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    軟硬件產(chǎn)品研發(fā)設計修煉

    課程編號:43470

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:414

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 

    授課講師:李勇

    • 課程說(shuō)明
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    【培訓對象】
    產(chǎn)品中心(總監、經(jīng)理、主管)、運營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

    【培訓收益】


     課程系列一:產(chǎn)品用戶(hù)需求挖掘

     

    系列一

    用戶(hù)戰略設計

    內容

    單元一

    你打算做的產(chǎn)品解決了用戶(hù)什么需求?

    1. 你要解決的這個(gè)問(wèn)題是個(gè)真需求還是個(gè)偽需求?

    2. 如何找到真正的用戶(hù)需求:要擁有用戶(hù)思維

    3. 什么是用戶(hù)思維?用戶(hù)思維為什么很難以把握?

    4. 怎么樣才能掌握用戶(hù)思維?

    單元二

    根據不同場(chǎng)景衡量產(chǎn)品的有效方法論

    1. 深化客戶(hù)視角:鎖定用戶(hù)畫(huà)像

    2. 聚焦客戶(hù)視圖

    1) 了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)定位和業(yè)務(wù)目標

    2) 從產(chǎn)品視圖到客戶(hù)視圖的轉變

    3) 什么是客戶(hù)視圖:全方位展示客戶(hù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的完整視圖

    4) 從把握需求點(diǎn)到挖掘場(chǎng)景流,對客戶(hù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景流進(jìn)行還原并放大其細節情境。

    5) 找到應用場(chǎng)景:某項應用最可能被客戶(hù)使用的所處場(chǎng)景,應用因場(chǎng)景而產(chǎn)生價(jià)值。

    3. 穿透場(chǎng)景鎖定價(jià)值:

    1) 拜訪(fǎng)客戶(hù)探索需求,找誰(shuí)談?談什么?怎么談?

    2) 劃清全流程環(huán)節,鎖定關(guān)鍵主環(huán)節,找準場(chǎng)景關(guān)鍵人

    5. 鎖定應用價(jià)值,用產(chǎn)品與用戶(hù)共創(chuàng )價(jià)值

    單元三

    你要解決的這個(gè)問(wèn)題是否值得做?產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值有多大?

    4. 你應該了解一下產(chǎn)品屬性所帶來(lái)的價(jià)值挑戰

    5. 真正的產(chǎn)品商業(yè)模型實(shí)戰

    6. 做什么都要算賬(人,財,物,時(shí)間)

    單元四

    你要設計的產(chǎn)品是否會(huì )動(dòng)了別人的奶酪或者遇到非常強勁的競爭對手

    1. 如何做競品分析

    2. 如何通過(guò)用戶(hù)體驗地圖看競爭

    3. 如何通過(guò)政策看競爭

    4. 用何種心態(tài)對待競爭

     

    課程系列二:產(chǎn)品原型設計

     

    系列二

    產(chǎn)品體驗設計和服務(wù)設計

    內容

    單元一

    產(chǎn)品設計的流程到底是什么?

    1. 第一步:明確你的設計目的

    2. 第二步:做好設計策略

    3. 第三步:明確設計方法

    單元二

    做好設計策略

    1. 設計策略一:潛意識

    2. 設計策略二:邏輯化和規則化

    3. 設計策略三:重復最小單元

    單元三

    硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品的設計區別

    1、 軟件強調精益思想,敏捷迭代,硬件要求一擊必中

    2、 軟件更強調交互體驗,硬件更強調工業(yè)思維&工程邏輯

    3、 技術(shù)美學(xué)是“相”,硬件合理性是“心”

    4、 軟件的邊際成本很低,而硬件卻切實(shí)存在

    5、 軟件和硬件設計的價(jià)格,服務(wù),售后均不同。

    單元四

    如何進(jìn)行需求文檔

    1、 產(chǎn)品需求文檔是產(chǎn)品設計研發(fā)過(guò)程的指導綱要

    2、 產(chǎn)品需求文檔要力爭減少溝通成本

    3、 產(chǎn)品需求文檔要做到有理有據有標準

    4、 標準需求文檔應該注意什么

     

     

    課程系列三:產(chǎn)品項目管理

     

    系列四

    產(chǎn)品項目管理

    內容

    單元一

    產(chǎn)品項目團隊如何搭建

    1. 成熟產(chǎn)品項目團隊角色介紹

    2. 運營(yíng)(企劃)一定要跟設計在一起

    單元二

    項目團隊配合邏輯

    1. 以用戶(hù)場(chǎng)景理念來(lái)做好產(chǎn)品的項目管理

    2. 產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代

    3. 敏捷開(kāi)發(fā)該如何在產(chǎn)品中實(shí)施

     

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