中高級客戶(hù)經(jīng)理等。

【培訓收益】
從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角，通過(guò)對互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析，全新解剖網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，在系統地剖析電子支付創(chuàng )新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng )新和虛擬貨幣創(chuàng )新的核心原理基礎上，揭示蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng )新對傳統銀行業(yè)務(wù)構成的巨大挑戰，增加商業(yè)銀行中高管、分行長(cháng)、支行長(cháng)、部門(mén)總經(jīng)理、企金總監、中高級產(chǎn)品經(jīng)理、中高級客戶(hù)經(jīng)理對互聯(lián)網(wǎng)金融核心原理的的深刻理解，以開(kāi)放的態(tài)度迎接互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰，增強沿網(wǎng)絡(luò )金融發(fā)展的內在脈絡(luò )運用和創(chuàng )新各種網(wǎng)絡(luò )金融產(chǎn)品的能力，創(chuàng )新商業(yè)模式，加快銀行業(yè)務(wù)轉型升級，增強傳統銀行的競爭力。

 第一部分 開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)
模塊一：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)
1. 案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數字說(shuō)起
2. 阿里貸款的密碼解剖
3. 網(wǎng)絡(luò )金融之門(mén)
4. 結構定律

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1. 概念
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)
3. 金融商業(yè)模式的三分法
4. 互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類(lèi)
5. 大數據金融
6. 眾籌
7. 網(wǎng)金融門(mén)戶(hù)
8. 目前我國五聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)

第二部分 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng )新的主要形態(tài)
模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融
1. 揭示商業(yè)模式的三級臺階
2. 商業(yè)形態(tài)的經(jīng)典模型
3. 中小企業(yè)嶄新分類(lèi)
4. 信貸的風(fēng)險屬性
5. 傳統風(fēng)控技術(shù)
6. 報表中隱藏的兵器柜
7. 網(wǎng)絡(luò )融資的商業(yè)模式優(yōu)勢
8. 風(fēng)險防范的手段創(chuàng )新
9. 供應鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合和邊界

模塊二：網(wǎng)絡(luò )支付的創(chuàng )新
1. 支付寶的最大貢獻
2. 人民幣和美元的支付結算規則
3. 附屬帳戶(hù)體系
4. 電子商務(wù)的核心價(jià)值：第三方支付
5. 財戶(hù)的價(jià)值發(fā)現和挖掘
6. 阿里巴巴的贏(yíng)利模式
7. 第三方支付對銀行的沖擊
8. 銀聯(lián)的反擊
9. 商業(yè)銀行的支付創(chuàng )新

模塊三：網(wǎng)絡(luò )融資創(chuàng )新
1． 綜合電子商務(wù)平臺的網(wǎng)絡(luò )融資及案例
2． 阿里貸款的商業(yè)模式
3． 信貸資產(chǎn)證券化
4． 垂直電子商務(wù)平臺的網(wǎng)絡(luò )融資及案例
5． 明保理和暗保理
6． 反向保理
7． 基于應付帳款的模式創(chuàng )新
8． 京保貝的融資模式
9． P2P網(wǎng)貸及風(fēng)險防范
10． 眾籌融資及法律風(fēng)險規避
11． 農莊的故事

模塊三： 其他網(wǎng)絡(luò )金融創(chuàng )新
1. 互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售金融產(chǎn)品
2. 余額寶與利率市場(chǎng)化
3. 無(wú)奈的銀行“寶寶”軍團
4. 電商進(jìn)入民營(yíng)銀行
5. 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈的雛形

模塊四： 區塊鏈金融應用的實(shí)戰創(chuàng )新
1. 區塊鏈的應用選擇
2. 需要區塊鏈應用的場(chǎng)景
3. 區塊鏈與供應鏈金融
4. 中國金融的最大問(wèn)題
5. 商業(yè)模式：Better與Must
6. 區塊鏈的創(chuàng )新應用案例

第三部分 商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng )新布局
1. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的優(yōu)勢
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的原因
3. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的劣勢
4. 商業(yè)銀行的優(yōu)勢
5. 商業(yè)銀行的劣勢
6. 銀行面監的四大外部趨勢
7. 傳統業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊
8. 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的挑戰
9. 金融互聯(lián)網(wǎng)化
10. 直銷(xiāo)銀行和智能銀行
11. 金融機構信息化發(fā)展趨勢
12. 銀聯(lián)的反擊
13. 商業(yè)銀行的支付創(chuàng )新
14. 商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò )融資舉例家尬尷尬尷尬
15. 各家商業(yè)銀行的應對措施舉例
16. 貸后管理外包的巨大潛力各
17. 傳統商業(yè)銀行的應對基本策略
18. 應對策略總結
19. 融合、創(chuàng )新和升級
20. 互聯(lián)網(wǎng)精神
21. 金融頂層設計和金融監管創(chuàng )新

第四部分 典型案例集萃（部分）

 

 【資質(zhì)背景】
供應鏈金融與區塊鏈金融專(zhuān)家
中歐特聘導師
香港中文大學(xué)特聘講師
國內極為稀缺的復合型
實(shí)戰型供應鏈金融與區塊鏈金融專(zhuān)家
執業(yè)律師
國際注冊特許財務(wù)策劃師（擔任投融資分會(huì )理事長(cháng)）
中歐國際工商學(xué)院特聘導師
中信銀行總行級培訓師
“財務(wù)搭脈術(shù)”發(fā)明人，擁有大量銀企雙棲的實(shí)戰案例，其跨界混搭的“五朵金花”金融品牌課程，在對中國的經(jīng)濟金融結構有獨到分析的基礎上，開(kāi)創(chuàng )性地提出了“新金融三大定律”，創(chuàng )立了自成一體的金融新理論，在被業(yè)界譽(yù)為國內最好的對公銀行課程的同時(shí)，又被國內百強企業(yè)和廣大總裁學(xué)員視為中國企業(yè)最跨界落地的金融策略，被中歐清華北大上海交大等國內前十強院?？偛冒嗪椭袊谢瘓F美的集團青島海爾蘇寧集團等國內百強企業(yè)爭相采購，并成功入駐香港中文大學(xué)。
【擅長(cháng)課程】
一、“五朵金花”金融品牌課程：（可組合）
第一朵金花：《供應鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng )新》---主打供應鏈金融課程
（前十強院?？偛冒?、國內百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第二朵金花：《區塊鏈技術(shù)的金融應用與實(shí)戰創(chuàng )新》—主打區塊鏈金融課程
（前十強院?？偛冒?、國內百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第三朵金花：《公司銀行產(chǎn)品創(chuàng )新與發(fā)展趨勢》——主打產(chǎn)品創(chuàng )新課程
（主流商業(yè)銀行用）
第四朵金花：《存貸比變革下銀行營(yíng)銷(xiāo)新策略新手段》——主打營(yíng)銷(xiāo)課程
（主流商業(yè)銀行用）
第五朵金花：  《商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新》——創(chuàng )新課程
（主流商業(yè)銀行用）
二、九大特色課程：
《中國經(jīng)濟金融結構發(fā)展趨勢與應對策略》---年會(huì )、論壇、高管首選
《中國金融商業(yè)模式創(chuàng )新與實(shí)戰落地》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應鏈金融與中小企業(yè)融資》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應鏈金融疑難解剖和最新創(chuàng )新模式》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng )新與發(fā)展趨勢》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《風(fēng)險管理新觀(guān)念新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用
《中小微企業(yè)模式化批量化營(yíng)銷(xiāo)》---主流商業(yè)銀行用
《利率市場(chǎng)化背景下負債業(yè)務(wù)新趨勢新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用版
《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新》---主流商業(yè)銀行用

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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