優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-微權下的成功項目管理

【培訓對象】


【培訓收益】

 一、項目與項目管理的要求與環(huán)境
1. 項目是什么？什么是項目管理？
2. 項目管理的三個(gè)層次
3. 不同類(lèi)型和環(huán)境下的項目特點(diǎn)
4. 項目與項目管理的過(guò)程
5. 項目到底管什么-項目管理十大領(lǐng)域
6. 實(shí)現項目成功管理的內涵與核心要素
7. 不同企業(yè)項目組織結構與企業(yè)文化對項目管理的影響
分享：你在項目管理過(guò)程中的困惑與挑戰
討論：技術(shù)能力不強的唐僧是一個(gè)合格的項目經(jīng)理嗎？項目經(jīng)理需要哪些素質(zhì)？

二、微權力環(huán)境下的項目經(jīng)理的角色認知
1. 項目經(jīng)理在項目管理中的價(jià)值
2. 資深項目經(jīng)理與一般項目經(jīng)理的區別
3. 企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理：官方說(shuō)法和事實(shí)真相
4. 為什么是微權？有責無(wú)權的由來(lái)？
5. 項目經(jīng)理的角色的自我認知
6. 微權力下能把項目管好嗎？項目經(jīng)理應如何開(kāi)展項目的管理
7. 優(yōu)秀項目經(jīng)理的四大素質(zhì)
8. 國際項目經(jīng)理的46項能力基準要素
項目情景案例互動(dòng)：
1. 從某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的招聘要求看項目經(jīng)理的角色與職責要求
2. 項目經(jīng)理的權限不夠大、地位不夠高怎么辦？

三、微權環(huán)境下如何開(kāi)展項目管理-項目啟動(dòng)與策劃管理
1. 混亂的項目管理：三邊、四沒(méi)、六拍
2. 項目立項決策的依據
3. 識別項目的內外環(huán)境和風(fēng)險約束
4. 認清發(fā)起人的意圖，確保項目?jì)r(jià)值和收益
5. 定義項目的范圍和目標和評價(jià)標準
6. 為項目構建規則和受控環(huán)境
7. 編制和發(fā)布《項目章程》
8. 開(kāi)好項目啟動(dòng)會(huì )和開(kāi)踢會(huì )
9. 學(xué)會(huì )借力，項目經(jīng)理應該向誰(shuí)借力？
項目案例與互動(dòng)演練：
a) 情景案例互動(dòng)：領(lǐng)導對項目支持不夠怎么辦？
b) 項目管理策劃與分析的工具
c) 編制《項目章程》和《項目任務(wù)書(shū)》

四、微權環(huán)境下如何把項目管理做好-獲得項目干系人的支持與滿(mǎn)意
1、 干系人管理的價(jià)值：項目成功與干系人滿(mǎn)意
2、 識別與平衡干系人的需求與期望
3、 構建和諧環(huán)境：干系人的分析與管理策略
4、 規劃干系人管理策略：四象限法
5、 基于利益、目標的干系人管理策略
6、 共贏(yíng)：如何爭取和平衡關(guān)鍵干系人的利益沖突
7、 用好你的領(lǐng)導，學(xué)會(huì )做“仆人式領(lǐng)導”
8、 項目干系人管理在項目組織協(xié)作中的四向應用
A. 向上管理：如何更好影響項目發(fā)起人，贏(yíng)得高層領(lǐng)導的支持
B. 向下管理：如何領(lǐng)導與影響項目團隊成員，提升團隊的執行力
C. 橫向管理：如何更好地引導跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)團隊，進(jìn)行項目協(xié)同與配合
D. 外部管理：如何更好地影響客戶(hù)及相關(guān)合作方，營(yíng)造一個(gè)合作的項目環(huán)境
9、 化解干系人沖突、提升滿(mǎn)意度
干系人管理策略的方法與應用實(shí)踐演練與案例

五、微權環(huán)境下如何開(kāi)展項目管理-有效的項目計劃與過(guò)程管理
1、 項目管理者必須掌握的硬技能：項目策劃與計劃管理
2、 學(xué)會(huì )項目工作的有效規劃：WBS工作分解方法
3、 運用WBS實(shí)現項目規劃的步驟、標準與有效性
4、 運用甘特圖和網(wǎng)絡(luò )圖合理制定項目進(jìn)度計劃
5、 項目進(jìn)度計劃執行的保障：項目的資源計劃
6、 項目計劃能有效執行嗎：項目的關(guān)鍵路徑與制約因素分析
7、 規則與方圓：建立基于PDCA的項目的跟蹤與控制體系
8、 建立推動(dòng)項目執行、度量和項目溝通的管理機制
9、 項目總有變化：項目管理者如何做好項目的質(zhì)量保證與變更控制
項目案例與互動(dòng)演練：
運用高效的計劃管理工具實(shí)現對項目計劃的制定與動(dòng)態(tài)跟蹤

六、微權環(huán)境下如何開(kāi)展項目管理-項目風(fēng)險的識別與有效管控
1、 從不斷救火到事前預控：風(fēng)險管理的理解與認知
2、 項目風(fēng)險管理的過(guò)程與方法
3、 風(fēng)險應該如何識別：風(fēng)險分類(lèi)、識別和描述
4、 什么風(fēng)險對項目影響大：項目風(fēng)險的分析
5、 建立有效的風(fēng)險管理機制：風(fēng)險的四大管理策略
6、 建立風(fēng)險應對措施的預控方案與措施
7、 把風(fēng)險管理納入常態(tài)：風(fēng)險管理庫與風(fēng)險管理計劃
項目案例與互動(dòng)演練：
1. 領(lǐng)導和隊員們會(huì )重視風(fēng)險？如何避免風(fēng)險管理被忽視或走形式
2. 某跨國合作項目的項目經(jīng)理通過(guò)推動(dòng)項目風(fēng)險管理保障項目成功
3. 演練案例項目的風(fēng)險識別分析與風(fēng)險管理計劃制定

七、微權環(huán)境下如何開(kāi)展項目管理-項目領(lǐng)導力與溝通管理
1. 什么是“管理”，什么是“領(lǐng)導力”？
2. 項目經(jīng)理都有哪些權力：項目經(jīng)理的權力來(lái)源
3. 影響和權力哪個(gè)更重要?
4. 什么是項目的領(lǐng)導力
5. 領(lǐng)導力的五個(gè)層級
6. 項目領(lǐng)導力的三步曲
7. 項目領(lǐng)導力的四原則
8. 優(yōu)秀團隊及管理者的特征
9. 塔克曼團隊發(fā)展模型
10. 項目團隊發(fā)展中運用領(lǐng)導力與管理策略
11. 從個(gè)人績(jì)效到團隊績(jì)效：面向團隊的項目領(lǐng)導力與激勵
案例分享：跨部門(mén)協(xié)調中的項目經(jīng)理領(lǐng)導力藝術(shù)

八、微權環(huán)境下項目管理實(shí)戰沙盤(pán)互動(dòng)游戲（沙盤(pán)案例演練分析）
基于項目管理沙盤(pán)情景案例的互動(dòng)、分析與團隊表現點(diǎn)評

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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