數字化領(lǐng)導力與卓越團隊運營(yíng)

【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
認識新時(shí)代，打開(kāi)新思維，建立新行為，獲取新業(yè)績(jì)。

1 新時(shí)代，領(lǐng)導力行為背景
1.1 數字化時(shí)代下的管理特征
1.2 數字化時(shí)代對領(lǐng)導人的新要求
1.3 蓋洛普商業(yè)雜志的領(lǐng)導人十大特質(zhì)
1.4 新經(jīng)濟時(shí)代領(lǐng)導人開(kāi)門(mén)三件事
1.5 新一代員工的時(shí)代特征及其訴求
1.6 創(chuàng )新，是適應并引領(lǐng)新時(shí)代的唯一路徑
1.7 訓練：列出領(lǐng)導力標桿行為典型場(chǎng)景
2 新思維，領(lǐng)導力行為對策
2.1 谷歌執行董事長(cháng)埃里克·施密特關(guān)于創(chuàng )新的一段話(huà)
2.2 如何在團隊中驅動(dòng)創(chuàng )新？
2.3 三個(gè)動(dòng)力：授權、分利、下責
2.4 三種組織：合伙人、阿米巴、內部創(chuàng )業(yè)
2.5 迭代思維：經(jīng)營(yíng)的求異思維和管理的求同思維
2.6 管理成功的核心是“人”而非“物”
2.7 學(xué)習型組織：學(xué)到老，活到老
2.8 訓練：如何通過(guò)自身行為注入團隊活力？
3 創(chuàng )新力，領(lǐng)導力行為法則
3.1 變革：魔術(shù)師手中的水晶球
3.1.1 同時(shí)關(guān)注不同的事物
3.1.2 用不同方法處理事情
3.1.3 習慣進(jìn)行反思和修正
3.1.4 拒絕懈怠集中注意力
3.2 創(chuàng )新思維訓練環(huán)節（搭配成對）
3.3 培養順應變化的預見(jiàn)力
3.3.1 洞察力
3.3.2 想象工程
3.3.3 好奇心
3.4 摧毀陳舊的四大變革模式
3.4.1 目標設置型
3.4.2 生命周期型
3.4.3 競爭型
3.4.4 生物進(jìn)化型
3.5 提高組織的自我意識
3.5.1 構想：從企業(yè)戰略層面找到方向
3.5.2 分析：提高對企業(yè)現狀的認識
3.6 賦予變革以樂(lè )趣
3.7 組織轉型的八個(gè)關(guān)鍵步驟
4 實(shí)踐力，領(lǐng)導力行為價(jià)值
4.1 情景領(lǐng)導力與團隊管理規律
4.2 領(lǐng)導者的特質(zhì)與行為
4.3 領(lǐng)導者的激勵技巧
4.4 領(lǐng)導者的領(lǐng)導實(shí)務(wù)
4.5 實(shí)施“走動(dòng)管理”的九項法則
4.6 團隊決策的五大層次及其運用
4.7 如何召開(kāi)高效的團隊會(huì )議
4.8 提升領(lǐng)導力的五件事
4.9 培育團隊精神的技巧
4.10 領(lǐng)導力是一種自我修煉
4.10.4 訓練：結合自身部門(mén)探討領(lǐng)導力提升路徑 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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