數字南網(wǎng)與“三商”轉型

【培訓對象】
南方電網(wǎng)干部及職工

【培訓收益】
● 了解數字化在電力系統中的相關(guān)技術(shù) ● 了解南網(wǎng)數字轉型的客觀(guān)環(huán)境和大背景 ● 掌握數字技術(shù)與傳統能源行業(yè)融合的相關(guān)業(yè)務(wù)和模式 ● 掌握數字轉型中企業(yè)“三商轉型”華麗轉身的意義、方法和途徑 ● 理解數字南網(wǎng)建設的主要步驟及實(shí)施方案 ● 對電網(wǎng)公司未來(lái)發(fā)展的方向以及業(yè)務(wù)的演變有清晰的認知

第一講：數字化及數字化轉型
一、數字化的定義
1. 數字化建設
2. 數字化轉型
二、數字融合發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)轉型變革的關(guān)鍵
1. 1+N模式是大勢所趨
2. 新技術(shù)帶來(lái)新動(dòng)能

第二講：數字技術(shù)對電網(wǎng)企業(yè)的影響
一、數字技術(shù)推動(dòng)電網(wǎng)轉型
1. 電網(wǎng)規劃建設方面
2. 電網(wǎng)運維方面
案例：智能變電站設備運行維護
3. 市場(chǎng)運營(yíng)方面
案例：大數據分析客戶(hù)需求
4. 企業(yè)管理方面
案例：多維度的精益化管理之線(xiàn)上流程再造
二、數字技術(shù)對電網(wǎng)企業(yè)的影響
1. 對作業(yè)模式的影響
2. 促進(jìn)管理流程再造
3. 促進(jìn)組織機構變革
4. 改變企業(yè)與用戶(hù)間的關(guān)系
5. 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策
案例分析：大數據一個(gè)機構，三個(gè)平臺的作用與功能
三、推動(dòng)企業(yè)轉型的發(fā)展趨勢
1. 運營(yíng)效率的提升
2. 商業(yè)模式的創(chuàng )新
3. 平臺經(jīng)濟的出現
4. 自主拉動(dòng)型經(jīng)濟的產(chǎn)生
案例：三商轉型與三型企業(yè)的異曲同工之處

第三講：企業(yè)轉型成為的三種角色
1. 智能電網(wǎng)運營(yíng)商
2. 能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商
3. 能源生態(tài)系統服務(wù)商
案例：如何進(jìn)行價(jià)值鏈的整合
第四講：支撐企業(yè)轉型的信息化解決思路
一、數字化支撐公司轉型（全要素、全流程、全業(yè)務(wù)）
二、數字化轉型的重點(diǎn)
1. 電網(wǎng)數字化
2. 運營(yíng)數字化
3. 能源生態(tài)數字化
案例：孿生電網(wǎng)的出現
三、“三商”轉型實(shí)現
1. 服務(wù)多元化
2. 管理智慧化
3. 技術(shù)靈活化
4. 業(yè)務(wù)數據化
5. 數據業(yè)務(wù)化
案例：某供電公司用技術(shù)引領(lǐng)帶動(dòng)管理提升
四、數字化轉型技術(shù)框架
1. 接入層
2. 數據層
3. 平臺層
4. 應用層
五、南網(wǎng)“4321”行動(dòng)方案解讀
1. *4建設電網(wǎng)管理平臺、客戶(hù)服務(wù)平臺、調度運行平臺、企業(yè)級運營(yíng)管控平臺四大業(yè)務(wù)平臺
2. *3建設南網(wǎng)云平臺、數字電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三大基礎平臺
3. *2實(shí)現與國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數字政府及粵港澳大灣區利益相關(guān)方的兩個(gè)對接
4. *1建設完善公司統一的數據中心 

17年電力行業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位
“電力標準化”高級評審專(zhuān)家
曾任：省電力行業(yè)協(xié)會(huì )質(zhì)量管理系統高級評委
技能鑒定評審委員
現任：某電力企業(yè)公司 企業(yè)管理負責人
擅長(cháng)領(lǐng)域：電力行業(yè)發(fā)展趨勢、電力行業(yè)政策解讀、電力物聯(lián)網(wǎng)、新能源及綜合智慧能源、電力企業(yè)新業(yè)務(wù)板塊、電力企業(yè)人員管理及技能提升、能源互聯(lián)網(wǎng)、班組長(cháng)、QC等。

實(shí)戰經(jīng)驗：
苗老師在電力系統工作多年，具有豐富的行業(yè)管理知識和理論與實(shí)踐經(jīng)驗，多年來(lái)為全國電力系統多家單位進(jìn)行政策體制研究、企業(yè)運營(yíng)分析、中基層管理、電力專(zhuān)業(yè)技能等各方面管理咨詢(xún)與培訓輔導工作，受到業(yè)界的一致好評。在職期間，歷任技術(shù)管理、人事與培訓管理、企業(yè)管理等高級管理職位。
● 作為技術(shù)管理負責人，帶領(lǐng)團隊完成若干電力設備運維、調試以及設備系統升級方面的課題攻關(guān)，優(yōu)化公司的運營(yíng)，減少設備故障的發(fā)生，為公司運營(yíng)節約了成本，獲得領(lǐng)導的認可。
● 作為集團公司內訓師，進(jìn)行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養的課程培訓，企業(yè)內部共授課200余場(chǎng)次，累計學(xué)員2000人次，培養60余名技術(shù)骨干能手。
● 負責公司標準化體系建設，組織編寫(xiě)部門(mén)工作流程圖匯編、電力員工培訓教程、對標管理指導手冊、部門(mén)標準化匯編等書(shū)籍，使企業(yè)標準化建設達到國家領(lǐng)先標準，成為行業(yè)的標桿，組織公司制度體系修訂，連續四年獲得上級公司“優(yōu)等”評級。
● 作為創(chuàng )新工作室帶頭人，組織并指導團隊深挖企業(yè)運營(yíng)中的創(chuàng )新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng )新，與管理創(chuàng )新，并指導團隊用科學(xué)的方法展開(kāi)研究，電力管理創(chuàng )新成果、技術(shù)創(chuàng )新成果多次獲得公司、行業(yè)及國家獎項。
● 苗老師連續四年獲得省質(zhì)量協(xié)會(huì )QC活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導者，多項QC成果獲得省質(zhì)量協(xié)會(huì )，省電力行業(yè)協(xié)會(huì )，全國水電協(xié)會(huì )大獎。
● 作為公司政策與研究的主要負責人，苗老師對電力行業(yè)政策研究有著(zhù)獨到的見(jiàn)解，能夠掌握行業(yè)新的變化，解讀新的政策，提出新的思路，給出新的方案，引領(lǐng)行業(yè)新的規則，針對第二輪電力體制改革進(jìn)行系統的研究，開(kāi)發(fā)了一系列課程并在全國范圍內進(jìn)行授課。
● 苗老師勇立潮頭，總是站在行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)去發(fā)現問(wèn)題，近兩年在全國范圍內講授國網(wǎng)戰略、電力物聯(lián)網(wǎng)、電力企業(yè)市場(chǎng)化思維建設、綜合能源發(fā)展、能源互聯(lián)網(wǎng)等具有前瞻性的課程達100余場(chǎng)次。

部分返聘案例：
單位名稱(chēng) 課題名稱(chēng) 返聘期數
河南省電力公司 《中層干部管理技能提升》 9期
河南省電力公司 《班組長(cháng)管理技能提升》 4期
河南開(kāi)封供電公司 《全能型供電所》 2期
鄂爾多斯供電公司 《班組長(cháng)管理技能提升》 3期
龍巖供電公司 《班組長(cháng)高效溝通》 3期
東莞供電公司 《電力體制改革》 2期
華電山東分公司 《宏觀(guān)經(jīng)濟與電力體制改革》 2期
華能公司 《新入職員工安全教育》 2期
省質(zhì)量協(xié)會(huì ) 《QC質(zhì)量管理》 4期
汝州供電公司 《電力客戶(hù)投訴管理技巧與服務(wù)質(zhì)量提升》 2期
南充供電公司 《電力體制改革》 2期
邯鄲供電公司 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》 4期
克拉瑪依自備電廠(chǎng) 《對標指標管理體系建設》 2期
國家電投金元集團 《從技術(shù)走向管理》 2期
浙江湖州供電公司 《創(chuàng )先爭優(yōu)與溝通管理》 2期
東莞供電公司 《電力企業(yè)市場(chǎng)化思維》 3期
各電力企業(yè) 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設》 40期
各電力企業(yè) 《三型兩網(wǎng)》 30期
各電力企業(yè) 《國網(wǎng)戰略（建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）》 30期
各電力企業(yè) 《電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》 10期
各電力企業(yè) 《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源》 10期
各電力企業(yè) 《電力新基建》 10期

主講課程：
01-電力系列
《國網(wǎng)公司實(shí)現碳達峰與碳中和戰略目標與路徑》
《國網(wǎng)公司數字化轉型》
《數字南網(wǎng)與三商轉型》
《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源發(fā)展路徑》
《電力企業(yè)市場(chǎng)化思維》
《30.60下電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來(lái)發(fā)展趨勢》
《戰略解讀：建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》
《“平臺+生態(tài)”下的電力物聯(lián)網(wǎng)建設（數字新基建—“大云物移智鏈”在電力系統中的應用）》
其它電力定制課程
02-通用系列
《電力QC質(zhì)量管理》
《從技術(shù)走向管理》
《發(fā)電企業(yè)精益化管理》
《管理者角色認知與管理技能提升》
《電力企業(yè)員工（中基層）管理能力提升》

部分客戶(hù)評價(jià)：
苗老師講授的《企業(yè)班組長(cháng)管理技能提升》課程，根據助教老師及學(xué)員反饋老師的授課方式受到一致好評！大量豐富的案例讓學(xué)員聽(tīng)得入迷，深入淺出的內容也能很好的幫助學(xué)員掌握核心知識內容，激發(fā)其對于課程的興趣度，真可謂是好的老師配好的課程！
——鄂爾多斯供電公司 程副主任
苗老師知識面廣，課程干貨多，有大量的視頻案例，講課生動(dòng)具體有趣，實(shí)用性非常強，跟以前其他老師不在一個(gè)高度，學(xué)員聽(tīng)完課都覺(jué)得開(kāi)闊了眼界，課后內部評估匯總學(xué)員滿(mǎn)意度高達98.5%，學(xué)員強烈要求想要再次聽(tīng)老師的課程。
——華電集團鄒縣電廠(chǎng) 朱主任
苗老師講課邏輯性特別強，課程內容也特別簡(jiǎn)單實(shí)用，貼近實(shí)際，課堂氛圍非常好，學(xué)員的反饋非常棒，課堂采用師生有趣問(wèn)答、案例分析等互動(dòng)，學(xué)員聽(tīng)起來(lái)一點(diǎn)都不累呢，太精彩了，希望下次有機會(huì )還能邀請老師過(guò)來(lái)給員工講課。
——國家電投金元集團培訓中心 劉主任
老師《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設及未來(lái)發(fā)展趨勢》這門(mén)課程講的太棒了，我們邯鄲學(xué)員參加比賽正在做就是《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》的課程開(kāi)發(fā)，老師的課程給他們提供了很多新思路新想法，使得他們在省里比賽取得團隊三等獎，學(xué)員對老師表示非常感謝，下次一定還要邀請老師過(guò)來(lái)為我們授課啊。
——邯鄲供電公司 梁主任
聽(tīng)了苗老師的課程，使我對于班組長(cháng)管理技能的提升又了新的認知，老師的課程既有思維的高度，又有落地的方法，能深入剖析學(xué)員的內在問(wèn)題，讓我學(xué)到了不少新的方法，我也會(huì )逐步落實(shí)下去，相信問(wèn)題將會(huì )很好解決，這么好的內容當然也要推薦給團隊里其他人學(xué)習。
——河南省電力公司 陳副主任