互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統企業(yè)顛覆與創(chuàng )新

主講議題
第一部分互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統企業(yè)顛覆與創(chuàng )新

時(shí)代篇——成為未來(lái)的企業(yè)
一、舊時(shí)代的結束
二、只有成為未來(lái)的企業(yè)，才有企業(yè)的未來(lái)
a)未來(lái)，在邊緣地帶
b)未來(lái)，讓客戶(hù)參與
c)未來(lái)，讓全世界的聰明人為我所用
三、顛覆
a)從中心到去中心
b)從現實(shí)到虛擬
c)從已知到未知
生態(tài)篇——
四、商業(yè)生態(tài)圈，適者生存與共同進(jìn)化
a)圈層運營(yíng)
b)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的維護與共生
c)從控制“價(jià)值鏈”到編織“價(jià)值網(wǎng)”
五、如何利用平臺壯大自己
a)私董會(huì )在中國
b)企業(yè)與企業(yè)家精神
c)建構屬于自己的商業(yè)生態(tài)圈

第二部分 互聯(lián)網(wǎng)+下的創(chuàng )新與研發(fā)

創(chuàng )新篇——從支流到主流
一、創(chuàng )新的定義
d)創(chuàng )新，在邊緣地帶
e)創(chuàng )新，讓客戶(hù)參與
f)創(chuàng )新，讓全世界的聰明人為我所用
二、流變型組織
a)同級管理
b)搶占“注意力”資源
c)管理未知
研發(fā)篇——是延續還是破壞
三、創(chuàng )新者的窘境
d)大企業(yè)為什么會(huì )失敗
e)資源帶來(lái)的障礙
f)冗余與熵增
四、精益之道
g)迭代與演進(jìn)
h)一根針戳破天
i)擺脫桎梏
第三部分互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統企業(yè)怎么做
一、想法、做法、賣(mài)法、用法與活法
二、降維管理
三、經(jīng)營(yíng)虛擬空間
四、創(chuàng )新者的窘境
g)大企業(yè)為什么會(huì )失敗
h)資源帶來(lái)的障礙
i)冗余與熵增
五、精益之道
j)迭代與演進(jìn)
k)一根針戳破天
構建你的商業(yè)生態(tài)圈 

段博惠，混合實(shí)驗室創(chuàng )辦人，北京博達惠恩管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)，知家股份董事、原binggo咖啡合伙人，國內知名的傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型專(zhuān)家，中關(guān)村協(xié)同創(chuàng )新服務(wù)平臺創(chuàng )新導師，中關(guān)村天使投資協(xié)會(huì )會(huì )員，正和島拓荒者終身島鄰。2002年創(chuàng )建博達惠恩管理咨詢(xún)、2013年投資知家科技、2014年參與投資Binggo咖啡、2015年創(chuàng )辦混合實(shí)驗室，致力研究海爾、小米等企業(yè)生態(tài)鏈創(chuàng )新。

2014年始參與投資運營(yíng)國內多個(gè)創(chuàng )業(yè)孵化平臺。著(zhù)有《創(chuàng )業(yè)非常道》、參與翻譯《改變從消費模式開(kāi)始》、《斷舍離工作術(shù)》等書(shū)籍。
 
組織研發(fā)的課程設計體系榮獲第二屆中國人力資源管理大獎金獎，第三屆中國管理大獎管理創(chuàng )新獎。
主講課程
《第二曲線(xiàn)》
《天使之眼》
《 AI+認知聚變下的商業(yè)融合》

以往課程
《互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的傳統企業(yè)轉型》
《新經(jīng)濟下的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新》 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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