數字競爭及互聯(lián)網(wǎng)思維

【培訓對象】
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，希望學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng )新管理的人士； 2、企業(yè)內管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人士；

【培訓收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)思維模式，發(fā)展趨勢數字化發(fā)展趨勢競爭模式；
了解互聯(lián)網(wǎng)常見(jiàn)的創(chuàng )新式營(yíng)銷(xiāo)方式；
掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺的活動(dòng)運營(yíng)策略；
掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理模式

單元	大綱	內容	效益
單元一	互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng )新	1、 互聯(lián)網(wǎng)對傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改變 1） 客戶(hù)到用戶(hù)的轉變 2） 品牌到口碑的轉變 3） 渠道到入口的轉變 2、 移動(dòng)互聯(lián)及未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)的關(guān)系； 3、 互聯(lián)世界在未來(lái)會(huì )給我們帶來(lái)哪些改變； 4、 互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)特征是什么： 1） 痛點(diǎn)法則 2） 模式法則 3） 跨界法則 4） 盈利法則 5、 互聯(lián)網(wǎng)九大思維模式 1） 跨界思維 2） 逆向思維 3） 平臺思維 4） 用戶(hù)思維 5） 聚焦思維 6） 場(chǎng)景思維 7） 流量思維 8） 迭代思維 案例：通過(guò)易車(chē)配、鯨工、360、騰訊等多個(gè)實(shí)戰案例引導學(xué)員深刻理解互聯(lián)網(wǎng)給傳統企業(yè)帶來(lái)的思維改變和管理模式創(chuàng )新。	本單元讓學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢及對商業(yè)造成的影響
單元二	數字化競爭	1. 數字化手段和傳統手段的區別 2. 數字化手段都包括哪些 3. 如何從思維方式路徑到行為路徑保持一致 4. 現在競爭和以前有何不同 5. 企業(yè)如何通過(guò)快速迭代保持競爭力	了解數字化競爭的價(jià)值
單元三	組織體系和管理模式創(chuàng )新	1. 互聯(lián)網(wǎng)給組織架構帶來(lái)的影響： 1） 項目選擇數據化 2） 團隊管理扁平化 3） 目標管理：滾動(dòng)與迭代化 4） 目標監控：在線(xiàn)化 2、 領(lǐng)導角色的轉變：    1）共享和開(kāi)放的理念    2）高效游戲式管理可以更好的激勵90后員工    3）員工價(jià)值在線(xiàn)化體現 3、數字化管理核心：    1）高效數據幫助分析員工    2）數據提煉關(guān)鍵項目節點(diǎn)    3）如何做好合伙人制的數字化管理	了解互聯(lián)網(wǎng)給組織結構和管理模式帶來(lái)的機遇和挑戰
單元四	移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)智能重構傳統業(yè)務(wù)	1、大數據和云計算給傳統商業(yè)模式帶來(lái)的影響有哪些 2、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統金融行業(yè)產(chǎn)生的影響是什么 3、商業(yè)智能對傳統倉儲物流帶來(lái)的影響 4、人工智能對傳統制造業(yè)、工業(yè)帶來(lái)的影響和改變 5、移動(dòng)工具化引發(fā)的共享經(jīng)濟 案例：通過(guò)湖南衛視、胎動(dòng)平臺、賽輪平臺、阿里、京東等多個(gè)實(shí)戰案例引導學(xué)員深刻理解互聯(lián)網(wǎng)對傳統商業(yè)現在和未來(lái)帶來(lái)的影響。	了解什么是大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)及他們之間的邏輯關(guān)系并深刻理解互聯(lián)網(wǎng)對傳統商業(yè)模式帶來(lái)的影響

山東大學(xué)研究生 計算機專(zhuān)業(yè)
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(huì )認證高級講師
10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運營(yíng)實(shí)戰經(jīng)驗
10多年企業(yè)管理，培訓及咨詢(xún)經(jīng)驗
曾任：華為 研發(fā)&項目管理
上海鯨工 COO
易車(chē) VP
百度產(chǎn)品經(jīng)理（后期參與到百度云及人工智能項目中）


v 【主講課程】
（以創(chuàng )新為主題，全面打造以新技術(shù)、新產(chǎn)品、新經(jīng)濟的為主題的三大創(chuàng )新類(lèi)課程，2020年所有課件全面更新升級?。。?br /> 方向一 新時(shí)代新技術(shù)應用發(fā)展：
1） 區塊鏈方向：區塊鏈技術(shù)的應用與發(fā)展、區塊鏈和人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等聯(lián)合發(fā)展；
2） AI人工智能方向：人工智能在營(yíng)銷(xiāo)、客服等領(lǐng)域的應用，人工智能在智慧城市，智慧零售，智慧物流，金融科技等方面的發(fā)展，人工智能在A(yíng)R、VR、MR、全息影像等應用；
3） 5G和物聯(lián)網(wǎng)方向：5G和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)解析及應用發(fā)展；5G及物聯(lián)在智慧城市，智慧物流，智慧交通，智慧零售，智慧政務(wù)，智慧金融，智慧電力等方面的應用和發(fā)展解析；
4） 云，邊緣，量子計算相關(guān)方向：云計算、邊緣計算、量子計算方面的發(fā)展及應用；
5） 數據中臺，大數據智能，數據確權與資產(chǎn)，數據分析與挖掘，數據（隱私）安全相關(guān)方向：數據中臺、大數據智能應用、數據資產(chǎn)確權及交易、BI商業(yè)智能、數據分析及挖掘的發(fā)展及應用；隱私安全；數據安全；物聯(lián)網(wǎng)安全等；
6） 電力物聯(lián)及新能源相關(guān)：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)、三型兩網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及應用；
方向二：新時(shí)代產(chǎn)品設計及運營(yíng)：
1） 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計和運營(yíng)方向：含TO B，TO C ，UIUE, 交互等方面產(chǎn)品設計；智慧（數據）城市產(chǎn)品設計，華為IPD產(chǎn)品研發(fā)設計，銀行類(lèi)產(chǎn)品設計；
2） 短視頻及直播，線(xiàn)上自媒體營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)方向：抖音、快手、今日頭條、百度APP等新媒體短視頻線(xiàn)上運營(yíng)推廣策略，營(yíng)銷(xiāo)辦法；電商直播的運營(yíng)推廣辦法與策略；
3） 產(chǎn)品經(jīng)理升階，產(chǎn)品思維，權益會(huì )員，爆款思維，粉絲運營(yíng)等其他方向：產(chǎn)品經(jīng)理升階，產(chǎn)品生命周期管理，流量池AARRR黑客增長(cháng)，產(chǎn)品數據思維及運營(yíng)，創(chuàng )新設計思維及運營(yíng)，會(huì )員權益運營(yíng)，粉絲及社群運營(yíng)，爆款思維等；
方向三：新時(shí)代數字經(jīng)濟發(fā)展方向：
1） 經(jīng)濟趨勢類(lèi)，發(fā)展類(lèi)：新時(shí)代，新格局，新趨勢和中美貿易摩擦；全球經(jīng)濟趨勢分析；百年變局經(jīng)濟新機遇；中國經(jīng)濟發(fā)展機遇和挑戰；下沉市場(chǎng)的機遇與挑戰；
2） 數字化新經(jīng)濟：數字化經(jīng)濟的發(fā)展，數字化營(yíng)銷(xiāo)，數字化經(jīng)營(yíng)發(fā)展等；數字(新)零售、數字制造、數字能源、數字技術(shù)、數字金融等五新的發(fā)展；數字銀行及電力的發(fā)展；
3） 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)
4） 商業(yè)趨勢及商業(yè)模式，商業(yè)畫(huà)布設計：新商業(yè)畫(huà)布設計、新商業(yè)模式設計、新跨界經(jīng)營(yíng)、新定價(jià)策略、粉絲經(jīng)濟、圈層經(jīng)濟等。

 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數據、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合？怎么來(lái)實(shí)現深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統企業(yè)的組織結構、思維方式、銷(xiāo)..

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• 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：商業(yè)競爭最可怕的，是你不知道對手是誰(shuí)。最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)+以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信讓移動(dòng)運營(yíng)商們徹底淪為管道工，中國銀聯(lián)花了二十年培養的刷卡習慣，在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代；滴滴不擁有一輛車(chē)卻成為全國最大的出行服務(wù)平臺，新能源+無(wú)人駕駛+城市大腦將徹底變革汽車(chē)工業(yè)；各種共享經(jīng)濟模式層出不窮，仿佛一..

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• 標桿企業(yè)考察學(xué)習—向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維

   

  騰訊，一個(gè)從默默無(wú)聞到最受尊敬的產(chǎn)品帝國。它現在已經(jīng)是中國國內公認的最具“產(chǎn)品”基因的互聯(lián)網(wǎng)公司。在騰訊的帝國版圖下，曾經(jīng)擁有國內價(jià)值最高的產(chǎn)品——QQ，現在還擁有另一款價(jià)值更高的產(chǎn)品——微信。騰訊的產(chǎn)品很強，以至于在互聯(lián)網(wǎng)圈內，常年有“百度的技術(shù)，阿里的運營(yíng)，騰訊的..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留

   

  第一章 解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——最稀缺資源的爭奪戰1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(cháng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀(guān)的思維轉變。第二章 選人篇—&mda..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維的執行力

   

  前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執行力第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維下執行力建設問(wèn)題1.絕對服從VS智慧執行2.完成任務(wù)VS快樂(lè )工作3.沒(méi)有任何借口VS“借口”即是機會(huì )4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章 執行力缺失的原因解析組織執行力缺失的八個(gè)”不當&..

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