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    經(jīng)理人部屬培育關(guān)鍵技巧

    課程編號:42273

    課程價(jià)格:¥22000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:398

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

    授課講師:張懷

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)管理人員

    【培訓收益】


    一、領(lǐng)導使命與主管的責任
    領(lǐng)導人的使命
    案例: 一個(gè)好學(xué)者的悲催故事
    問(wèn)題研討:阻礙領(lǐng)導人培育下屬的因素分析
    學(xué)習力決定競爭力
    優(yōu)秀企業(yè)都是一所大學(xué)
    案例:從知名外企基層員工表現看訓練成效
    新時(shí)代領(lǐng)導人的新角色:教練
    應用練習:該主管培育部屬做得怎么樣?

    二、部屬培育的關(guān)鍵
    組織學(xué)習需要新視角
    組織學(xué)習的三大革命性趨勢
    員工培育的三大體系
    員工發(fā)展不同階段的培養策略
    不同層別的部屬培育重點(diǎn)
    員工自我啟發(fā)的重要性
    案例:如何促使員工自我啟發(fā)?
    部屬培育操作的四階段
    部屬培育計劃的制定
    案例:部屬教導計劃
    三、OJT的實(shí)操要領(lǐng)與步驟
    案例:新員工的苦惱
    新員工培訓注意事項
    游戲:新員工輔導
    OJT培養法
    練習:指導員工使用新設備
    部屬培育的流程
    案例研究:對自信心不夠的下屬如何指導?
    案例研究:對能力不錯的下屬如何指導?

    四、員工行為輔導與激勵技巧
    員工不良態(tài)度的成因
    如何推廣正確的觀(guān)念?
    做好日常輔導與激勵
    因人而異的輔導策略
    利用適當的機會(huì )與員工面談
    運用績(jì)效面談方法糾正員工錯誤
    視頻分享:少年皇帝的成長(cháng)輔導
    案例:運用教練技術(shù)改進(jìn)員工的行為
    扮演練習:糾正員工的錯誤
    表?yè)P與批評的技巧
    課程總結
    授課老師:張懷
     

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