時(shí)間管理與工作統籌技巧

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員及其他員工

【培訓收益】
本課程主要講述了時(shí)間的特性及時(shí)間管理的重要性和必要性，詳細闡述了時(shí)間管理的原則及如何合理運用管理時(shí)間，以最大限度發(fā)揮時(shí)間成本的價(jià)值，對員工提高工作效率及生活品質(zhì)具有直接的指導意義。

第一節

時(shí)間管理認知

1、時(shí)間管理的基本概念

◇時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的

◇時(shí)間的基本特性

◇什么是時(shí)間管理

2、時(shí)間管理的重要意義

◇效率競爭：深層次的內涵

◇個(gè)體生命的有限性

◇速度競爭:團隊綜合效率

◇個(gè)人和組織的機會(huì )成本

3、員工的職業(yè)生涯規劃

◇員工職業(yè)生涯與時(shí)間管理

◇人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段

◇人生定位與選擇最佳職業(yè)

◇企業(yè)為員工設計發(fā)展規劃

4、團隊組織的時(shí)間管理

◇團隊時(shí)間管理的原則

◇走出觀(guān)念上的誤區

◇時(shí)間管理的八寶

第二節

高效時(shí)間管理

1、時(shí)間管理的基本策略

◇提高你的時(shí)間管理技能

◇應該記住的20條實(shí)用方法

2、基礎工作與有備無(wú)患

◇樹(shù)立時(shí)間價(jià)值觀(guān)

◇組織結構流程優(yōu)化

◇工作環(huán)境5S

◇日常價(jià)值法控制時(shí)間

 

第三節

目標計劃管理

 

1、工作目標及其計劃性

◇浪費時(shí)間的大敵

◇時(shí)間管理第一法則

◇明確工作目標

◇目標體系的SMART原則

2、分清工作的輕重緩急

◇80、20法則運用

◇工作任務(wù)重要程度分析

◇工作時(shí)間緊迫性分析

◇工作優(yōu)先級綜合分析

 

第四節

工作統籌技巧

 

1、時(shí)間管理的統籌技巧

◇并行工作模式

◇串行工作模式

◇并行串行如何兼顧

◇工作任務(wù)轉移

2、管理技巧的具體應用

◇會(huì )議的時(shí)間管理

◇應酬的時(shí)間管理

◇學(xué)會(huì )說(shuō)不

◇學(xué)會(huì )休息 

小團隊管理專(zhuān)家
專(zhuān)注以人才培養為核心的組織績(jì)效倍增技術(shù)
十七年汽車(chē)行業(yè)和金融行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理、培訓經(jīng)驗
7年4000人企業(yè)內訓管理實(shí)戰經(jīng)歷
國際注冊培訓師、國際注冊行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
國家企業(yè)人力資源管理師
國際領(lǐng)導力協(xié)會(huì )ILA、美國DDI領(lǐng)導力課程授權講師
2019我是好講師系列大賽全國總決賽導師、江西賽區主席
中國163誠信品牌職業(yè)培訓師全國十強
北大博雅教育研究院特聘高級講師
《小團隊管理手冊》作者
歷任世界500強企業(yè)執行副總、事業(yè)部負責人、培訓負責人 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類(lèi)..

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