程鵬老師主講課程一覽表

序號 核心課程及內容 課程
推廣 課程特點(diǎn) 課程對象 課程時(shí)長(cháng) 市場(chǎng)報價(jià) 延伸產(chǎn)品
1 戰略性人力資源管理
1、基業(yè)長(cháng)青——組織能力與人力資源管理
2、厘清戰略——戰略執行系統設計
3、慧眼識金——贏(yíng)得人才搶奪戰
4、選苗育才——人才梯隊建設與培養
5、組織變革——員工思維模式與組織架構重塑
6、四兩撥千斤——物質(zhì)與非物質(zhì)激勵 總裁班 上海交大安泰經(jīng)管院總裁班、天津中海油高管團隊等連續三年培訓課程；
協(xié)助企業(yè)建立適合于自身發(fā)展的人力資源管理體系，支持企業(yè)戰略目標實(shí)現。 董事長(cháng)、總經(jīng)理及高管團隊 2天 12000 咨詢(xún)
2 卓越績(jì)效管理實(shí)戰訓練
1、戰略觀(guān)/系統觀(guān)/績(jì)效觀(guān)——建立績(jì)效管理共識
2、戰略導向的KPI指標設計——千斤重擔人人挑
3、KCI勝任力考核與評估——定量與定性結合
4、績(jì)效過(guò)程管理——績(jì)效改進(jìn)與業(yè)績(jì)提升的關(guān)鍵
5、全過(guò)程持續溝通——有效的面談與員工激勵 企業(yè)內訓
公開(kāi)課 新華商智全國巡講課程，各大國企和集團公司常年訂購課程；
提高管理者對下屬的績(jì)效管理能力，促進(jìn)企業(yè)績(jì)效管理活動(dòng)高效開(kāi)展。 管理團隊、HR 2天 10000 咨詢(xún)、
微咨詢(xún)
3 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
1、新時(shí)代人力資源管理趨勢（直線(xiàn)經(jīng)理的HR職責）2、事該誰(shuí)做——組織與工作規劃
3、量才適用——招聘面試技巧
4、多好算好——績(jì)效管理與業(yè)績(jì)提升
5、培育英才——OJT在崗訓練與培養下屬 企業(yè)內訓
公開(kāi)課 促進(jìn)企業(yè)直線(xiàn)經(jīng)理對人力資源認知的改變和角色的再定位，發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值 中層管理團隊 2天 10000 無(wú)
4 薪酬激勵體系設計
1、戰略性薪資管理體系建立
2、“內部公平性”——從工作分析到崗位評估
3、”外部競爭性”——解讀“薪調報告”
4、建立以績(jì)效為導向的薪酬規劃
5、建立利益與貢獻的紐帶——績(jì)效浮動(dòng)設計技巧
6、“四兩撥千斤”——卓有成效的非物質(zhì)激勵 人力資源總監班 全國巡講的通用管理類(lèi)課程；
協(xié)助企業(yè)建立一套規范、公平、激勵效果好的薪資體系，合理化薪酬成本。 人力資源管理者 1天 10000 咨詢(xún)
5 金牌面試官實(shí)戰技巧
1、內外兼修——優(yōu)秀面試官的職業(yè)素養
2、“凡事預則立”——有效識別和篩選簡(jiǎn)歷
3、事得其人——明確選人的標準
4、看人不走眼——有效的面試流程控制
5、伯樂(lè )之術(shù)——能力360度考察策略
6、人心可測——非語(yǔ)言信息觀(guān)察與分析
7、金牌面試官成長(cháng)之路 公開(kāi)課
企業(yè)內訓 智聯(lián)教育及北京影響力常年采購課程；
協(xié)助面試官提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。 參與面試的面試官 1天 10000 無(wú) 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域專(zhuān)家
大連理工大學(xué)人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問(wèn)

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢(xún)：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢(xún)機構任高級合伙人、項目總監，從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專(zhuān)注于組織績(jì)效提升、企業(yè)內部管理體系建構等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰、深入淺出：以組織績(jì)效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學(xué)的系統理論和咨詢(xún)實(shí)戰案例進(jìn)行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場(chǎng)輔導”融合在課程之中，同時(shí)一直堅持所授課程“結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統實(shí)在、總結直指要點(diǎn)”，運用“參與式、引導式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(cháng)課程引導、角色扮演和團隊開(kāi)發(fā)式學(xué)習，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結構邏輯性強，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績(jì)效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長(cháng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏(yíng)在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關(guān)系與有效激勵》