上承戰略，下接組織：戰略性績(jì)效管理體系落地實(shí)踐

【培訓對象】
公司高層決策者、中層管理者、HR管理人員、項目負責人、團隊負責人等職業(yè)管理精英。

【培訓收益】

一、回歸本質(zhì)：重新認知績(jì)效管理
1、績(jì)效管理誤區與問(wèn)題
1)績(jì)效管理的七大誤區
2)績(jì)效管理的三大要素
2、績(jì)效管理的內涵與實(shí)施原則
1)案例實(shí)操：績(jì)效管理與績(jì)效考核的區別
2)績(jì)效管理的循環(huán)
3)績(jì)效管理的理論基礎
二、企業(yè)績(jì)效風(fēng)向標：績(jì)效診斷
1、績(jì)效診斷的維度
1)案例實(shí)操：工作績(jì)效考評9項診斷描述
2)案例實(shí)操：績(jì)效評估系統自我診斷表
2、績(jì)效診斷方法的選擇
案例實(shí)操：績(jì)效管理診斷評價(jià)指標示例 / 57

3、實(shí)現PDCA循環(huán)：績(jì)效計劃
1)績(jì)效計劃制訂的原則與流程
2)績(jì)效計劃考核內容
3)案例實(shí)操：HT公司績(jì)效考核計劃書(shū)
4)案例實(shí)操：績(jì)效考核實(shí)施計劃表
三、基于戰略選擇的績(jì)效管理體系
1、戰略性績(jì)效管理概述
1)何為戰略性績(jì)效管理
2)戰略性績(jì)效管理的特點(diǎn)
3)戰略性績(jì)效管理的目的
4)戰略性績(jì)效管理體系的構成
5)戰略性績(jì)效管理的責任承擔
2、績(jì)效策略分析與選擇
1)系統分析企業(yè)的三個(gè)維度
2)績(jì)效管理的三種策略
四、基于戰略目標的績(jì)效管理體系建設
1、戰略性績(jì)效管理體系建設準備工作詳解
1)戰略性績(jì)效管理前期準備流程
2)戰略性績(jì)效管理準備工作之——發(fā)起變革建議
3)戰略性績(jì)效管理準備工作之——組建推進(jìn)團隊
4)戰略性績(jì)效管理準備工作之——編制推進(jìn)計劃
5)戰略性績(jì)效管理準備工作之——前期調查
6)戰略性績(jì)效管理準備工作之——前期宣傳、培訓與學(xué)習
7)戰略性績(jì)效管理準備工作之——收集所需資料
2、戰略性績(jì)效管理體系設計實(shí)踐
1)明確公司戰略
2)繪制戰略地圖
3)識別戰略主題
4)明確部門(mén)使命
5)用價(jià)值樹(shù)模型尋找因果關(guān)系
6)建立因果關(guān)系分析表
7)落實(shí)公司及各部門(mén)指標
8)指標要素設計
案例實(shí)操：互聯(lián)網(wǎng)公司運營(yíng)定量指標
3、戰略性績(jì)效管理常用工具介紹
工具一 平衡計分卡(BSC)
工具二 關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)
工具三 杜邦分析法（ROI）
工具四 作業(yè)成本分析法（ABC）
工具五 經(jīng)濟增加值模型（EVA）
工具六 關(guān)鍵事件技術(shù)(CIT)
工具七 目標管理理論（MBO）
工具八 行為等級評級評價(jià)理論（BARS）
工具九 360度評價(jià)
五、戰略性績(jì)效管理的實(shí)施推進(jìn)
1、戰略性績(jì)效管理的變革實(shí)施
1)戰略性績(jì)效管理的五定模型
2)戰略性績(jì)效管理變革實(shí)施的幾個(gè)階段
3)戰略性績(jì)效管理變革實(shí)施重點(diǎn)要注意的幾個(gè)
2、戰略性績(jì)效管理體系的支撐系統設計實(shí)踐
1)能力素質(zhì)模型與任職資格體系設計
2)企業(yè)文化與戰略性績(jì)效管理
3)領(lǐng)導力與戰略性績(jì)效管理
3、績(jì)效執行與結果應用
1)健全的保障體
2)高效的傳播與溝通
3)靈活的結果應用
做為后盾的問(wèn)責制 

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

 

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》

• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數據營(yíng)銷(xiāo)之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來(lái)人貨場(chǎng)一切數字化，數據將成為一種資源，沒(méi)有數據沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)如何構建自己的大數據未來(lái)？人工智能已經(jīng)來(lái)臨，人工智能在營(yíng)銷(xiāo)板塊的應用本質(zhì)就是大數據營(yíng)銷(xiāo)！企業(yè)的ERP、CRM、報表等等僅僅是零散的死數據，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗將成為負債，未來(lái)將利用數據產(chǎn)品規劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數據成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數據是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數據營(yíng)銷(xiāo)意味著(zhù)高效、精準、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰、廣告戰、渠道戰的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統的用戶(hù)細分、STP在大數據提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長(cháng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數據營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立科學(xué)的數字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數據，..

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