動(dòng)力管理

【培訓對象】
管理人員

【培訓收益】
掌握管理不到位的五大主因 有效運用管理法則 被控9大關(guān)鍵點(diǎn) 掌握員工激勵心法

 

課程單元	課程項目	課程描述
管理不到位的五大主因	管理誤解	人性化與以人為本就是不能?chē)栏窆芾?o:p>
		嚴格執行就不能發(fā)揮創(chuàng )造性
		管理本身就是目的
		強調特色否定管理普遍性為隨意打開(kāi)缺口
	管理盲點(diǎn)	制度健全了就能管理好
		講清楚了，別人一定會(huì )明白
		效率等于績(jì)效
		我選擇的就是你選擇的
		管理權限的劃分死角導致大家推卸責任
	管理疲勞	工作積極性疲勞
		管理持續性疲勞
	管理缺鈣	好人不一定是好管理者
		好意無(wú)好果
		“包公”管理
	管理零散	無(wú)系統管理
		單點(diǎn)思維
準確定位管理角色	責任修煉	人生是一種修行，責任是一種修煉
		責任崗位，責任事務(wù)，責任心態(tài)
	結果導向	向獵豹一樣盯緊結果
		結果思維與任務(wù)思維的區分
	教練指導	像教練一樣帶隊伍
		教練指導的六大方法
	創(chuàng )新執行	不要教條，行為創(chuàng )新
		執行力的6個(gè)步驟
有效運用管理法則	系統法則	根據目標做規劃，根據要求系統思維
		系統管理原則
	SMART法則	定量、定性思考區分
		目標層次體系設計
	優(yōu)先法則	重要事情的衡量標準
		優(yōu)先事務(wù)的關(guān)鍵影響要素
		優(yōu)先事務(wù)的行動(dòng)過(guò)程
	PDCA法則	大環(huán)套小環(huán)運作
		循環(huán)操控的方法，八大步驟
	日清法則	日清原則
		日清操作方法
	獎懲法則	有效獎罰的六大要素
		獎罰的有效執行
	焦點(diǎn)法則	焦點(diǎn)原理
		焦點(diǎn)事務(wù)的焦點(diǎn)處理法
把控9大 關(guān)鍵點(diǎn)	第一次現象	執行不到位是對第一次現象的漠視和原諒。
		制度建設線(xiàn)中的解釋
	關(guān)鍵節點(diǎn)	節點(diǎn)區分，節點(diǎn)執行方法
		建立節點(diǎn)程序
	階段疲勞點(diǎn)	球體斜坡理論與人性。
		職業(yè)疲勞的把控
	責任接口點(diǎn)	責任體系建設
		責任接口方法
	焦點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)	焦點(diǎn)問(wèn)題的出現，員工的關(guān)注點(diǎn)
		焦點(diǎn)問(wèn)題的擴散性，影響甚遠的關(guān)鍵點(diǎn)
	邊緣危機點(diǎn)	員工邊緣化危機的出現和診斷
		邊緣化的界定和處理
	問(wèn)題沖突點(diǎn)	最容易出現問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)
		利益摩擦點(diǎn)
	利益區分點(diǎn)	中國人的利益要求
		利益點(diǎn)的管理理念
	關(guān)鍵時(shí)刻點(diǎn)	關(guān)鍵時(shí)刻捆綁關(guān)鍵事務(wù)
		關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)鍵處理藝術(shù)
管理激勵	激勵原則	公平性激勵
		有效性激勵
		及時(shí)性激勵
		適應性激勵
		差異化激勵
		方法性激勵
	不同階段的不同激勵	意愿高、能力低的激勵
		意愿低、能力低的激勵
		意向低、能力高的激勵
		意向高、能力高的激勵
激勵心法	機制激勵	考核機制、分配機制、淘汰機制
		如何建立有效的激勵機制
		建立激勵機制注意事項
	目標激勵	目標層次的把控
		因人而異的職業(yè)規劃
		工作任務(wù)激勵：讓工作充滿(mǎn)挑戰激情
		目標激勵的方法
	成就感激勵	授權本身就是成就，授權激勵
		使命感激勵
		滿(mǎn)足感激勵
		榮譽(yù)感激勵
	物質(zhì)激勵	注意激勵效用：防止副作用
		投入由低到高，輔于精神激勵
		物質(zhì)激勵的6種要點(diǎn)
	感情激勵	溝通激勵法
		關(guān)懷激勵法
		尊重激勵法
		贊美激勵法
		信任激勵法
	成長(cháng)激勵	榜樣激勵要訣
		成長(cháng)激勵動(dòng)力
		傳幫帶技巧
	競爭激勵	組織競賽活動(dòng)
		PK機制建立，數字上墻
		競爭氛圍激勵
		感官刺激激勵
		競爭激勵小技巧

 裝飾家居行業(yè)導師級資深講師
資深營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手
團隊激情管理專(zhuān)家
團隊訓練專(zhuān)家

職業(yè)履歷
余老師，曾在于清華泰豪，綠葉傳媒，季候風(fēng)策劃，國富創(chuàng )新公司任職，資深營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手，操作上百場(chǎng)數百人至上萬(wàn)人大型爆破促銷(xiāo)，為眾多公司和品牌定位營(yíng)銷(xiāo)，特別是裝飾家居行業(yè)，業(yè)精于專(zhuān)，亦成于通。
余老師課程核心價(jià)值觀(guān)：盡其在我，知行合一。團隊營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)：營(yíng)銷(xiāo)智則企業(yè)智，團隊強則企業(yè)強。一個(gè)人像一個(gè)團隊，一個(gè)團隊像一個(gè)人。
余老師開(kāi)創(chuàng )實(shí)效教練培訓模式：在理論提煉的基礎上進(jìn)行現場(chǎng)訓練；在現場(chǎng)訓練的基礎上進(jìn)行工作教練；在工作教練的基礎上進(jìn)行人生修煉；在人生修煉的過(guò)程中進(jìn)行能量呈現。
余老師營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)課程特色：戰略與戰術(shù)結合，做企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃，運用營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)實(shí)現戰略；策劃與執行結合，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)兩手抓，一手高度策劃，一手高效執行；營(yíng)銷(xiāo)與培訓結合，一邊做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，一邊做團隊熔煉；促銷(xiāo)與文化融合，一邊下里巴人，一邊陽(yáng)春白雪。
培訓特色
案例剖析、精彩演練、方法歸類(lèi)、理論傳導、心態(tài)引導等培訓魔圈相結合
采用教練技術(shù)、NLP技術(shù)、九型人格等心理學(xué)教學(xué)技術(shù)，精彩講授、互動(dòng)演練、團隊競賽、現場(chǎng)實(shí)戰相結合。
既有理論的高度、又有實(shí)戰的效度、還有方法的用度。案例舉一反三，理論包攬大局，方法遷延萬(wàn)象。
課程專(zhuān)業(yè)化，培訓顧問(wèn)化，學(xué)習激情化，成果落地化。專(zhuān)業(yè)課程專(zhuān)業(yè)老師，顧問(wèn)課程顧問(wèn)導師。全行業(yè)的高度，專(zhuān)行業(yè)的深度。
精品課程
（一）營(yíng)銷(xiāo)培訓課程（每個(gè)課程2天）
1、《系統化銷(xiāo)售——系統銷(xiāo)售力》
2、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售——店面價(jià)值銷(xiāo)售》
3、《感性化銷(xiāo)售——快速簽單》
4、《服務(wù)式銷(xiāo)售——情感服務(wù)》
5、《品質(zhì)化銷(xiāo)售——文化體驗營(yíng)銷(xiāo)》
（二）巔峰團隊培訓課程（每個(gè)課程2天）
1、《激情共贏(yíng)特訓營(yíng)》
2、《自我責任特訓營(yíng)》
3、《感恩珍惜特訓營(yíng)》
（三）咨詢(xún)項目
1、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃——特大型、大型、中型爆破促銷(xiāo)策劃
2、市場(chǎng)運營(yíng)咨詢(xún)——市場(chǎng)戰略、市場(chǎng)渠道、市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)團隊
3、企業(yè)文化咨詢(xún)——以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻奈幕w系、團隊思維、績(jì)效文化
4、年度營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)——營(yíng)銷(xiāo)戰略、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)團隊、營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效

• 精力管理

   

  課程大綱： 一、開(kāi)篇：我們筋疲力盡的生存狀況。 1.精力管理的基本理論 2.四種基本精力介紹 3.測查你的精力現狀 4.尋找你的精力漏斗 5.用生動(dòng)事例引入精力管理的概念，讓學(xué)員了解 6.形式：小組討論、故事講解/討論 二、身體的管理（春天的遐思）——強大你自己 1.營(yíng)養的飲食 2.不讓失眠..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3411  

  

• SATIR幸福力管理

   

  第一講 和諧為本——快樂(lè )從“心”開(kāi)始講座目標：在新經(jīng)濟時(shí)代快速變革的社會(huì )環(huán)境下，探索個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和動(dòng)力，了解性格和思維方式如何造就自己的成功和困境，看清隱藏于心靈深處的“黑洞”——制約身心發(fā)展的心理障礙和心理情結，從而培育幸福型的社會(huì )公民。1、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2364  

  

• 職場(chǎng)女性情緒及壓力管理―—— 做快樂(lè )健康智慧的女性

   

  一、為什么壓力偏愛(ài)女性1．造成女性心理失調的特殊因素2．女性的壓力癥源3．女性壓力的環(huán)境源二、正確認知與直面了解壓力（一）直面壓力1．專(zhuān)注于壓力更可怕；2．壓力來(lái)自四面八方；（二）了解壓力①為什么人們普遍抱怨壓力？②女性心理長(cháng)期失調會(huì )引起的疾??？三、女性朋友應該掌握減壓方法1．與壓力共舞2．常用..

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  人氣：3149  

  

• 職場(chǎng)壓力管理

   

  第一部分：職場(chǎng)壓力的危害巨大1.職場(chǎng)壓力讓人情緒低落2.職場(chǎng)壓力讓人對工作的熱情喪失殆盡3.職場(chǎng)壓力讓人心力交瘁，工作效率下降4.職場(chǎng)壓力給公司帶來(lái)難以估量的損失5.職場(chǎng)壓力造成公司的危機或滅頂之災第二部分：對職場(chǎng)壓力理解和正確認識1.職場(chǎng)壓力的表述2.職場(chǎng)壓力的3大認識誤區3.職場(chǎng)壓力的正面意義是什么4.是誰(shuí)..

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• 情緒和壓力管理

   

  第一章、壓力和壓力管理1.了解壓力a)當下你最大的壓力是？（請學(xué)員分享，讓其自我覺(jué)察）b)何為壓力，壓力的含義，壓力源c)壓力的種類(lèi)（正性、負性、慢性壓力）d)小組討論（生活和工作中兩個(gè)案例）；《壓力自我測試》2.壓力累積效應（重大生活事件、日常工作或生活中的煩惱）備注： 1）學(xué)員現場(chǎng)做《重大生活事件表單》練習，完成后講師..

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• 管理者情緒與壓力管理 --提升管理者的情緒智慧

   

  一、管理者的情緒智慧1、案例分析：踢貓的總經(jīng)理2、平庸的領(lǐng)導人和頂尖的領(lǐng)導人之間的區別3、管理者情緒智慧的作用4、情緒智慧領(lǐng)域以及相關(guān)的能力自我意識自我管理社交意識關(guān)系管理5、管理者情緒智慧的..

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