雙體系建設與安全管理理念

【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導層、各級管理人員、專(zhuān)兼職安全管理人員

【培訓收益】
學(xué)員能夠認識到安全生產(chǎn)形勢、理清安全管理的重要性 幫助學(xué)員理解雙重預防機制的概述、風(fēng)險分級管控體系建設、隱患排查治理體系建設 掌握吸取最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗 安全管理變革與創(chuàng )新、熟悉自主安全管理 熟悉加強承包商安全管理

 引言：
什么是管理？安全管理？
理解現代安全管理的基本概念
梳理安全管理思維
安全管理思維實(shí)施過(guò)程
安全管理對象、方法與對策
第一講：如何理解安全管理
1、企業(yè)重大傷亡事故預防新架構
（1）優(yōu)秀企業(yè)安全管理最佳8個(gè)方法
（2）為什么優(yōu)秀的企業(yè)仍出現重大傷亡事故？通病在哪里？
（3）傳統金字塔理論的缺陷（圖文+視頻）
（4）海因里希事故致因-視頻解讀
（5）傳統的安全三角形描述并不準確
（6）預防重大傷亡事故新架構
（7）如何實(shí)施新架構
（8）預防重大傷亡事故新架構的影響
第二講：雙重預防機制的概述
1、雙重預防機制概述與來(lái)源
2、為什么開(kāi)展“兩體系”建設？
3、政府安排部署，總體指導工作
4、企業(yè)層面風(fēng)險分級管控內容、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系內在聯(lián)系
5、雙體系核心思想、原則與關(guān)鍵環(huán)節
第三講：企業(yè)風(fēng)險分級管控體系建設
1、風(fēng)險點(diǎn)理解
（1）風(fēng)險分級管控含義與原則
2、風(fēng)險點(diǎn)識別與分級
（1）風(fēng)險點(diǎn)識別
（2）風(fēng)險點(diǎn)確定
（3）風(fēng)險點(diǎn)級別的確定
（4）以后果為基礎風(fēng)險點(diǎn)分級標準
（5）誘發(fā)事故類(lèi)型確定
（6）風(fēng)險責任部門(mén)與監管部門(mén)確定
（7）公司風(fēng)險點(diǎn)基本信息表、一企一冊、安全生產(chǎn)風(fēng)險點(diǎn)登記表（樣表講解）
3、危險源辨識
（1）危險源辨識的方法
討論與參與：作業(yè)安全分析樣表（根據自己熟悉的崗位開(kāi)展分析）
（2）JSA的管理流程
（3）危險源辨識的范圍（第一類(lèi)與第二類(lèi)危險源辨識的區別與定義）
看小視頻識別：人的因素、物的因素、環(huán)境因素管理因素
4、進(jìn)行危險源辨識的工作要求
（1）危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)與控制措施確定信息表（樣表講解）
5、危險源風(fēng)險評價(jià)與分級
（1）風(fēng)險矩陣評價(jià)法
（2）作業(yè)條件危險性評價(jià)法
討論與參與：請結合自己熟悉的崗位開(kāi)展風(fēng)險評價(jià)
（3）LEC 修正法（MES法）
6、風(fēng)險控制措施確定
第四講：隱患排查治理體系建設
1、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩體系關(guān)系
（1）風(fēng)險與隱患分級管控流程
（2）危險源與事故隱患的關(guān)系
（3）隱患排查治理的思維邏輯
（4）生產(chǎn)安全事故隱患分類(lèi)
2、隱患排查治理內容-----基礎管理與現場(chǎng)管理類(lèi)
（1）隱患分級排查（公司級、專(zhuān)業(yè)級、部門(mén)級、崗位級、崗位級）
（2）分級隱患排查的內容
（3）隱患排查的對象
（4）隱患排查周期
（5）隱患排查點(diǎn)分配的操作
（6）篩選后匯總，形成各級別隱患排查表
（7）隱患排查的種類(lèi)
3、排查結果的處理
（1）隱患分級
（2）隱患的判定標準（參考)
（3）隱患排查治理公示（樣表）
4、隱患分級治理
（1）隱患治理實(shí)行分級治理
（2）事故隱患治理原則與程序
（3）一般事故隱患治理
（4）重大事故隱患的整改
5、隱患治理驗收
（1）一般事故隱患整改的驗收
（2）重大事故隱患的整改驗收
6、分析總結及結果處理
（1）如何做好融合
（2）PDCA
第五講：最佳實(shí)踐安全管理
1、個(gè)人微安全管理
（1）Stop 5秒
（2）自我反思
（3）微安全 自行動(dòng)
2、每日安全員
（1）安全員的一天
（2）親情式安全管理
（3）KYT推行與實(shí)施
第六講：安全管理變革與創(chuàng )新
1、安全管理變革
2、互聯(lián)網(wǎng)+安全
（1）互聯(lián)網(wǎng)思維在安全管理的運用
（2）互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓
（3）互聯(lián)網(wǎng)+安全活動(dòng)
第七講：自主安全管理
1、自主管理 ≠ 自己管自己
（1）對自主管理的誤解
（2）企業(yè)安全管理的三種狀態(tài)
2、安全自主管理的三要素
3、“內生動(dòng)力”與“外在環(huán)境”
4、安全自主管理16種方法
5、安全自主管理18種常用工具
6、安全自主管理要訣
第八講：承包商安全管理
1、承包商安全管理現狀
2、承包商安全管理對策
3、承包商安全管理流程
4、承包商安全管理經(jīng)驗措施

總結與回顧：安全管理的十七個(gè)不等式

 王明朱(簡(jiǎn)介）
國家高級安全工程師（安全工程專(zhuān)業(yè)）
國家注冊安全工程師
國家注冊人力資源管理師（二級）
國家應急管理部現聘安全生產(chǎn)與應急管理師資培訓教師及評委
國家高級企業(yè)培訓師、心理咨詢(xún)師、應急救援培訓師
廣東省安全生產(chǎn)培訓教員
廣東省安全生產(chǎn)標準化現聘評審專(zhuān)家
廣東省應急預案現聘評審專(zhuān)家
廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )安全生產(chǎn)培訓師（專(zhuān)家）成員
線(xiàn)上視頻：


《刑法修正案解讀—安全生產(chǎn)法》
《碳論環(huán)?！?br /> 講師背景：
曾任職世界五百強企業(yè)捷普科技EHS培訓中心主管
在多個(gè)安全技術(shù)服務(wù)機構任職安全工程師、培訓總監、技術(shù)總監等職
深圳市安全隱患自查（巡查）基本指引培訓市級師資
多次受?chē)覒惫芾聿颗嘤栔行难?，擔任國家應急管理與安全生產(chǎn)培訓教師師資班考核評委及主講《企業(yè)現代安全管理》與《安全培訓師崗位經(jīng)驗萃取》課程
16年安全技術(shù)服務(wù)及培訓經(jīng)驗、累計培訓32萬(wàn)人次
二、講師研究方向：
1、2009年至今——先后參與深圳市各區由市應急管理局組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含外資及國有企業(yè)） 主要負責人、安全管理 人員、企業(yè)班組長(cháng)培訓、 企業(yè)主體責任、安全意 識、安監部門(mén)巡（督） 查人員業(yè)務(wù)、消防、粉塵、?；?、電氣、機械 防護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標準化、雙重預防 機制等培訓；
2、2014年至今——參與深圳市寶安區、福田區、龍華區及光明區年度企業(yè)負責人與安全管理人員培訓教材編寫(xiě)及培訓工作；
3、2014年至今——注冊安全工程師考證考前輔導培訓（擅長(cháng)安全生產(chǎn)管理科目）；
4、2018年至今——多次受?chē)覒惫芾聿颗嘤栔行?委托開(kāi)展國家安全與應急管理培訓教師師資班授課教師。
三、講師風(fēng)格：
1、信念：傳遞安全、化險為益、造福社會(huì )
2、相信：安全是一種信念、道德、責任、素質(zhì)、福祥
3、服務(wù)：提供符合顧客需求的優(yōu)質(zhì)安全培訓和咨詢(xún)
4、培訓：課堂及多媒體授課
5、咨詢(xún)：建安全管理體系、促安全管理、助安全文化
6、秉承：客戶(hù)的需求就是我們的追求
7、合作：誠信、尊重、務(wù)實(shí)、雙贏(yíng)
四、講師主講課程：
一、《注冊安全工程師》考前輔導
二、主講安全課程：
《企業(yè)如何落實(shí)安全主體責任》 《安全管理理論與實(shí)踐》
《向安全標桿企業(yè)學(xué)安全管理——核電工程安全管理揭秘》
《雙重預防機制建設實(shí)操落地》 《風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理》
《高風(fēng)險作業(yè)安全管理三部曲》 《管理人員的安全管理技能提升》
《危險化學(xué)品管理》 《全員安全管理技能提升培訓》
《有限空間安全管理》 《現代企業(yè)安全管理新思維》
《電力行業(yè)班組長(cháng)安全管理》 《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》
《應急管理與危機應對》 《應急管理與應急預判》
《安全生產(chǎn)法》草案解讀 《安全生產(chǎn)法規與安全規程》
《生產(chǎn)安全事故應急預案編制》 《安全培訓師崗位經(jīng)驗萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全應急條款解讀
《危險化學(xué)品安全管理》 《職業(yè)衛生管理》
《危險作業(yè)與現場(chǎng)隱患排查治理》《企業(yè)安全文化落地》
二、環(huán)保課程：
《企業(yè)環(huán)境保護實(shí)踐與思考》　《企業(yè)安全、健康與環(huán)保管理實(shí)務(wù)》
《環(huán)境保護法及企業(yè)環(huán)保管理》　《環(huán)保法》
三、班組長(cháng)課程：
《7S現場(chǎng)管理培》 《班組日常管理》
《班組現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 《班組長(cháng)溝通》
《杰出班組長(cháng)》 《優(yōu)秀班組長(cháng)必備的素質(zhì)和管理能力提升》
五、講師視頻：
1、王明朱：安全管理-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：現代安全管理與傳統安全管理的區別-教育-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（一）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（二）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（三）-電視劇-高清完整正版視頻在線(xiàn)觀(guān)看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html

課程服務(wù)詳細：
1、《企業(yè)現代安全管理》國家師資班。
山西同煤集團(五期）
海螺水泥(三期內訓）
寧夏中衛供電公司(兩期)
公開(kāi)課：遼寧沈陽(yáng)、云南曲靖(六期）、重慶、安徽旌德(兩期）、山西太原(六期)、茅臺學(xué)院(三期)
2、筑牢火災防線(xiàn)～消防安全(太原、廣安、武漢黃鶴樓煙草)
3、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理(四川成都、深圳、中山、長(cháng)沙、廈門(mén))
4、安全生產(chǎn)意識與安全心理學(xué)(鄂爾多斯)
5、生產(chǎn)安全事故應急預案編制(深圳寶安區、福田區、鹽田區、光明區、羅湖區等應急局、東莞應急局、浙江臺州發(fā)電廠(chǎng)、武漢黃鶴樓煙草、海螺水泥、茅臺集團、)
4、職業(yè)衛生(深圳市各區原安監局)
5、危險化學(xué)品安全管理(深圳市各區應急局、中鋁集團)
七、服務(wù)客戶(hù)：
1、電力行業(yè)：國網(wǎng)湖北省電力公司、國網(wǎng)湖南省電力公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、國網(wǎng)青海省電力公司、國網(wǎng)新疆電力公司、國網(wǎng)西藏電力公司、國網(wǎng)四川省電力有限公司、國網(wǎng)江西電力公司、國網(wǎng)黑龍江省電力公司、、國網(wǎng)重慶市電力公司、國網(wǎng)內蒙古東部電力有限公司、國網(wǎng)安徽省電力有限公司、國網(wǎng)江西省電力有限公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局等等
2、煙草：柳州煙草、廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、黑龍江中煙、河北中煙南昌煙草、新邵煙草、蘭州煙草、湖南煙草
3、其他客戶(hù)：重慶水司、廈門(mén)水務(wù)、深圳水司、太原水司、無(wú)錫水司、張家口弘鼎房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、廈門(mén)竹生館房地產(chǎn)、格力集團、中國遠洋控股股份有限公司、中國外運有限公司、中廣核服務(wù)集團有限公司、防城港廣隆汽車(chē)服務(wù)有限公司、廣東力特工程機械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區建設發(fā)展集團有限公司、中國電信長(cháng)沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國資委、龍華城投、贛州恒瑞置業(yè)有限公司、廈門(mén)海底世界、泉州詩(shī)維奇服飾、金苑服飾、嘉園絨業(yè)、廈門(mén)嵩嶼碼頭、廈門(mén)越千陽(yáng)服飾貿易、晉江浪潮百貨、張家口百貨大樓、秦昆生物、六和制藥、山東阿波羅制藥

• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 世界500強的績(jì)效管理理念

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效的核心理念1. 績(jì)效為什么不僅僅是結果；2. 只關(guān)注結果回帶來(lái)的隱患及問(wèn)題（金融業(yè)保險公司的案例分析）3. 績(jì)效為什么不僅僅是過(guò)程？4. 績(jì)效與德、能、勤、績(jì)的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）5. 績(jì)效認識錯誤，無(wú)論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經(jīng)理的案例）模塊二：績(jì)效管理及績(jì)效管理的內容1. 績(jì)效管理是..

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• 采購管理理念及談判技巧實(shí)訓

   

  第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..

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