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    演講致勝——做精彩的商務(wù)演示與工作匯報

    課程編號:38115

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:646

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:占力沖

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    1. 高層管理者:向政府機構、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進(jìn)行匯報或演講 2. 職場(chǎng)白領(lǐng):工作匯報、產(chǎn)品和方案的演示、專(zhuān)題內容的呈現和溝通說(shuō)服 3. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊:向客戶(hù)做營(yíng)銷(xiāo)型演示、方案呈現、溝通研討、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)

    【培訓收益】
    此培訓課程結束后,學(xué)員將做到: ● 策略選擇--根據演講場(chǎng)景和目標,選擇合適演講策略,確保結果有效 ● 內容策劃--有針對性地組織演講素材,內容簡(jiǎn)潔生動(dòng),直擊聽(tīng)眾需求 ● 結構設計——邏輯清晰、有理有據地表達觀(guān)點(diǎn),結構完整有說(shuō)服力 ● PPT制作——設計簡(jiǎn)潔大方、賞心悅目的PPT,為演講錦上添花 ● 舞臺呈現——大方得體的舞臺風(fēng)范,體現專(zhuān)業(yè)素養并贏(yíng)得觀(guān)眾贊賞 ● 互動(dòng)控場(chǎng)——掌握靈活的互動(dòng)控場(chǎng)技巧,營(yíng)造生動(dòng)活潑的溝通氛圍

    第一講:情境力——如何避開(kāi)商務(wù)演講的常見(jiàn)誤區?
    一、演講與匯報中常見(jiàn)的四個(gè)誤區
    1. 照本宣科:文字多、照著(zhù)念,聽(tīng)眾容易昏昏欲睡
    2. 結構混亂:結構亂、內容散,結論草率沒(méi)說(shuō)服力
    3. 信息冗長(cháng):內容雜、提煉少,要點(diǎn)不夠清晰突出
    4. 專(zhuān)家思維:各種表、好晦澀,聽(tīng)眾半天聽(tīng)不明白
    二、打造精彩演講與匯報的“4P”流程
    1. Prepare:構思內容,一切從聽(tīng)眾出發(fā)
    2. Powerpoint:設計簡(jiǎn)潔清晰的視覺(jué)資料
    3. Practice:正確的準備流程確保匯報清晰流暢
    4. Present:臨場(chǎng)表達及問(wèn)題應答技巧
    目標:厘清商務(wù)演講的情境要求,找到演講力提升的正確路徑
    工具:商務(wù)演講4P法則
    案例:一次失敗的競標演講、商務(wù)演講四大障礙實(shí)例

    第二講:思考力——如何讓演講與匯報簡(jiǎn)明扼要,直擊目標?
    一、分析情境——在準備之前,先想清楚這些問(wèn)題
    1. 你有多長(cháng)時(shí)間來(lái)匯報?
    2. 領(lǐng)導想從你的匯報里面聽(tīng)到什么?
    3. 你想通過(guò)這次匯報達到什么目的?
    二、組織內容——構建條理清晰的內容大綱
    1. 如何用一張圖理清一整年的工作?
    2. 如何規劃內容,找到此次匯報的發(fā)力點(diǎn)?
    三、過(guò)濾內容——確保匯報內容要點(diǎn)清晰、提升說(shuō)服力
    1. 運用傳播學(xué)的“雙重漏斗”過(guò)濾匯報重點(diǎn)
    2. 內容過(guò)濾漏斗:去掉冗余信息,確保內容簡(jiǎn)潔
    3. 結構過(guò)濾漏斗:檢查邏輯脈絡(luò ),確保結構清晰
    四、轉換內容——轉換領(lǐng)導視角匯報工作
    1. 如何運用營(yíng)銷(xiāo)法則、讓匯報內容打動(dòng)領(lǐng)導?
    2. 如何避開(kāi)自夸嫌疑,巧妙地表達工作成果?
    五、明確主題—一句話(huà)總結演講要點(diǎn)、提升聚焦力
    1. 通過(guò)電梯測試,確保內容清晰有力
    2. 如何準備匯報PPT的不同版本?
    目標:根據演講目的與聽(tīng)眾需求,有針對性的選擇素材,并整理成打動(dòng)聽(tīng)眾的內容
    工具:聽(tīng)眾分析表、思維導圖、電梯法則、FAB法則
    案例:?jiǎn)滩妓筰Pad發(fā)布會(huì )內容的點(diǎn)評與分析
    演練:聽(tīng)眾分析過(guò)程演練、思維導圖應用演練

    第三講:結構力——如何設計吸引聽(tīng)眾的演說(shuō)流程和結構?
    一、想引言——好的開(kāi)場(chǎng)是演講成功的一半
    1. 開(kāi)場(chǎng)90秒直奔主題,抓住聽(tīng)眾注意力
    2. 主題聚焦法,快速聚焦主題和說(shuō)明要點(diǎn)
    視頻觀(guān)摩:演講中開(kāi)場(chǎng)技巧的觀(guān)摩與學(xué)習
    二、做總結——總結觀(guān)點(diǎn),讓觀(guān)眾印象深刻
    1. 后因效應——結尾是整個(gè)演講中最重要的部分
    2. 要點(diǎn)回顧法,讓你的演講重點(diǎn)突出
    3. 觀(guān)點(diǎn)總結,讓你的演講有力結尾
    視頻觀(guān)摩:經(jīng)典演講中結尾技巧的觀(guān)摩與學(xué)習
    三、借模版——三個(gè)結構模版幫你出口成金、高效匯報
    場(chǎng)景一:如何巧妙提出建議,爭取上司的同意和采納?
    視頻案例:?jiǎn)滩妓?mdash;如何巧妙進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)勢對比
    演繹5步法:發(fā)現空白—描述要求—現有方案—否定現有方案—介紹我的方案
    優(yōu)勢對比結構:question-requirement-plan(問(wèn)題-要求-錯誤的方法-我的方法)
    場(chǎng)景二:如何合理闡述方案,爭取領(lǐng)導的支持與首肯?
    視頻案例:雷軍—如何突出產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),贏(yíng)得顧客支持
    說(shuō)服3步法:提出問(wèn)題—分析原因—提出方案
    方案闡述結構:what-why-how(問(wèn)題+原因+方法)
    場(chǎng)景三:如何分享經(jīng)驗感悟,說(shuō)說(shuō)自己的成長(cháng)與收獲?
    視頻案例:柴靜—如何快速分享感受贏(yíng)得聽(tīng)眾共鳴
    共鳴3步法:講述故事—分享感受—總結觀(guān)點(diǎn)
    故事共鳴結構:story–feeling–point(故事+感受+觀(guān)點(diǎn))
    目標:讓聽(tīng)眾感覺(jué)演講結構清晰,始終被演講內容所吸引。
    工具:演講結構畫(huà)布/3-step演講法
    案例:?jiǎn)滩妓筰Pad發(fā)布會(huì )中結構呈現的觀(guān)摩與解析
    演練:5分鐘演講結構搭建

    第四講:舞臺力——如何在登臺演講時(shí)自信表達?
    一、如何利用身體語(yǔ)言增強演講匯報的舞臺表現力?
    1. 眼神:燈塔般的眼神,有效配合信息傳遞
    2. 聲音:抑揚頓挫、輕重緩急的聲音技巧
    3. 手勢:切西瓜的手勢、要點(diǎn)手勢、必須避免的錯誤手勢
    4. 站姿:演講中的三種身體姿勢
    5. 步法:登臺技巧、講臺走位技巧
    6. 著(zhù)裝:商務(wù)演講中的著(zhù)裝規范
    二、如何克服臨場(chǎng)的焦慮與緊張,確保演講匯報順利進(jìn)行
    1. 如何管理演講前及演講中的緊張情緒?
    2. 克服緊張情緒的3-3-3法則
    目標:通過(guò)自信得體的表現,強化信息效力并獲得聽(tīng)眾的好感與信任
    工具:眼、音、手技巧/克服緊張3步法/5分鐘錄像演練法
    演練:?jiǎn)滩妓辜叭蛑鸆EO演講觀(guān)察、點(diǎn)評、分析
    第五講:控場(chǎng)力—如何緊緊抓住聽(tīng)眾的注意力?
    一、如何讓聽(tīng)眾始終保持高度專(zhuān)注?
    1.為什么有人當眾講話(huà)會(huì )沉悶?
    2.如何在演講中創(chuàng )造互動(dòng)對話(huà)感?
    二、高效互動(dòng)方法,增強聽(tīng)眾的參與感
    1. 動(dòng)口—演講中的提問(wèn)技巧
    2. 動(dòng)手—演講中的邀請技巧
    3. 動(dòng)心—演講中的鼓勵技巧
    三、如何回答聽(tīng)眾刁鉆的提問(wèn)?
    1. 問(wèn)題清單法—提前準備聽(tīng)眾關(guān)注的問(wèn)題
    2. 應對刁鉆提問(wèn)三步法:認可—緩沖—回答
    工具:注意力法則
    案例:?jiǎn)滩妓寡葜v互動(dòng)分析、生動(dòng)化表達案例分析
    演練:現場(chǎng)互動(dòng)技巧練習

    第六講:團隊策劃及情景演練
    一、結合學(xué)員實(shí)際工作內容,各自準備演講內容
    1. 演講內容策劃和組織
    2. 演講PPT設計的制作
    3. 組內試講和交叉點(diǎn)評
    二、上臺演練
    1. 分組上臺演講呈現
    三、點(diǎn)評提升
    1. 學(xué)員自評
    2. 學(xué)員交叉點(diǎn)評
    3. 講師點(diǎn)評和提升指導 

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