Project項目管理實(shí)戰及工具應用培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
 能夠運用PROJECT建立完整的項目工作計劃，形成明確的項目進(jìn)度、成本、資源計劃  明確任務(wù)內容及工作標準、完成時(shí)間、工作量及責任人，成本花費、重要里程碑、交付成果的管理；  幫助項目經(jīng)理明確項目計劃和工作分配，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊，實(shí)施和控制項目工作計劃的運行；  優(yōu)化項目管理流程，持續提高業(yè)務(wù)團隊的項目管理的專(zhuān)業(yè)規范水平與效率；  對項目文檔及問(wèn)題進(jìn)行管理，讓項目的經(jīng)驗和問(wèn)題在項目的團隊和企業(yè)中得到分享。  適合企業(yè)客戶(hù)項目的流程及項目管理、外協(xié)項目和企業(yè)多項目的管理。  提供企業(yè)多項目的管理數據、單個(gè)和多個(gè)項目的工作量計算、項目分類(lèi)預算與分階段的費用支出核算，項目的完成進(jìn)度、客戶(hù)反饋問(wèn)題記錄和解決、重要交付物的時(shí)間要求。  改善資源管理，解決資源沖突，企業(yè)項目團隊的分級、分角色管理及項目團隊的績(jì)效評估。  基于項目及協(xié)作部門(mén)的制造計劃的運行及控制

 一、企業(yè)項目與項目管理
1、 項目管理與PROJECT應用
•項目的概念
•項目的生命周期
•項目的三要素（范圍、時(shí)間、成本）
•項目管理的內容和核心管理過(guò)程
•PROJECT涉及的項目管理技術(shù)和工具
2、企業(yè)的PROJECT項目管理應用實(shí)踐
•項目案例：企業(yè)自身項目
•經(jīng)驗積累：企業(yè)項目模版的運用
•PROJECT的企業(yè)及團隊項目協(xié)作

二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設置
1. PROJECT產(chǎn)品分類(lèi)和主要功能
2. Microsoft Project 的工作環(huán)境
3. Project的導航與視圖

三、項目的啟動(dòng)與準備階段的Project運用
1. 項目前期工作：需求確定、項目的評估與決策
2. 項目初步規劃：項目目標、項目草案和里程碑計劃
3. 項目初始化設置
4. 項目文檔和備注

四、項目的計劃管理 (將結合項目Project案例過(guò)程管理授課)
1、項目時(shí)間管理規范
•建立企業(yè)的項目日歷：項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
•在團隊中分享日歷模板
•項目計劃編寫(xiě)的模式：正排和倒排計劃
•了解項目管理常用視圖：甘特圖和時(shí)間標準設定
2、明確項目的工作和范圍管理
•編制有效項目計劃的主要原則和過(guò)程
•項目范圍定義：目標細分－以交付成果為主的目標計劃
•項目?jì)热菁毞值闹匾ぞ撸篧BS工作分解結構
•WBS分解方法：項目結構分解、生命周期分解、合同分解
•WBS實(shí)踐應用：企業(yè)及產(chǎn)品的WBS編碼、WBS結構展現

經(jīng)典實(shí)例學(xué)習：汽車(chē)及電子、工程WBS分解案例
現場(chǎng)練習：WBS項目分解實(shí)戰演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
•項目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個(gè)目標
•任務(wù)的類(lèi)型：基本工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)
•任務(wù)的屬性：定義、說(shuō)明和限定條件
•估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評估
•任務(wù)類(lèi)型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導向
•樂(lè )觀(guān)和悲觀(guān)的項目時(shí)間估算：計劃評審技術(shù)PERT的應用
•持續時(shí)間估計：依據資源配置估計各項活動(dòng)的持續時(shí)間
•以工作任務(wù)為基礎的時(shí)間分配表
•完整項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計劃
•周期性任務(wù)的設置
•任務(wù)的說(shuō)明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時(shí)間管理計劃（項目進(jìn)度計劃）
•項目的時(shí)間約定：期限設定及對動(dòng)態(tài)計劃的影響
•任務(wù)的限制條件：約定項目中的強制時(shí)間
•任務(wù)的工作次序-認識四種邏輯關(guān)系：順序、并行和收尾
•有效建立項目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法
•編制進(jìn)度計劃的要點(diǎn)，如何糾正錯誤的編制方法
•優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)
•關(guān)鍵路徑技術(shù)應用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心
•關(guān)鍵路徑技術(shù)應用實(shí)踐2：合理調配資源和安排非關(guān)鍵工作
•EXCEL 和項目管理的數據互聯(lián)：自定義導入和導出
•進(jìn)度計劃的打印輸出技巧
實(shí)例引導：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執行實(shí)戰
實(shí)例教訓：不正確進(jìn)度計劃編制帶來(lái)的低效率和管理失效
實(shí)例應用練習
1：編制項目的進(jìn)度計劃、關(guān)鍵路徑應用
2：快速展現月/周計劃
3：按專(zhuān)業(yè)或部門(mén)對工作任務(wù)進(jìn)行分組

五、運用Project實(shí)現項目的跟蹤與控制
1、執行項目
•設置項目比較基準，確立計劃執行的績(jì)效標準
•進(jìn)度執行的方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始/完成時(shí)間
•成本執行的方法：成本更新、實(shí)際成本和剩余成本
•中途暫停的任務(wù)填報
•按項目日程快速更新
•項目更新的狀態(tài)日期應用：界定任務(wù)的完成狀況
•跟蹤視圖與表的使用
2、項目計劃變更管理：
•項目?jì)热莺瓦M(jìn)度變更
•被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
•設定新的績(jì)效基線(xiàn)和早期基線(xiàn)的保存
•比較多版本項目計劃變化的差距
3、項目監控
•理解基準計劃、實(shí)際計劃、當期進(jìn)度的區別
•項目控制機制：項目進(jìn)度和成本執行狀況分析
•項目進(jìn)度監控的方法運用1：跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
•項目進(jìn)度監控的方法運用2：進(jìn)度線(xiàn)和進(jìn)度狀態(tài)標記的應用
•項目進(jìn)度監控的方法運用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
•監控報表：定義項目進(jìn)度與成本監控表
•監控狀態(tài)定義：定義項目預警提示燈
•進(jìn)度計劃控制：項目實(shí)際進(jìn)度表 項目各階段耗時(shí)統計表
•項目績(jì)效綜合分析：EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jì)效指標

項目績(jì)效分析實(shí)例講解：掙值技術(shù)評估項目績(jì)效
現場(chǎng)項目實(shí)戰練習：
1、項目執行數據與跟蹤監控練習
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理

六、Project視圖和報表管理項目
1、 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò )圖、跟蹤圖、日歷圖
2、 任務(wù)及資源的分配狀況圖
3、 交叉視圖、工作任務(wù)篩選器和分組技術(shù)的應用
4、 制作項目報表進(jìn)行數據集中分析

七、Project多項目管理及企業(yè)項目管理應用方案
1、 EPM項目管理解決方案
2、 實(shí)現企業(yè)資源中心
3、 多項目的集中管理

八、課程核心要素應用總結及測試

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• MINITAB專(zhuān)用軟件應用培訓

   

  【培訓大綱】一、Minitab基本介紹1、MINITAB的作用2、MINITAB的視窗3、MINITAB的基本操作4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB5、MINITAB實(shí)際操作演練二、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應用1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應用2、矩陣圖及其在Minitab中應用3、箱線(xiàn)圖及其在..

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  課時(shí)：2-3天第一部分：項目管理基礎知識 本節目標：了解和學(xué)習項目管理的知識，樹(shù)立項目管理的主題思路一、項目管理的相關(guān)知識1.1　項目管理的發(fā)展 1.2　項目管理基本概念 1.3　現代項目管理的九大知識體系 1.4　項目的三要素與項目管理的主要階段 1.5　常用項目管理組織結構與項目團隊 1.6、房地產(chǎn)項目運作..

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