更好的自己，更好的團隊！

【培訓對象】
董事長(cháng)、CEO、總裁、副總經(jīng)理、總監、部門(mén)負責人等中高層管理者

【培訓收益】
全面認知自我，了解自己的優(yōu)勢與劣勢 全面認知他人，理解他人的優(yōu)勢與劣勢 掌握領(lǐng)導力修煉的3大步驟和27個(gè)關(guān)鍵知識點(diǎn) 掌握一套讓自己和他人都能變得更好的領(lǐng)導力修煉方法論 改善組織僵化氛圍、引爆組織內部驅動(dòng)力、實(shí)現業(yè)績(jì)持續增長(cháng)

一、三大誤區：為什么多年以來(lái)中高層管理者的“領(lǐng)導力”水平始終難以提升？
1、關(guān)于”領(lǐng)導力“的重大誤區之一：利益至上-過(guò)度關(guān)注業(yè)績(jì)達成
好貓：不管是白貓還是黑貓，能抓到老鼠的就是好貓！
結果：不要跟我談過(guò)程，我只要結果！
業(yè)績(jì)：持續增長(cháng)，這是唯一重要的事！

2、關(guān)于”領(lǐng)導力“的重大誤區之二：不敢犯錯-過(guò)度遵循制度流程
諾基亞CEO：我們并沒(méi)有做錯什么，但不知為什么，我們輸了
籠子里的猴子：不要問(wèn)為什么，不能搶香蕉，這是籠子的規定！
哈佛教授克里斯坦森：即使每件事都做對，我們仍有可能錯失城池！

3、關(guān)于”領(lǐng)導力“的重大誤區之三：認知遮蔽-自動(dòng)忽略自身問(wèn)題
早就說(shuō)過(guò)這件事風(fēng)險很大，如果聽(tīng)我的勸，就不會(huì )出問(wèn)題了！
我的決策沒(méi)有問(wèn)題，現在弄成這樣，就是手下這幫人不給力！
過(guò)去都是這么做的，一直都很成功，怎么到你手里就搞砸了！

典型案例：重慶啤酒-四年時(shí)間凈利潤從0.73億到4.67億，新領(lǐng)導做對了什么？
呈現方式：案例講解、小組討論、觀(guān)點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

二、知己知彼：為什么領(lǐng)導力水平提升必須從自我認知開(kāi)始？
1、概念探究：究竟什么是領(lǐng)導力
領(lǐng)導者/管理者/執行者三者之間有何相同、有何不同
領(lǐng)導力修煉的本質(zhì)：對內改變自我，對外影響他人
領(lǐng)導力修煉的四大步驟：洞見(jiàn)、洞察、修煉、影響

2、自我認知：關(guān)于“我是誰(shuí)”，性格是最佳入口
關(guān)于性格：DISC理論、MBTI理論、大五人格理論、FPA性格色彩理論
FPA 性格色彩：四種性格核心特征、四種性格的優(yōu)勢與過(guò)當
洞見(jiàn)四步驟：原來(lái)的我是誰(shuí)、現在的我是誰(shuí)、為什么會(huì )這樣、別人眼中有何不同

典型案例：經(jīng)營(yíng)之神-創(chuàng )辦兩家世界500強、拯救一家世界500強，稻盛和夫是怎么做到的？
工具模型：DISC理論、MBTI理論、大五人格理論、FPA性格色彩理論
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀(guān)點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

三、百戰不殆：如何通過(guò)掌握溝通之道、一招搞定難搞定的人？
1、不同性格的溝通之道
“善良”的霸道總裁：那些年，“蹂躪”過(guò)我們的人
甲之蜜糖，乙之砒霜：“為你好”的本質(zhì)是什么
有對手、沒(méi)敵人：討厭的人是最好的老師

2、明白的痛苦－做更好的自己
長(cháng)痛與短痛：2b青年歡樂(lè )多？
自我接納三步驟：了解－理解－接納
你為誰(shuí)而活：本質(zhì)上，最難搞定的人不是別人而是你自己

典型案例：格力電器-從普通業(yè)務(wù)員成長(cháng)為格力電器集團董事長(cháng)，董小姐是怎么做到的？
工具模型：自我接納三步驟模型
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀(guān)點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

四、段位升級：不能區分性格與個(gè)性，注定只能低水平重復錯誤！
1、性格與個(gè)性到底有什么區別？
動(dòng)機與行為：同樣的行為，為何有完全不同的動(dòng)機？
追?；ǎ翰煌男愿?，為何有同樣的行為
三季人：你的人生是如何被定義的

2、鉆石法則－如何用他人最適合的方式去有效影響對方？
黃金法則與鉆石法則：管理你的上司、服務(wù)你的下屬
錯用不如不用：為什么往往最?lèi)?ài)的人傷我卻是最深呢
借力法則與追問(wèn)法則

典型案例：東山再起-從巨人大廈的迅速隕落到腦白金的強勢崛起，史玉柱為何如此神奇？
工具模型：動(dòng)機與行為理論、黃金法則、鉆石法則
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀(guān)點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

五、心性提升：如何穿透事物的表象從而更加接近真相？
1、表象與真相：你居然相信眼見(jiàn)為實(shí)？
“我是一個(gè)重感情的人，兄弟們有困難來(lái)找我，我都會(huì )給他們一筆錢(qián)”，是真的嗎？
解救“隱形囚徒”：真相就是人人都是“蒙眼拉磨的驢”
逃離“舒適區”：心性提升唯一可靠的路徑

2、知行合一：為什么“知道與做到”之間隔著(zhù)一個(gè)地球到月球的距離？
知識與了悟：牛肉羊肉吃了很多，那些營(yíng)養如何才能被你所吸收？
做了與做成了：史上最全的課程設置為什么招不到學(xué)生？
領(lǐng)導力修煉的八字訣：快就是慢，慢就是快

典型案例：德勝洋樓-連續多年穩居細分領(lǐng)域中國第一，聶圣哲的領(lǐng)導哲學(xué)有何特別之處？
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀(guān)點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

六、深度認知：這個(gè)世界是由一系列的需求與標準組成的嗎？
1、需求與標準構成整個(gè)世界
需求驅動(dòng)世界：沒(méi)有需求就沒(méi)有人類(lèi)進(jìn)步
標準由誰(shuí)定義：沒(méi)有標準就沒(méi)有人類(lèi)文明
令人又愛(ài)又恨的心智模式：既有認知框架給出的判斷是人類(lèi)唯一的限制

2、價(jià)值觀(guān)：人與世界的關(guān)系核心樞紐
什么是三觀(guān)、什么是價(jià)值觀(guān)、你的價(jià)值觀(guān)的排序是什么
關(guān)系：世界上沒(méi)有獨立存在的人與事
樞紐：兩個(gè)世界和諧與統一交匯點(diǎn)

典型案例：大潤發(fā)集團-為什么黃明端會(huì )感慨“我打敗了所有的對手、卻輸給了這個(gè)時(shí)代”？
工具模型：心智模式理論、情緒ABC理論
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀(guān)點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

七、自我進(jìn)化：如何從“人、事、物的規律”出發(fā)認識世界、認識自己？
1、認知框架：人、事、物的規律
結果－過(guò)程原理：好過(guò)程、好結果、壞過(guò)程、壞結果的因果關(guān)系
4+1思維方式：點(diǎn)狀、線(xiàn)狀、平面、立體、想象力
整體思維：領(lǐng)導力修煉的底層代碼

2、主動(dòng)變革－從“要我做”到“我要做”
聚焦點(diǎn)：我想做、我能做、我該做=值得做
幫助別人成功：選人、育人、用人、吸引人
人是目的不是工具：發(fā)現比改造更重要、組織健康比組織績(jì)效更重要

典型案例：芬尼克茲-通過(guò)裂變式創(chuàng )業(yè)實(shí)現100%成功率，宗毅做對了什么？
工具模型：結果-過(guò)程原理、4+1思維方式
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀(guān)點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答 

曾任金蝶國際集團（00268.HK）戰略咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理
曾任友邦保險集團（01299.HK）領(lǐng)導力與人才發(fā)展部總監
曾任中國石化集團成品油銷(xiāo)售事業(yè)部副處長(cháng)
先后擔任長(cháng)春高新（000661.SZ）、新華百貨（600785.SH）、華文食品（003000.SZ）、北京國信醫藥集團等知名企業(yè) 戰略顧問(wèn)
企業(yè)戰略專(zhuān)著(zhù)《第二曲線(xiàn)戰略》作者
清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校MBA教育中心 社會(huì )導師
中國管理科學(xué)研究院智庫專(zhuān)家委員會(huì ) 企業(yè)戰略核心專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉長(cháng)老師擁有工學(xué)、管理學(xué)專(zhuān)業(yè)背景，20年職業(yè)生涯橫跨央企、外企、民企和自主創(chuàng )業(yè)，豐富的跨界經(jīng)歷使得劉長(cháng)老師對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的各種問(wèn)題有獨特而深刻的理解。
2017年-至今，劉長(cháng)老師幫助國信醫藥集團開(kāi)啟二次創(chuàng )業(yè)征程，戰略聚焦臨床三期CRO研究領(lǐng)域，放棄醫療器械研究，弱化仿制藥一致性研究，全力聚焦于腫瘤和心腦血管疾病的創(chuàng )新藥研究，2018-2020連續三年業(yè)績(jì)復合增長(cháng)率高達70%，在2020年的資本寒冬里順利完成1億元A輪融資并計劃于2023年登陸A股。
曾任中國石化（三地上市央企，A股600028.SH）成品油銷(xiāo)售事業(yè)部副處長(cháng)，作為主要負責人在2001-2005年期間帶領(lǐng)團隊完成中國石化成品油零售板塊戰略升級轉型項目，實(shí)現了“一卡在手、各地加油”，發(fā)卡量1.5億張，沉淀資金3000億元，一舉奠定了中國石化在成品油零售市場(chǎng)的絕對領(lǐng)導者地位！
曾任金蝶國際集團（香港主板上市，00268.HK）戰略咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理，作為主要負責人在2012年-2015年期間帶領(lǐng)團隊幫助A股上市公司長(cháng)春高新（000661.SZ）制定并落地聚焦生長(cháng)激素業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰略，實(shí)現了凈利潤從2.9億元到30.1億元的超十倍增長(cháng)！
在近二十年的企業(yè)戰略咨詢(xún)與實(shí)踐過(guò)程中，劉長(cháng)老師針對中國企業(yè)“定戰略難、執行戰略更難”的現實(shí)困境，打通企業(yè)“人與事的任督二脈”，總結和提煉出了一套完整、可復制的“從定戰略到高效執行戰略”實(shí)戰體系，通過(guò)“咨詢(xún)、培訓、教練、輔導、反饋、迭代”六位一體的服務(wù)方式，成功幫助了多家企業(yè)實(shí)現了持續、健康的業(yè)績(jì)增長(cháng)。

【主講課程】
《重啟企業(yè)增長(cháng)引擎！-中國企業(yè)戰略規劃制定實(shí)戰課》
《讓客戶(hù)無(wú)法抗拒！-中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新實(shí)戰課》
《從“要我做”到“我要做”！-中國企業(yè)戰略目標分解與執行課》
《重啟企業(yè)增長(cháng)引擎！-中國企業(yè)第二曲線(xiàn)戰略升級轉型實(shí)戰課》
《重塑企業(yè)戰斗力！-中國企業(yè)數字化轉型課》
《更好的自己，更好的團隊-中高層管理者卓越領(lǐng)導力修煉課》
《讓員工愛(ài)上工作！-中國企業(yè)卓越執行力打造課》

【部分咨詢(xún)案例】
案例一：幫助民營(yíng)企業(yè)福建建盞君集團探索戰略發(fā)展方向。
案例二：幫助國有企業(yè)蘇州高新文旅集團探索戰略發(fā)展方向。
案例三：幫助創(chuàng )業(yè)公司埃睿迪科技探索戰略發(fā)展方向。
案例四：幫助A股上市公司長(cháng)春高新（000661.SZ）實(shí)施戰略升級轉型。

【學(xué)員評價(jià)】
劉長(cháng)老師的第二曲線(xiàn)戰略課程不僅僅是一門(mén)課程，而是一個(gè)完整的實(shí)戰系統，既有理論層面的高度，又有實(shí)踐層面的具體落地方法論，邏輯嚴謹，條理清晰，對我們公司過(guò)去幾年的業(yè)績(jì)持續增長(cháng)起到了重要的指導作用，效果遠超預期，非常感謝劉長(cháng)老師！
——長(cháng)春高新（000661.SZ） 副董事長(cháng)、總經(jīng)理 周偉群
劉長(cháng)老師的戰略課程將復雜的理論講的通俗易懂，案例豐富，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性！
——天津賽象科技（002337.SZ） 常務(wù)副總經(jīng)理 韓子森
劉長(cháng)老師的企業(yè)戰略升級轉型課程非常實(shí)戰，理論的系統性也很強，幫助我們理清了思路，給企業(yè)的可持續發(fā)展指明了道路。 ——盛達礦業(yè)（000603.SZ） 副總裁 王維福
劉長(cháng)老師的商業(yè)模式創(chuàng )新課程應該是很多企業(yè)最近幾年里最怕競爭對手先聽(tīng)的一門(mén)課！幸運的是，我們公司先聽(tīng)了，更為重要的是，由此引發(fā)的思維轉變帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在地業(yè)績(jì)持續增長(cháng)！ ——新華百貨（600785.SH） 董事會(huì )秘書(shū) 李寶生
劉長(cháng)老師的第二曲線(xiàn)戰略課程有理論！有水平！有實(shí)戰！結合中國鐵塔的實(shí)際，提出了很多中肯的建議，可謂一針見(jiàn)血！這給了正在探索第二曲線(xiàn)的我們非常大的啟發(fā)！
——中國鐵塔股份有限公司（00788.HK）福建分公司 總經(jīng)理 舒兆平
在參加劉長(cháng)老師的戰略課程之前，從沒(méi)想過(guò)只用一堂課的時(shí)間，就能解決困擾我們多年的企業(yè)戰略升級轉型問(wèn)題，太出乎我的意料了！非常慶幸聽(tīng)了這堂課！
——芯聯(lián)達科技（北京）有限公司 董事長(cháng) 楊宏橋