上汽的汽用人文化觀(guān)與戰略的人力資源薪酬管理

第一部分 上汽用人文化觀(guān)
一、上汽---中國汽車(chē)工業(yè)現代管理的創(chuàng )新者
二、上汽這樣是理解企業(yè)文化
三、上汽----中國汽車(chē)工業(yè)先進(jìn)文化的創(chuàng )造者
四、制度強制人達到標準，文化引導人超越標準
五、上汽用人文化實(shí)例
1、上汽是通過(guò)以下措施來(lái)挑選自己認為最合適、最優(yōu)秀的人才的
2、上汽的溝通機制在企業(yè)用人文化中的作用
3、上汽的“無(wú)邊界行為”締造自由溝通環(huán)境
4、上汽是如何培養一流的職業(yè)經(jīng)理人的？
5、上汽的薪酬和激勵制度解讀
六、關(guān)于上汽企業(yè)文化的一些初步結論與思考

第二部分 戰略的人力資源薪酬管理
一、以績(jì)效為導向的上汽薪酬分配制度簡(jiǎn)介
二、上汽薪酬分配的四大原則
三、不要把報酬和權力綁在一起。
四、讓員工們更清楚地理解薪酬制度
五、大張旗鼓地宣傳你的獎勵制度
六、不能想給什么就給什么
七、不要凡事都予以獎賞

第三部分 人力資源戰略的首選----如何有效選才
案例：為何人事部門(mén)招聘工作效率如此之低？
一、公司到底缺什么？公司需要什么樣的人才？
——工作分析、職位說(shuō)明書(shū)的編制與應用
二、招錯人的代價(jià)-人力成本的分析
三、人才質(zhì)量如何保證---如何看人不走眼
四、招聘與甄選流程中的職責分工
五、結構化面試內容與技巧
六、提高效率：因崗而選用不同的面試測評手段
七、面試官在面試中出現的誤區及其避免方法 

華東政法大學(xué)法律系法律碩士
世界500強企業(yè)上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問(wèn)
高級經(jīng)濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專(zhuān)家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長(cháng)期服務(wù)在世界500強上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于上海通用汽車(chē)有限等公司、上海匯眾汽車(chē)制造公司，擔任法律事務(wù)部及人力資源部總監，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車(chē)股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車(chē)零部件中國工廠(chǎng)、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車(chē)飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運專(zhuān)業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專(zhuān)業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會(huì )議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類(lèi)企業(yè)實(shí)務(wù)培訓或編寫(xiě)相關(guān)教材。
蘇老師開(kāi)設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風(fēng)險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風(fēng)險防范》、《公司知識產(chǎn)權的保護》、《會(huì )計法規與現行稅法差異及其協(xié)調》、《企業(yè)勞動(dòng)合同的管理及糾紛處理》、《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)法律實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)操作》、課程等30余門(mén)經(jīng)典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實(shí)戰招標操作實(shí)務(wù)
企業(yè)人事法律風(fēng)險防范與和相關(guān)新法新規解讀
現代公司法人治理及規范運作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規劃撰寫(xiě)與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
勞動(dòng)關(guān)系管理
新個(gè)稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規范運作
中小企業(yè)經(jīng)濟合同風(fēng)險防范
企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂中的誤區與法律實(shí)用技巧
采購項目管理及法律風(fēng)險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險管控 

• 全面薪酬管理與方案設計

   

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