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    自我管理與執行力塑造

    課程編號:37058

    課程價(jià)格:¥10000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:596

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力 

    授課講師:江磊

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    全年員工,團隊負責人

    【培訓收益】


    模塊一 執行力的概念和結果思維
    企業(yè)執行力的概念——不是簡(jiǎn)單的“沒(méi)有任何借口”
    不同層級的執行力體現
    案例研討:德國國家發(fā)展銀行十分鐘的悲劇
    執行力是有結果的行動(dòng)
    結果是可見(jiàn)的——可以衡量
    結果的屬性是——滿(mǎn)足需求
    結果有什么用——可以交換
    模擬測試:安排會(huì )議
    如何行動(dòng)才能獲得好的結果?
    工作的4個(gè)境界
    模塊二 壓力下的自我情緒管理
    為什么我們會(huì )有情緒——情緒的來(lái)源
    換個(gè)角度看情緒——負面情緒的正面意義
    情緒管理的四種能力
    自覺(jué)力——隨時(shí)知道自己的情緒狀態(tài)
    理解力——知道情緒產(chǎn)生的原因
    運用力——認識負面情緒的正面價(jià)值和意義
    擺脫力——使自己擺脫負面情緒
    如何處理自己的情緒
    治標的技巧——消除;淡化;運用;配合
    治本的技巧——改變個(gè)人信念系統;提升理性思維能力
    如何處理他人的情緒
    四種常見(jiàn)無(wú)效處理類(lèi)型
    正確處理他人情緒的步驟:接受、分享、肯定、策劃
    模塊三 工作任務(wù)的高效承接和執行
    案例研討:執行力為什么這么差?
    承接任務(wù)的要點(diǎn):
    5W2H分析法
    主動(dòng)反饋理解程度
    提出自己的行動(dòng)構想
    主動(dòng)反饋執行情況
    成熟心態(tài)開(kāi)放研討
    想要解決問(wèn)題,但是卻面對太多的不可控因素,我能怎么辦?
    想要解決問(wèn)題,但是牽連問(wèn)題過(guò)多,積重難返,我該怎么辦?
    上級政策錯誤,執行不下去或者會(huì )造成重大損失,我應怎么辦?
    有效溝通——影響他人
    人際溝通的三層面
    如何理解他人,影響他人
    遇到障礙的情景下,如何獲得領(lǐng)導的支持
    需要配合的情況下,如何獲得同事的幫助

    [本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權及同意,任何機構及個(gè)人不得向第三方透露]
     

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