- 極簡(jiǎn)績(jì)效™--管理者必備
- MTP—中高層管理者技能提升訓練
- 領(lǐng)變領(lǐng)導力®:數字化時(shí)代組
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--提
- 行政工作統籌管理
- 中國式客情關(guān)系管理
- 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)
- MTP-實(shí)戰綜合管理技能提升
- 企業(yè)合規管理實(shí)務(wù)
- 管理心理與組織行為學(xué)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
小微信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理
課程編號:21398
課程價(jià)格:¥22000/天
課程時(shí)長(cháng):1 天
課程人氣:1094
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
金融機構業(yè)務(wù)人員、中高級管理人員、城市(農村)商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、村鎮銀行、農村信用聯(lián)社小企業(yè)貸款分管領(lǐng)導
【培訓收益】
● 全方位認識貸款風(fēng)險,樹(shù)立風(fēng)險防范意識 ● 掌握小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理方法全局性防范和把控風(fēng)險 ● 充分認識貸后管理涉及的法律風(fēng)瞼 ● 掌握小微信貸全流程主要的風(fēng)險問(wèn)題
第一講:信貸全流程風(fēng)險管理理念
1. 真實(shí)性原則
2. 實(shí)際控制人
3. 未貸先想收
4. 信貸獨立
5. 交叉檢驗
6. 分期還款
7. 貸款雙重擔保
8. 先看風(fēng)險后看收益
9. 嚴格三方擔保
10. 信貸無(wú)小事,防患未然
11. 第一二還款來(lái)源雙向否定
12. 構建現金流風(fēng)險模式
案例:信貸風(fēng)控防線(xiàn)全面失守風(fēng)險案例
案例:貸款三查不盡職案例
第二講:貸前盡職調查
一、貸前調查要“重源頭”
1.“抬頭看路”——投向策略
1)大政方針投向指引
2)當前狀況未來(lái)趨勢
3)整體行業(yè)單個(gè)企業(yè)
4)區域經(jīng)濟地方特色
2.“低頭拉車(chē)”——產(chǎn)品策略
1)生產(chǎn)型企業(yè)
2)商貿型企業(yè)
3)服務(wù)型企業(yè)
二、貸前調查要“嚴過(guò)程”
1. 財務(wù)信息為信貸所用
1)信貸需求類(lèi)型分析
2)如何快速估算信貸額度
案例:某公司信貸額度的簡(jiǎn)易匡算
互動(dòng):信貸額度的三七定律
2. 非財務(wù)因素評價(jià)指引
1)評價(jià)維度—“五個(gè)看點(diǎn)”
2)評價(jià)視角—“四面看人”
三、貸前調查要“細剖析”
1. 信息拼圖交叉檢驗
1)歷史數據
2)行業(yè)水平
3)不同渠道
4)不同人群
5)投入產(chǎn)出
6)不同類(lèi)別
四、“細剖析”案例分享
1. 隱形集團問(wèn)題案例分享
2. 隱形負債問(wèn)題案例分享
第三講:貸中盡職審查
一、合同簽署及注意事項
1. 再次查驗借款人和擔保人證件的重要性
案例:房產(chǎn)證上的姓名有錯別字造成無(wú)法查封
2. 自然人借款人簽署合同時(shí)未簽字只按手印,合同是否成立?
3. 借款合同上借款人所蓋公章為假章,合同被認定不成立?
4. 合同簽字為假,貸款人敗訴?
5. 公司蓋章后法定代表人未簽字,合同是否生效?
6. 借款合同中只有借款企業(yè)法定代表人的簽字未加蓋印章,合同是否生效?
7. 合同約定蓋章并經(jīng)代表簽字合同生效,簽字為假,合同是否生效?
8. 合同約定須經(jīng)總公司批準后始生效,但一方故意怠于申請報批,合同是否生效?
9. 公司法定代表人越權簽訂的借款合同是否有效?
10. 經(jīng)理在未經(jīng)授權的情況下的代理企業(yè)借款的行為是否有效?
11. 借款合同中的單位印章與合同效力
二、保證擔保注意事項
1. 保證人僅在借款合同上簽字的,是否應承擔保證責任?
2. 保證期間屆滿(mǎn)后保證人在催款通知書(shū)上簽字的,保證人是否承擔保證責任?
3. 保證合同無(wú)效,保證人是否無(wú)需承擔責任?
4. 借貸雙方協(xié)議就貸款展期的,保證人是否仍需承擔責任?
5. 借貸雙方協(xié)議變更借款用途,保證人是否仍需承擔保證責任?
6. 未告知保證人借新還舊,保證人是否有權拒絕承擔保證責任?
7. 貸款債權轉讓后,保證人是否仍應對貸款承擔保證責任?
8. 貸款債務(wù)轉讓后,保證人是否可以拒絕承擔保證責任?
9. 違反《公司法》第十六條,擔保合同是否無(wú)效
三、抵押擔保注意事項
1. 夫妻一方未經(jīng)另一方同意抵押共有房屋的,抵押是否有效?
2. 以房屋抵押的,是否房屋所占土地亦需辦理抵押登記?
3. 貸款人轉讓債權的,抵押人是否仍需承擔擔保責任?
4. 第三人提供抵押擔保的,未經(jīng)抵押人同意,借款人轉移債務(wù)的,抵押人是否仍需承擔擔保責任?
5. 借新還舊貸款是否應重新辦理貸款的抵押登記手續?
6. 借款既有抵(質(zhì))押擔保又有保證人擔保的,貸款如何實(shí)現債權?
7. 借款人將汽車(chē)質(zhì)押后又將車(chē)抵押給其他債權人,誰(shuí)優(yōu)先受償?
8. 抵押房屋在抵押未解除前,是否可以轉讓?zhuān)贤欠裼行В?/span>
四、質(zhì)押注意事項
1. 應收賬款質(zhì)押風(fēng)險
2. 公路收費權質(zhì)押糾紛案的業(yè)務(wù)啟示
3. 銀行質(zhì)押票據被公示催告的法律風(fēng)險防范
4. 虛假存單質(zhì)押效力的司法的認定
5. 銀行理財產(chǎn)品質(zhì)押的法律效力及風(fēng)險緩釋路徑
6. 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押與動(dòng)產(chǎn)抵押之比較分析
五、特別注意事項
1. 夫妻一方借款,是否應由夫妻雙方承擔還款責任?
2. 夫妻一方為他人借款提供擔保所產(chǎn)生的債務(wù),是否由雙方共同償還
3. 夫妻離婚時(shí)約定共同借款由一方償還,另一方是否無(wú)需還款?
4. 婚內夫妻一方借款,離婚后另一方是否無(wú)需承擔還款責任?
5. 抵押房屋被變賣(mài)后,新房屋所有權人是否可要求承租戶(hù)搬出?
6. 承租人簽訂租賃合同后未搬入承租房屋租住,新房屋所有權人是否受買(mǎi)賣(mài)不破租賃原則限制?
7. 對具有強制執行效力的公證債權文書(shū)內容有爭議,能否提起訴訟?
8. 具有強制執行效力的公證債權文書(shū)在申請執行前,是否可向法院申請財產(chǎn)保全?
第四講:貸后盡職管理
一、貸后管理的不安抗辯權
案例:借款人違反約定拒絕貸款人檢查監督、拒絕提供財務(wù)報表的責任?
案例:借款人經(jīng)營(yíng)惡化、喪失償債能力的,貸款人能否提前收回貸款?
案例:借款人未按約定的用途使用借款,貸款人可提前收回貸款?
二、貸款催收
案例:銀行債權風(fēng)險管理案例
三、軟回收及信用恢復
1. 軟回收
2. 信用恢復
案例:浙江某光電公司的重組方案
四、以物抵債
案例:訴訟中達成以房屋抵債,調解后借款入反悔,能否將房屋過(guò)戶(hù)?
五、債權出售(轉讓?zhuān)?/span>
案例:商業(yè)銀行不良貸款債權能否出售給非金融機構或個(gè)人?
案例:判決后,貸款人將債權轉讓?zhuān)茏屓四芊裆暾垐绦?/span>?
六、債務(wù)承擔
案例:借款人將債務(wù)轉讓后,貸款人能否再要求借款人償還借款?
七、第三人代償
案例:第三人同意代為償還借款,但實(shí)際未還款,責任由誰(shuí)承擔?
八、法人人格否認制度
案例:一套人馬兩個(gè)公司惡意逃債,股東及公司是否承擔連帶清償責任?
案例:運用法人人格否認制度成功追索貸款債權
九、訴訟時(shí)效
1. 貸款人僅向保證人催款,貸款債權是否已過(guò)訴訟時(shí)效?
2. 訴訟時(shí)效期間屆滿(mǎn)后,借款人在催收貸款通知書(shū)上簽字的,訴訟時(shí)效是否重新起算?
十、代位權貸款催收
案例:代位權訴訟勝訴后,債權人是否仍有權利要求債務(wù)人清償債務(wù)?
案例:債務(wù)人委托律師發(fā)送律師函是否屬積極行使債權行為?
十一、撤銷(xiāo)權
案例:債權人行使撤銷(xiāo)權是否受時(shí)間的限制?
案例:撤銷(xiāo)權的行使中以明顯不合理的低價(jià)轉讓財產(chǎn)的,如何認定?
案例:借款人在借款之前以明顯不合理的低價(jià)轉讓財產(chǎn)的,貸款人能否行使撤銷(xiāo)權?
十二、通過(guò)或借助刑事訴訟維護貸款人債權
案例:浙江天量騙貸案細節:逾百家關(guān)聯(lián)公司被掏空
案例:深圳一銀行被詐貸8970萬(wàn)以“蘿卜章”層層過(guò)關(guān)
十三、特別注意事項
案例:處置抵押房屋,能否不起訴,直接申請法院拍賣(mài)、變賣(mài)?
案例:抵押人的唯一居住房屋能否強制執行?
案例:已被法院查封的被拍賣(mài)房屋是否需解封才能辦理過(guò)戶(hù)手續?
案例:未經(jīng)過(guò)輪候查封法院的同意,在先查封的法院能否處置查封財產(chǎn)?
案例:未經(jīng)過(guò)輪候查封法院的同意,在先查封的法院能否處置查封財產(chǎn)?
案例:輪候查封中如何保障抵押權人的優(yōu)先受償權
案例:貸款未逾期,但是抵押財產(chǎn)被其他金融機構查封?
案例:最高額抵押資產(chǎn)被查封,銀行能否優(yōu)先受償
案例:借款人的財產(chǎn)全部被法院查封,貸款人可否向法院申請對被查封財產(chǎn)按債權比例受償?
10年小微金融風(fēng)控實(shí)戰經(jīng)驗
中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
中國注冊會(huì )計師(CPA)
中國注冊資產(chǎn)評估師(CPV)
中國人民銀行中國金融發(fā)展基金會(huì )特邀高級培訓師
中國人民銀行金培中心小微信貸風(fēng)險特邀專(zhuān)家講師
現任教育部“新金融智慧學(xué)習工場(chǎng)”項目負責人
曾任:中國農行總行公司業(yè)務(wù)與投行部 經(jīng)理
曾任:農行四川分行公司業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理助理
曾任:農行總行小微金融部風(fēng)險管理處 經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控、信貸全流程、小微信貸、科技金融、小微金融…...
戴寒永老師是小微金融方面的深究專(zhuān)家,10年來(lái)專(zhuān)注于小微金融全流程管理、風(fēng)險控制與管理,曾為農業(yè)銀行、民生銀行、廣發(fā)銀行、郵儲銀行等近上百家銀行提供小微金融信貸的落地性課程輔導與咨詢(xún),且老師至今為止處理小微金融風(fēng)控超30多件,且清收回逾期貸款近5.81億元,并授課近上百多場(chǎng),參訓學(xué)員高達1萬(wàn)多人,課程落地性極強,深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)。
部分成功項目:
■ 老師被國家教育部特聘為“新金融智慧學(xué)習工場(chǎng)” 的項目負責人,該項目搭建多層次、高維度的虛擬金融市場(chǎng)VFM(Virtual financial market)系統,并且已在內蒙古財經(jīng)大學(xué)、鹽城工學(xué)院、上海商學(xué)院等19所試點(diǎn)院校成功運營(yíng)實(shí)施中,為國家大力培養了近千名高素質(zhì)新金融人才。
■ 老師曾作為重慶產(chǎn)業(yè)金融中心項目負責人,與金證科技和聚云位智共同設計“產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的產(chǎn)業(yè)整合模式和“大數據產(chǎn)融合作服務(wù)平臺”,為企業(yè)提供發(fā)布融資需求和給予金融機構提供金融產(chǎn)品信息,也為重慶本地核心企業(yè)實(shí)現金融轉型升級提供支撐服務(wù),該項目成功的實(shí)施得到了當地政府多區的認可。
■ 老師曾協(xié)助銀行普惠金融業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程咨詢(xún)和落地系統開(kāi)發(fā),帶領(lǐng)團隊進(jìn)行調研、牽頭開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)、系統開(kāi)發(fā)、模型優(yōu)化等系統測試,該項目持續半年為長(cháng)江商業(yè)銀行、新余農商行、北都農商行等銀行進(jìn)行小微金融業(yè)務(wù)運營(yíng)及風(fēng)險管理平臺測試,該項目使得新余農商行新增小微貸款為1億元,且不良率全部低于全行不良率5個(gè)百分點(diǎn)。
■ 老師曾針對2014年小微企業(yè)風(fēng)險狀況,在全行開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)和區域風(fēng)險排查,并奔赴長(cháng)三角、中部地區5家一級分行10家二級分支行開(kāi)展現場(chǎng)檢查,共發(fā)現風(fēng)險隱患以及風(fēng)險點(diǎn)30多處,經(jīng)過(guò)老師的輔導后及時(shí)采取了措施,成功清收回逾期貸款25.23億元。
■ 老師曾為中國郵政儲蓄銀行(江西分行、安徽分行、新疆分行)進(jìn)行小微信貸實(shí)務(wù)培訓,使小微條線(xiàn)人員掌握系統化專(zhuān)業(yè)技能,小微績(jì)效指標較培訓前提升了67%。
■ 老師曾為華融湘江銀行進(jìn)行風(fēng)險管理序列評級咨詢(xún),為該行的風(fēng)險管理人才得到匹配,人員崗位匹配度近95%。
■ 老師曾為長(cháng)江商業(yè)銀行進(jìn)行小微信貸產(chǎn)品設計咨詢(xún),為該行設計與區域經(jīng)濟特色相匹配的小微金融產(chǎn)品3個(gè),使得信貸余額新增3個(gè)億元,且小微信貸規模較之前增加了50%。
……
部分返聘授課案例:
企業(yè)
課程
期數
中國農業(yè)銀行總行
《小微信貸風(fēng)險和大數據實(shí)踐》
6
中國民生銀行總行
《基于信貸風(fēng)險視角下的小微信貸業(yè)務(wù)全流程操作實(shí)務(wù)》
3
廣發(fā)銀行深圳分行
《基于信貸風(fēng)險視角下的小微信貸業(yè)務(wù)全流程操作實(shí)務(wù)》
4
中國郵儲銀行新疆分行
《基于信貸風(fēng)險視角下的小微信貸業(yè)務(wù)全流程操作實(shí)務(wù)》
12
中國郵儲銀行江西分行
《基于信貸風(fēng)險視角下的小微信貸業(yè)務(wù)全流程操作實(shí)務(wù)》
6
中國郵儲銀行安徽分行
《基于信貸風(fēng)險視角下的小微信貸業(yè)務(wù)全流程操作實(shí)務(wù)》
7
銅川信用聯(lián)社
《商業(yè)銀行信貸盡職調查》
6
重慶農商行
《小微信貸風(fēng)險和大數據實(shí)踐》
5
長(cháng)沙農商行
《基于信貸風(fēng)險視角下的小微信貸業(yè)務(wù)全流程操作實(shí)務(wù)》
12
新余農商行
《小微信貸風(fēng)險和大數據實(shí)踐》
10
木壘信用聯(lián)社
《商業(yè)銀行信貸盡職調查》
14
炎陵信用社
《商業(yè)銀行信貸盡職調查》
8
婁底信用社
《商業(yè)銀行信貸盡職調查》
12
…
…
…
主講課程:
《基于信貸風(fēng)險視角下的小微信貸業(yè)務(wù)全流程操作實(shí)務(wù)》
《大數據時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險管理》
《商業(yè)銀行信貸盡職調查》
《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險防范》
《小微信貸風(fēng)險和大數據實(shí)踐》
-
第一單元:小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧(1000萬(wàn)以下規模)1.客戶(hù)篩選(詳述)2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討(重點(diǎn)講)3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道(重點(diǎn)講)4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道(結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶(hù)群體重點(diǎn)講)第二單元:客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對當地周邊市場(chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)(結合我行..
-
一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內涵(2)項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險(1)風(fēng)險(2)項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理(1)項目風(fēng)險管理的概念(2)項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展(3)主動(dòng)風(fēng)險管理(4)項目風(fēng)險管理的主要內容(5)項目風(fēng)險管理的主要方法(6)項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
-
建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過(guò)程(6)現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項目中的主要合同關(guān)系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
-
【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險? 如何做到真正的預防質(zhì)量風(fēng)險? 如何做到有效的持續改善? 三鹿奶粉事件、汽車(chē)召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等,很顯然風(fēng)險無(wú)處不在,而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大,甚至會(huì )造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎上有效管..
-
大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設計、風(fēng)控應對策略
第一部分:金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢(一)宏觀(guān)背景1、金融科技(支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù))2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒(二)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP(三)互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..
-
第一講:營(yíng)銷(xiāo)轉換篇一、區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果不理想的分析與反思1. 零售銀行客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與典型疑難解析視頻分析:“《神醫喜來(lái)樂(lè )》,為什么徒弟被打,師傅卻能直接收錢(qián)?”2. 為什么使用傳統的銷(xiāo)售技巧在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)越來(lái)越糾結討論:“菜上齊了,你的筷子會(huì )最先伸向哪道菜?”3. 客戶(hù)到底在拒絕什么案例分..