互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代的企業(yè)財務(wù)創(chuàng )新

【培訓對象】


【培訓收益】
通過(guò)本次培訓，系統地介紹在大數據應用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值管理核心圈的財務(wù)團隊應該如何應對？如何讓大數據為企業(yè)價(jià)值做貢獻？如何抓住移動(dòng)和互聯(lián)的機遇實(shí)現企業(yè)戰略轉型和財務(wù)轉型？

一、迎接互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代的到來(lái)
1、為什么是【大數據】？
硬件成本的降低
軟件技術(shù)突破和普及
網(wǎng)絡(luò )帶寬的大幅提升
云計算的興起
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展
智能終端的普及
電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò )、電子地圖、現代物流的普及
物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起
2、大數據與【財務(wù)轉型】
大數據推動(dòng)財務(wù)職能轉型
基于大數據構建財務(wù)管理體系
﹣財務(wù)管理體系的成功要素
﹣基于大數據分析和應用的企業(yè)價(jià)值管理
﹣財務(wù)會(huì )計/管理會(huì )計一體化核算考核標準
﹣大數據和戰略分析
控制與效率的平衡以大數據應用結果為考核依據
企業(yè)信息化建設和財務(wù)決策支持
﹣要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jì)報告
﹣經(jīng)營(yíng)分析：尋找財務(wù)業(yè)績(jì)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
﹣經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復合型人才
﹣業(yè)務(wù)分析師的成長(cháng)途徑和專(zhuān)業(yè)水準
3、【大數據】與公司戰略達成
大數據助推最新財務(wù)管理模式建立和優(yōu)化
-資源管理和運用
-業(yè)務(wù)和財務(wù)流程改造
-財務(wù)管理的內涵和外延
-公司內控和風(fēng)險管理
-ERP信息化建設
-共享服務(wù)中心（Share Service Center）
-資金集中管理（現金池）
二、互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代財務(wù)團隊建設
1、財務(wù)部門(mén)能力勝任模型和崗位標準化
-能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）
-財務(wù)崗位職責描述
-其他部門(mén)和財務(wù)的對接控制點(diǎn)設計
-如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗？
-財務(wù)職能設定及合理的組織結構模式
-財務(wù)計劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
2、財務(wù)團隊數字化理念
-用數字說(shuō)話(huà)
-重視大數據的團隊文化
-大數據應用技能和績(jì)效考核
-大數據體系設計、數據獲取和分類(lèi)保管、數據加工能力培養
-推動(dòng)公司其他部門(mén)應用大數據

三、互聯(lián)網(wǎng)大數據時(shí)代的財務(wù)決策支持系統
1、財務(wù)決策系統與ERP信息化系統的關(guān)系
2、財務(wù)戰機的核心系統－管理駕駛艙技術(shù)應用
3、財務(wù)決策支持中心（統合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
4、不同類(lèi)型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務(wù)決策支持系統的差異
資本資產(chǎn)結構決策
財務(wù)分析決策
財務(wù)預測決策
財務(wù)投融資決策
成本決策

四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化建設：ERP系統與財務(wù)信息化（FMIS）
1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）
2、數字化企業(yè)――虛擬和實(shí)體的交鋒
ERP系統和財務(wù)信息化建設是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
是公司管理項目而不是純IT項目
信息化建設要素和軟硬件要求
-業(yè)務(wù)信息化基礎平臺
-商業(yè)智能與決策支持系統
-基于Internet的管控體系
-全新的員工價(jià)值管理理念
FMIS和ERP發(fā)展演變
ERP與FMIS的關(guān)系
財務(wù)信息化建設的關(guān)注點(diǎn)

五、【財務(wù)管理解決方案】：大數據體系和信息化建設準備和流程梳理
明確公司戰略和年度計劃
財務(wù)人員信息化知識培訓和普及（重點(diǎn)是ERP和FMIS）
集團或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設定
公司信息化體系診斷（外部或內部項目組）
內外部資源分析（尤其是信息化建設資源）
公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門(mén)，分地區，分產(chǎn)品線(xiàn)，分市場(chǎng)，分銷(xiāo)售或服務(wù)模式等）
財務(wù)職能定位和財務(wù)戰略梳理
財務(wù)最佳管理和服務(wù)模式
財務(wù)信息化建設流程梳理及與公司整體信息化建設對接

六、【大數據系統建設實(shí)施】：認識誤區，成功要素，綜合保障
1、項目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素
2、與辦公自動(dòng)化系統系統（OA）同步實(shí)施
實(shí)施的SMART原則
系統實(shí)施的項目管理
五、課程回顧與學(xué)員反饋 

曾任世界五百強吉利控股，非汽車(chē)板塊集團副總裁&CFO
曾任創(chuàng )業(yè)板上市公司立思辰（300010）財務(wù)總監
曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務(wù)總監&董秘
曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事
曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng )始人CFO
曾任科技部科技創(chuàng )新基金評審委員會(huì )財務(wù)委員
北京市科技金融促進(jìn)中心創(chuàng )業(yè)大賽特邀評委
中國注冊會(huì )計師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
石老師擁有20余年高級財務(wù)與資本運作工作經(jīng)驗，結合財務(wù)管理和資本市場(chǎng)幫助眾多企業(yè)規范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強固內控，防范財稅風(fēng)險，幫助企業(yè)價(jià)值倍增。
幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財務(wù)合規性，一次性通過(guò)證監會(huì )財務(wù)審核，創(chuàng )造了從申報材料到掛牌上市不到5個(gè)月的業(yè)內奇跡。
幫助吉利控股非汽車(chē)業(yè)務(wù)板塊集團（百億規模）公司從0到1完成了財務(wù)管理體系的搭建，實(shí)現了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預算、人員的財務(wù)管理三統一。
在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問(wèn)題。通過(guò)與國家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開(kāi)了國稅總局直接對某一個(gè)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當年一次性獲得退稅總額約3000萬(wàn)。
在吉利控股期間，幫助銘泰賽車(chē)收購上海義赫賽車(chē)公司（新能源賽車(chē)），從而在半年內獲得中汽摩聯(lián)電動(dòng)賽車(chē)（CECC）獨家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域實(shí)現與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過(guò)強強聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個(gè)小衛星智能生產(chǎn)線(xiàn)，單筆訂單達1億元，同時(shí)完成C輪融資，公司估值超過(guò)10億元。
石老師憑借在財務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗，總結出高成長(cháng)企業(yè)財務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長(cháng)企業(yè)的財務(wù)管理，特別擅長(cháng)在企業(yè)擴張過(guò)程尤其是走向資本市場(chǎng)和上市之路的過(guò)程中對于財務(wù)規范，內部風(fēng)險防范，流程梳理，內控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中培養企業(yè)高層的財務(wù)思維，幫助企業(yè)財務(wù)人員，搭建財務(wù)團隊，建立內控體系，實(shí)現業(yè)財融合，提升財務(wù)信息化水平，為企業(yè)對接資本市場(chǎng)快速做大做強，穩健的實(shí)現產(chǎn)業(yè)強國之夢(mèng)助力。

【主講課程】
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)戰略財務(wù)管理 ——投資并購與決策》
《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應對》
《財務(wù)報表與分析》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算管理》
《財務(wù)成本管控與實(shí)戰》
《內部控制和風(fēng)險預防》
《業(yè)財融合》

【學(xué)員評價(jià)】
石老師的課內容非常實(shí)戰，不是書(shū)本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發(fā)。
——中國大百科出版社 副社長(cháng) 張新智
石老師講得非常好！讓我們對財務(wù)系統有了全面而科學(xué)的認識，以前對于財務(wù)的作用對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財務(wù)課，專(zhuān)業(yè)有深度。
—— 中智企服 副總裁 周宗武
石老師的課程非常具有實(shí)操性，從戰略到商業(yè)模式設計最后與財務(wù)管理實(shí)戰相結合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——蒙牛冷凍事業(yè)部 財務(wù)總監 趙春明
這兩天聽(tīng)石老師的課受益匪淺，原來(lái)對于新三板上市沒(méi)有一個(gè)清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。
——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長(cháng) 臧嘉
作為企業(yè)創(chuàng )始人，一定要聽(tīng)石老師的課程，他的課程課程理論和實(shí)踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強，能快速建立起財務(wù)的系統思維；為石老師的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)贊。
——盒子足球 創(chuàng )始人 王立農
石老師的課程巧妙的結合了財務(wù)管理和資本市場(chǎng)，乃至于經(jīng)營(yíng)會(huì )計，具有很強的指導性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內人也有很多的收獲。
——山西博康財稅集團 總經(jīng)理 張慧 

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