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    用戶(hù)體驗營(yíng)銷(xiāo)策略(1天版)

    課程編號:34778

    課程價(jià)格:¥35000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:452

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:王子璐

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    【本章內容介紹】
    企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢是什么?如果您的回答是:“產(chǎn)品”、“價(jià)格”或“服務(wù)”。那么您就一定要找學(xué)習本章的內容了。因為這些,您的競爭對手也都能做到。這一章,子璐將帶您從客戶(hù)需求的角度共同來(lái)發(fā)掘企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值,發(fā)掘出在今天及未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境下,超越“產(chǎn)品”、“價(jià)格”、“服務(wù)”的商業(yè)價(jià)值。
    【本章理論依據】
    1、營(yíng)銷(xiāo)4P戰略——菲利普.科特勒
    2、《商業(yè)模式畫(huà)布》——亞歷山大
    3、馬斯諾需求理論——馬斯諾
    一、用戶(hù)體驗營(yíng)銷(xiāo)的認知
    1、為什么要研究營(yíng)銷(xiāo)【互動(dòng)討論】
    2、營(yíng)銷(xiāo)是什么
    3、從4P理論到4S理論【案例分析】+【工具模型】
    4、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新模型
    二、商業(yè)價(jià)值發(fā)掘
    1、用戶(hù)需求分析【互動(dòng)討論】+【案例分析】
    2、建立左右腦價(jià)值需求模型
    三、五層價(jià)值金字塔模型建立【案例分析】+【工具模型】
    1、基礎價(jià)值
    2、服務(wù)價(jià)值
    3、情感價(jià)值
    4、社交價(jià)值
    5、標準價(jià)值
    四、掌握建立情感價(jià)值的三大要素【案例分析】
    1、情景化
    2、個(gè)性化
    3、IP化
    五、掌握社交價(jià)值與用戶(hù)需求的關(guān)聯(lián)【案例分析】
    1、商業(yè)發(fā)展對用戶(hù)需求價(jià)值產(chǎn)生的推進(jìn)變化
    2、基于社交價(jià)值的成功商業(yè)案例分享
    3、社交貨幣的作用及價(jià)值
    六、了解標準價(jià)值【案例分析】
    1、標準價(jià)值的表現形式
    2、標準價(jià)值的案例分享
    七、總結
    1、案例總結五層金字塔價(jià)值模型的遞進(jìn)規律
    2、案例總結企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)價(jià)值的常見(jiàn)的四大方向
    3、模型總結企業(yè)、客戶(hù)、競品之間的價(jià)值關(guān)系【工具模型】

    第二章:用戶(hù)分析策略
    【本章內容介紹】
    您企業(yè)的客戶(hù)是誰(shuí)?如果您的回答是:“所有需求我產(chǎn)品的客戶(hù)”。那么您就一定要找學(xué)習本章的內容了。因為,社群經(jīng)濟早就取代“將產(chǎn)品賣(mài)給所有人”的策略了。這一章,子璐將帶著(zhù)您一起去尋找真正屬于您的那部分有效客戶(hù),并且真實(shí)分析出他們的訴求。
    【本章理論依據】
    1、《大數據時(shí)代》—肯尼斯.庫耶克
    2、PEST理論——邁克.波特
    3、五力分析模型——邁克.波特
    一、用戶(hù)細分的維度【案例分析】
    二、用戶(hù)畫(huà)像的方法【案例分析】
    三、用戶(hù)訴求的發(fā)掘【案例分析】+【互動(dòng)討論】
    1、問(wèn)卷調研的利與弊
    2、比問(wèn)卷更有效的行為分析
    四、用戶(hù)級別的探索
    1、用戶(hù)層級的細分
    2、不同層級用戶(hù)的溝通方式
    3、讓用戶(hù)上癮
    4、把用戶(hù)變?yōu)榉劢z

    第三章:基于用戶(hù)體驗營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品規劃
    【本章內容介紹】
    您的產(chǎn)品有什么優(yōu)勢?如果您的回答大于三條。那么您就一定要找學(xué)習本章的內容了。因為,您認為的優(yōu)勢您的客戶(hù)未必也這么認為,您認為的優(yōu)勢您的客戶(hù)不一定記得住,您認為的優(yōu)勢您的客戶(hù)更未必愿意買(mǎi)單。這一章,子璐并不是帶您去設計產(chǎn)品,而是將您現有的產(chǎn)品從用戶(hù)的角度的定位、包裝。
    【本章理論依據】
    1、定位理論——里斯&特勞特
    2、數一數二理論——杰克.韋爾奇
    3、長(cháng)尾理論——克里斯.安德森
    4、少即是多——路德維希.密斯.凡德羅
    一、產(chǎn)品策略的三大核心要素挖掘【互動(dòng)討論】
    二、產(chǎn)品爆點(diǎn)【案例分析】
    1、痛點(diǎn)
    2、癢點(diǎn)
    3、興奮點(diǎn)
    二、產(chǎn)品定位【案例分析】+【工具模型】
    1、品類(lèi)定位
    2、用戶(hù)定位
    3、價(jià)值定位
    四、用戶(hù)體驗【案例分析】 

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