基礎溝通能力塑造

【培訓對象】
基層管理者、儲備班組長(cháng)

【培訓收益】
-掌握管理溝通與人際溝通的區別 -掌握有效的溝通技巧 -學(xué)會(huì )如何聽(tīng) -學(xué)會(huì )如何問(wèn) -學(xué)會(huì )如何說(shuō)

引言：基于心理學(xué)的組織干預管理
溝通的冰山理論
- 什么是聽(tīng)的明白？
- 什么是愿意聽(tīng)？
- 什么是聽(tīng)了愿意行動(dòng)？
第一講：溝通與管理溝通
1.溝通的重要性
2.溝通與管理溝通
- 溝通與管理溝通的區別
- 喬哈瑞溝通視窗
- 互動(dòng)：自我反思
3.有效溝通的模型
- 互動(dòng)：我來(lái)比劃，你來(lái)猜
- 總結：為什么出現誤差？
- 結論：渠道受阻、沒(méi)有反饋
4.管理溝通的核心目標：產(chǎn)生行為，收獲結果
5.溝通的冰山模型

第二講：阻礙溝通產(chǎn)生行為的六要素
討論：為什么口頭同意卻沒(méi)有行為？
1.立場(chǎng)是根本
- 互動(dòng)：四巧板轉換思維
- 換位思考測試；
- 案例分析：小王來(lái)幫忙
- 工具：六步協(xié)同法
2.信任是前提
- 信任的兩個(gè)維度
- 哪些行為是明確信任的行為？
- 工具：建立信任的三葉草
3.利益是基礎
- 馬斯洛需求層次理論
- 工具：翻轉教學(xué)
4.性格是絆腳石
- 性格測試+視頻學(xué)習
- 五種行為風(fēng)格對溝通的影響
- 工具：正向強化和批評七步
5.情緒是殺手
- 情緒與情商
- 情商的修煉
- 工具：同理心溝通公式
6.情感是潤滑劑
- 中國人的人際關(guān)系
- 情感決定立場(chǎng)
- 工具：EBA賬戶(hù)

備注：可根據企業(yè)需求定制課程內容 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專(zhuān)項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規劃師

中國移動(dòng)EAP督導師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 基于色彩心理學(xué)的職場(chǎng)禮儀與個(gè)人魅力塑造

   

  第一模塊：禮儀與個(gè)人魅力---高端商務(wù)人士必修課禮儀內涵職場(chǎng)禮儀的主要內容、特點(diǎn)、基本原則職業(yè)形象的構成要素、傳達的信息及作用：個(gè)人層面、企業(yè)層面第二模塊：七彩人生與陽(yáng)光心態(tài)---禮由心生，從容淡定禮儀的最高境界是禮由心生將禮儀成為自己內心的一份修養培養良好的工作意識我為什么而工作我為誰(shuí)而工作我應該怎么做打造陽(yáng)..

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• 有效激勵與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說(shuō)起，到調查顯示：團隊中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導；..

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• 團隊建設與執行力塑造

   

  課程說(shuō)明：對大多數公司領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。如何才能使自己的組織成為高績(jì)效團隊？如何才能正確處理團隊中的沖突？團隊精神和團隊凝聚力到底怎樣來(lái)的？團隊執行力如何塑造？為您撥開(kāi)迷霧，向您展現打造高績(jì)效團隊的不二法門(mén)。..

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• 成為高明的企業(yè)心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當你面臨不確定情境時(shí)緊張、不安在危急關(guān)頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時(shí)憤怒和挫折感……面對大起大落，只有優(yōu)越的心理素質(zhì)，才是再戰江山的必勝術(shù)！但知易行難，只有發(fā)現真正的內在渴望與恐懼才有可能采取行動(dòng)，并實(shí)現目標。應用心理學(xué)技術(shù)，可以幫助我們觀(guān)人于微、化危為機，把..

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