通訊員實(shí)戰公文寫(xiě)作技巧

【培訓對象】
企業(yè)內部通訊員、內刊編輯及撰稿人員、對新聞寫(xiě)作有興趣的企事業(yè)單位人士

【培訓收益】
正確認知通訊員的角色定位 了解通訊員寫(xiě)作的基本要求 掌握通訊員寫(xiě)作的方法技巧 全面提升通訊員寫(xiě)作實(shí)戰技能

第一單元 如何做一個(gè)優(yōu)秀的通訊員
通訊員的角色認知
通訊員的使命與職責是什么
通訊員應具體哪些素質(zhì)
通訊員的基本功
如何發(fā)掘企業(yè)新聞點(diǎn)
企業(yè)新聞的提煉
新聞寫(xiě)作的基本要求
避免新聞寫(xiě)作的常見(jiàn)誤區
優(yōu)秀通訊員的素養提升

第二單元 通訊寫(xiě)作的方法與技巧
簡(jiǎn)訊的寫(xiě)作
簡(jiǎn)訊的類(lèi)型
簡(jiǎn)訊的特點(diǎn)與格式
簡(jiǎn)訊的寫(xiě)作技巧
簡(jiǎn)報的寫(xiě)作
簡(jiǎn)報的類(lèi)型
簡(jiǎn)報的特點(diǎn)
簡(jiǎn)報寫(xiě)作的方法技巧
調查報告的寫(xiě)作
調查報告的類(lèi)型
調查報告的特點(diǎn)
調查報告寫(xiě)作的方法技巧
研究報告的寫(xiě)作
研究報告的類(lèi)型
研究報告的特點(diǎn)
研究報告寫(xiě)作的方法技巧
講話(huà)稿的寫(xiě)作
講話(huà)稿的類(lèi)型
講話(huà)稿的特點(diǎn)
講話(huà)稿撰寫(xiě)的方法技巧
建議書(shū)、倡議書(shū)的寫(xiě)作
建議書(shū)與倡議書(shū)的特點(diǎn)與聯(lián)系
建議書(shū)與倡議書(shū)的類(lèi)型與結構
建議書(shū)與倡議書(shū)寫(xiě)作的一般步驟
建議書(shū)與倡議書(shū)寫(xiě)作的方法技巧
感謝信、慰問(wèn)信的寫(xiě)作
感謝信與慰問(wèn)信的特點(diǎn)
感謝謝與慰問(wèn)信的類(lèi)型與結構
感謝信與慰問(wèn)信寫(xiě)作的一般步驟
感謝信與慰問(wèn)信寫(xiě)作的方法技巧 

 

咨詢(xún)式培訓的踐行者

擅長(cháng)組織/人才/招聘/績(jì)效/薪酬/結構思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢(xún)師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員/專(zhuān)家庫專(zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(cháng)

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰略與組織發(fā)展》

《“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫(xiě)技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結果導向”——HRBP轉型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實(shí)戰技巧》

《“精準畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰技能訓練》

D.績(jì)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jì)效管理“——全面績(jì)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰略績(jì)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理》

《“向谷歌學(xué)習”——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新》

《“績(jì)效的細節“——績(jì)效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規范與技巧》

• 對標項目運作技巧

   

  一、對標基礎1、對標基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具3、對標項目管理的核心理念4、對標項目管理的目標及主要工作5、..

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