互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)戰略創(chuàng )新

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、總監、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【培訓收益】

模塊一 新常態(tài)發(fā)展模式如何改變中國經(jīng)濟
1 “新常態(tài)”提出的背景
1.1 舊常態(tài)帶來(lái)的弊端越來(lái)越顯性
1.2 參與全球競爭的必然選擇
1.3 新一代領(lǐng)導人的時(shí)代感和使命感
2 “新常態(tài)”三大核心內涵解讀
2.1 增速：高速到中高速
2.2 結構：優(yōu)化轉型升級
2.3 動(dòng)力：投資要素創(chuàng )新
3 “新常態(tài)”下中國宏觀(guān)經(jīng)濟與行業(yè)趨勢分析
3.1 “兩會(huì )”與博鰲論壇透露的信息（一帶一路與亞投行）
3.2 幾個(gè)關(guān)鍵詞熱詞的分析與解構
3.3 七大熱門(mén)產(chǎn)業(yè)與行業(yè)趨勢
4 “新常態(tài)”下企業(yè)內部管理的變革
4.1 扁平化組織
4.2 快速反應的敏捷制造
4.3 自主經(jīng)營(yíng)
4.4 授權管理
4.5 案例分享（萬(wàn)科、華為、小米、永輝等）
5 “新常態(tài)”是一個(gè)彎道一次機遇
5.1 求異求同思維在經(jīng)營(yíng)管理中的新實(shí)踐
5.2 趨勢才是真正的頂層設計
*思考：如何理解“新常態(tài)”與我們企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)？

模塊二 互聯(lián)網(wǎng)+思維帶來(lái)轉型新動(dòng)力
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的熱潮
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”內涵解讀：不僅僅是O2O
1.2 互聯(lián)網(wǎng)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)
1.3 戰略創(chuàng )新的兩大基本點(diǎn)分析與實(shí)踐
2 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統行業(yè)之間的融合
2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代十二大典型思維
2.2 O2O的下半場(chǎng)已經(jīng)悄悄地完成了交接棒
2.3傳統行業(yè)才是轉型升級中的主力軍
3 互聯(lián)網(wǎng)+帶給我們的新驅動(dòng)力分析
3.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的全新機遇
3.2工業(yè)4.0的概念及其實(shí)質(zhì)
3.3萬(wàn)物相聯(lián)：大數據、云計算、5G、機器人…
3.4從思維到路徑到營(yíng)銷(xiāo)再到產(chǎn)業(yè)布局與商業(yè)模式
4 互聯(lián)網(wǎng)思維運用案例分析
4.1 組織扁平化決策自主化（海爾）
4.2 內外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用戶(hù)極致體驗（米其林）
4.4 互聯(lián)網(wǎng)全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略（NTT）
4.5 專(zhuān)注核心優(yōu)勢建生態(tài)圈（蘋(píng)果）
4.6 靈活高效個(gè)性化前瞻性（IBM）
4.7 產(chǎn)業(yè)轉型加合伙人制度（萬(wàn)科）
4.8“產(chǎn)品+服務(wù)”有機融合（通用電氣）
4.9 基于互聯(lián)網(wǎng)的柔性制造（西門(mén)子）
*思考：如何找到屬于我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路？

模塊三 結合互聯(lián)網(wǎng)+思維進(jìn)行企業(yè)戰略創(chuàng )新
1 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的戰略創(chuàng )新趨勢
1.1 從最近的幾個(gè)典型的商業(yè)案例說(shuō)起
1.2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的三大特征及商業(yè)策略
1.3 2015年經(jīng)濟走勢與行業(yè)前景分析
1.4 互聯(lián)網(wǎng)+：一個(gè)巨大的經(jīng)營(yíng)管理“風(fēng)口”
1.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助推企業(yè)轉型升級的路線(xiàn)圖
1.6實(shí)現超越：從中國制造到中國智造
2 企業(yè)戰略創(chuàng )新概述
2.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰
2.2 戰略的涵義與基本特征
2.3 戰略的構成要素與層次
2.4創(chuàng )新思維訓練
3 提高組織的自我意識（實(shí)訓環(huán)節）
3.1構想：從企業(yè)戰略層面找到方向
3.2分析：提高對企業(yè)現狀的認識
3.3 從參與競爭到提煉競爭力
3.3.1核心競爭力的再認識
3.3.2知識和技能的組合是關(guān)鍵
3.3.3兩大類(lèi)：預見(jiàn)力和執行力
3.3.4區分核心競爭力與非核心競爭力
4 企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+中的轉型空間分析
4.1競爭戰略
4.1.1 行業(yè)之間的競爭
4.1.2 行業(yè)之內的競爭
4.1.3 市場(chǎng)經(jīng)濟有效性探討
4.2 發(fā)展戰略探討
4.2.1 發(fā)展的方向
4.2.2 發(fā)展的速度
4.2.3 發(fā)展的力度
4.3 重組戰略的探討
4.3.1 企業(yè)的整體重組
4.3.2 企業(yè)的過(guò)程重組
4.4 戰略轉型的探討
4.4.1 兩大動(dòng)因
4.4.2 類(lèi)型與形式
4.4.3 實(shí)施轉型的條件
5 企業(yè)的核心競爭能力
5.1 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰略
5.2 競爭戰略的分析
5.3 位次競爭戰略
5.4 核心競爭能力
5.5 效率與效能
6 戰略分析方法
6.1 價(jià)值鏈分析
6.2 十字型分析
7 銷(xiāo)售戰略
8 技術(shù)戰略
9 組織戰略
*思考與總結：互聯(lián)網(wǎng)+帶給我們戰略創(chuàng )新的可行性分析 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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