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    向新時(shí)代管理和數字化轉型靠攏

    課程編號:26352

    課程價(jià)格:¥32000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:438

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:韓迎娣

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、產(chǎn)品及生產(chǎn)等人員

    【培訓收益】
    數字化轉型本質(zhì)、框架體系與生態(tài)全景,數字化新格局,新方向 數字化帶來(lái)的變革、數字化轉型8大方法 基于數字化的敏捷管理,敏捷管理架構、方法 敏捷管理的價(jià)值邏輯,適應企業(yè)數字化轉型帶來(lái)的管理變革 數字化的數據、大數據能力,基于大數據的智能變革 智能制造系統閉環(huán)與生產(chǎn)體系,數字孿生的制造新體系

    一、數字化認知與數字化轉型
    1、思維創(chuàng )新技術(shù)路徑
    2、數字思維
    協(xié)同
    分權
    成果
    3、數字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式
    4、什么是數字化轉型
    5、數字化轉型本質(zhì)
    6、數字化整體框架體系與生態(tài)全景
    7、數字化轉型帶來(lái)的變革
    發(fā)展理念
    領(lǐng)導力
    組織結構
    運營(yíng)能效
    技術(shù)能力
    8、數字化轉型8大方法
    愿景
    數字化程度
    單點(diǎn)啟動(dòng)
    優(yōu)化創(chuàng )新
    快速迭代
    擴展延伸
    運行管理
    體驗與安全
    9、企業(yè)數字化轉型升級驅動(dòng)精細化管理
    案例:
    二、基于數字化的敏捷管理
    1、敏捷商業(yè)目標
    持續創(chuàng )新
    產(chǎn)品適應性
    縮短交付進(jìn)度
    人員和流程適應性
    可靠的結果
    2、敏捷的定義
    3、敏捷管理架構
    4、敏捷管理誤區
    5、敏捷交付架構與5個(gè)進(jìn)程
    構想
    推測、啟動(dòng)
    探索、發(fā)布
    迭代循環(huán)
    收尾結束
    6、價(jià)值勝過(guò)約束
    持續創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值
    精益思維
    迭代、交付
    再生規則
    剛剛足夠的方法論
    交付活動(dòng)與合規活動(dòng)
    7、適應勝過(guò)遵循
    適應學(xué)
    響應變化
    產(chǎn)品、流程和人員
    障礙還是機會(huì )
    可靠,但不重復
    案例:
    三、數字化轉型向智能化延伸
    1、數字化的數據、大數據能力
    2、大數據與工業(yè)大數據
    工業(yè)大數據概念
    工業(yè)大數據特征與特點(diǎn)
    大數據與工業(yè)大數據的區別
    3、無(wú)數據,不AI
    4、數字化邊界向智能化延伸
    5、智能化重塑發(fā)展格局
    6、智能化建設的8重困局與挑戰
    7、智能化建設“1+N”模式價(jià)值框架
    8、數字孿生:構建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系
    定義與價(jià)值
    創(chuàng )建數字孿生
    數字孿生與數字主線(xiàn)
    數字孿生,對產(chǎn)品生命周期管理 

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