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    從戰略到落地 解碼運營(yíng)商產(chǎn)業(yè)轉型與創(chuàng )新實(shí)踐

    課程編號:40369

    課程價(jià)格:¥29000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:526

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

    授課講師:曹峰光

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    運營(yíng)商省、地市公司中高層管理人員

    【培訓收益】


    PART 0:課程前言
    PART I:產(chǎn)業(yè)之變—運營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)困境與變局
    簡(jiǎn)要對比分析三家運營(yíng)商的力量對比以及分別與互聯(lián)網(wǎng)公司的對照
    運營(yíng)商的整體對比及其中關(guān)鍵問(wèn)題
    電信運營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)現實(shí)與困境
    盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的幾大變化:人·經(jīng)營(yíng)·市場(chǎng)·云網(wǎng)·格局
    產(chǎn)業(yè)格局之變:崛起的群狼

    通過(guò)一系列的數據整體對照分析整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的狀況,看到互聯(lián)網(wǎng)公司市值高、速度快、盈利能力強、人少并且對行業(yè)顛覆性的改變特點(diǎn),使得學(xué)員對互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)整體認識。

    PART II:商業(yè)之變—案例解讀產(chǎn)業(yè)轉型與創(chuàng )新實(shí)踐
    通過(guò)具體的案例、切實(shí)的數據、商業(yè)的深入剖析充分認識互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革。

    新零售:解碼阿里、京東、蘇寧、拼多多
    看新零售 思辨運營(yíng)商線(xiàn)上線(xiàn)下渠道之變

    新制造:解碼小米、尚品宅配、青島紅領(lǐng)、華為
    看產(chǎn)品新模式 思辨運營(yíng)商的產(chǎn)品運營(yíng)與生態(tài)

    新金融:解碼支付寶、余額寶、眾安保險
    看商業(yè)創(chuàng )新 思辨運營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新與運營(yíng)

    新媒體:解碼抖音、快手
    看新媒體發(fā)展 思辨運營(yíng)商營(yíng)銷(xiāo)模式的變革

    新生活:解碼美團、滴滴
    看共享經(jīng)濟 思辨運營(yíng)商經(jīng)營(yíng)的商業(yè)新模式

     

    【案例分享】尚品宅配-全屋家具數碼定制(思辨產(chǎn)品自由選擇模式)
    【案例分享】網(wǎng)易嚴選背后的商業(yè)邏輯
    【案例分享】阿里巴巴的新零售(思辨運營(yíng)商渠道的變革)
    【案例分享】支付寶、余額寶背后的商業(yè)(思辨運營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營(yíng))
    【案例分享】眾安保險(思辨運營(yíng)商的產(chǎn)品創(chuàng )新)
    【案例分享】百度 v. 中央電視臺(思辨運營(yíng)商營(yíng)銷(xiāo)模式)
    【案例分享】滴滴打車(chē)及其分析(思辨運營(yíng)商共享經(jīng)濟模式的運營(yíng))
    【案例分享】小米的生態(tài)鏈及其商業(yè)模式(思辨運營(yíng)商生態(tài)及后向運營(yíng))

    PART IV:技術(shù)之變—前沿技術(shù)與應用
    前沿2020:ABCDE·Hi5G
    盤(pán)點(diǎn)5G:技術(shù)要點(diǎn)·產(chǎn)業(yè)觀(guān)察·實(shí)踐跟蹤
    云端那些事兒·圖解人工智能
    區塊鏈超級入門(mén)·邊緣計算簡(jiǎn)介
    解碼阿里云、騰訊云、華為云
思辨新時(shí)期云網(wǎng)協(xié)同

     

    PART IV:戰略之選—運營(yíng)商轉型路徑與戰略選擇
    新時(shí)代電信運營(yíng)商經(jīng)營(yíng)之道
    轉型路徑分析:路在何方?
    新時(shí)期中國移動(dòng)力量大廈·三個(gè)轉換·三橫五縱·三融三力
    解碼中國電信轉型1.0到3.0,云改數轉
    盤(pán)點(diǎn)中國聯(lián)通混改這盤(pán)棋及其從全面互聯(lián)網(wǎng)化運營(yíng)到全面數字化轉型
    思辨運營(yíng)商轉型進(jìn)化的路徑
    深究·運營(yíng)商全面數字化轉型再探討


    PART V:突圍之戰—運營(yíng)商戰略轉型的關(guān)鍵之戰與策略
    組織變革:組織結構變革與組織能力重構
    公眾市場(chǎng):存量經(jīng)營(yíng)·價(jià)值經(jīng)營(yíng)·產(chǎn)品創(chuàng )新與渠道演變
    家庭市場(chǎng):產(chǎn)品生態(tài)的構建與高質(zhì)量發(fā)展之路
    政企市場(chǎng):市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)·競爭分析與決勝未來(lái)新業(yè)務(wù)市場(chǎng):競爭與突破

     

    PART VI:課程討論交流
    —END— 

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