一帶一路規劃綱要

第一章：一帶一路出臺時(shí)的背景
背景一：經(jīng)濟進(jìn)入最可怕的滯漲
背景二：多個(gè)行業(yè)面臨生產(chǎn)過(guò)剩
背景三：美國主導的TPP狙擊和包圍中國
背景四：TPP入門(mén)要求掐住中國七寸，中國無(wú)法加入
背景五：中美面臨修昔底德陷阱
對策一：建立亞太自由貿易協(xié)議-FTAAP
對策二：成立“兩行一金”回擊美國的TPP
對策三：搭建一帶一路戰略合作新平臺
第二章：一帶一路的路線(xiàn)圖
一、古代一帶一路路線(xiàn)圖
二、現代一帶一路路線(xiàn)圖
三、一帶一路涉及的國家與城市
四、一帶一路沿線(xiàn)的64個(gè)國家
五、一帶一路的國際地位
第三章：各省在一帶一路中的定位
一、西北、東北地區
二、西南地區
三、沿海與港澳臺地區
四、內陸地區
第四章：一帶一路的終極意義
第一、重塑了國際產(chǎn)業(yè)鏈
第二、消耗產(chǎn)能過(guò)剩的次級市場(chǎng)
第三、出口額相當于再造了兩個(gè)美國
第四、可以推動(dòng)人民幣國際化
第五、從地緣打敗美國 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導力》、《銀行執行力與高績(jì)效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》