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    SCM供應鏈管理

    課程編號：23798

    課程價(jià)格：￥50000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：565

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流 

    授課講師：曹金榮

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營(yíng)副總，供應鏈總監，物流總監，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調度、商務(wù)、IT等部門(mén)經(jīng)理，流程管理職能負責人、供應鏈變革項目組成員。

    【培訓收益】
    理解什么是供應鏈以及供應鏈的重要性； 理會(huì )牛鞭效應對供應鏈庫存管理的重要性， 學(xué)習并領(lǐng)會(huì )業(yè)界供應鏈規劃最佳實(shí)踐SCOR模型的基本管理思想。 學(xué)會(huì )供應鏈管理的計劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。 掌握SCOR模型分析企業(yè)供應鏈管理的運營(yíng)績(jì)效評價(jià)方法，提高整體供應鏈運作績(jì)效，降低供應鏈運作成本。

     一、供應鏈管理基礎

    全球經(jīng)濟一體化及市場(chǎng)競爭特征
    21世紀企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征
    21世紀全球市場(chǎng)競爭的主要特點(diǎn)
    新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
    供應鏈管理模式的戰略性問(wèn)題
    供應鏈管理在我國企業(yè)中應用的意義
    【案例】風(fēng)神汽車(chē)供應鏈管理的應用介紹
    供應鏈的概念
    供應鏈的基礎概論、特征、目標
    供應鏈的不同類(lèi)型
    供應鏈的結構模型（鏈狀、網(wǎng)狀）
    【案例】杜邦：奇跡化生存
    供應鏈管理
    供應鏈管理產(chǎn)生的原因、基礎、過(guò)程
    供應鏈管理的概念和作用
    供應鏈管理涉及的內容
    供應鏈管理的原則和要點(diǎn)
    【案例】諾基亞和愛(ài)立信的命運
    供應鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包和擴展企業(yè)
    企業(yè)核心競爭力
    供應鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包
    【案例】杉杉的供應鏈外包戰略
    供應鏈管理下的可擴展企業(yè)
    【案例】可擴展企業(yè)：博世公司
     
    二、供應鏈規劃與設計
    供應鏈規劃最佳實(shí)踐—SCOR模型
    什么是SCOR模型
    SCOR模型的五個(gè)流程范疇
    SCOR模型的流程定義
    SCOR模型的三個(gè)層次
    SCOR的項目路標
    SCOR的廣泛應用及收益
    供應鏈的流程分析
    采購供應環(huán)節分析
    生產(chǎn)制造環(huán)節分析
    分銷(xiāo)環(huán)節分析
    零售環(huán)節分析
    供應鏈流程的推/拉法分析
    市場(chǎng)預測生產(chǎn)型的供應鏈流程
    訂單生產(chǎn)型的供應鏈流程
    供應鏈設計基礎
    供應鏈的設計策略
    供應鏈的設計原則
    競爭戰略與供應鏈 
    基于生產(chǎn)型企業(yè)的供應鏈設計
    生產(chǎn)類(lèi)型與產(chǎn)品的關(guān)系
    基于生產(chǎn)類(lèi)型的供應鏈設計策略
    基于生產(chǎn)類(lèi)型的供應鏈設計步驟
    基于產(chǎn)品的供應鏈設計
    設計產(chǎn)品時(shí)需要考慮的因素
    基于產(chǎn)品的供應鏈設計
    基于產(chǎn)品生命周期的供應鏈設計
    基于品牌核心企業(yè)的供應鏈設計
    基于品牌核心企業(yè)構建供應鏈體系
    基于品牌核心企業(yè)的供應鏈設計模式
    基于品牌核心企業(yè)的供應鏈設計的薄弱環(huán)節
    【案例】美特斯·邦威的“虛擬”供應鏈
     
    三、供應鏈的運營(yíng)
    供應鏈運營(yíng)的驅動(dòng)要素
    構建供應鏈運營(yíng)的結構框架
    供應鏈運營(yíng)的驅動(dòng)要素（庫存、運輸、設施、信息）
    供應鏈的合作伙伴
    供應鏈合作伙伴的選擇
    供應鏈中的協(xié)同關(guān)系
    供應鏈環(huán)境下的有效協(xié)作
    【案例】施樂(lè )供應鏈復興
    供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃和控制
    傳統生產(chǎn)計劃與控制和供應鏈管理思想間的差距
    供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點(diǎn)
    供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法
    供應鏈管理下生產(chǎn)系統的協(xié)調機制
    基于供應鏈的大批量定制生產(chǎn)與延遲制造
    【案例】Alpha 軟件公司的延遲策略
    供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制
    庫存管理的基本原理和方法
    供應鏈管理環(huán)境下的的庫存問(wèn)題
    供應商管理庫存
    【案例】家樂(lè )福：從VMI中受益無(wú)窮
    聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制
    戰略庫存控制：工作流管理
    推動(dòng)式與牽引式結合的庫存管理模式
    【案例】麥德龍逐鹿中國
    供應鏈物流管理
    供應鏈物流管理基本概念
    供應鏈管理環(huán)境下的物流管理
    供應鏈企業(yè)運作中的物流管理
    物流外包與自營(yíng)的決策分析
    第三方物流與第四方物流
    【案例】海爾物流
    供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
    傳統的采購模式
    供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
    供應鏈管理環(huán)境下的準時(shí)采購策略
    供應商管理
    全球采購
    【案例】沃爾瑪：全球采購總部牽至深圳
    供應鏈運營(yíng)的績(jì)效評價(jià)
    供應鏈績(jì)效評價(jià)的內容
    供應鏈績(jì)效評價(jià)的作用
    供應鏈績(jì)效評價(jià)的原則
    供應鏈績(jì)效評價(jià)指標體系
    供應鏈管理績(jì)效評價(jià)方法
    供應鏈績(jì)效報告及激勵機制
    【案例】樂(lè )事薯片公司的績(jì)效控制
     
    四、供應鏈的信息化
    供應鏈與信息技術(shù)
    信息技術(shù)在供應鏈中的作用
    條形碼及POS技術(shù)在供應鏈中的應用
    EDI及Internet技術(shù)在供應鏈中的應用
    EOS及OPS在供應鏈的應用
    【案例】神龍公司基于EDI和Internet的信息組織模式
    新型供應鏈管理模式的信息系統應用
    快速反應（QR）與供應鏈
    在供應鏈中實(shí)施有效客戶(hù)反應(ECR)
    在供應鏈中實(shí)施價(jià)值鏈分析（VCA）法
    聯(lián)合計劃、預測和補充系統（CPFR）
    【案例】澳大利亞服裝行業(yè)實(shí)施QR策略
     
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