互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團人力資源管控十大前沿問(wèn)題

【培訓對象】
母公司和所屬單位的董事會(huì )成員、高中層管理人員、人力資源部門(mén)的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。

【培訓收益】
本課程立足于集團經(jīng)營(yíng)者思維和集團戰略的高度，將面向新時(shí)代的現代人力資源管理最新理論，與華為、騰訊、阿里巴巴等中國本土實(shí)戰經(jīng)驗相融合，透析新型社會(huì )形態(tài)中企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下集團企業(yè)人力資源管控的十大難點(diǎn)問(wèn)題和前沿問(wèn)題，包括基于三支柱、四角色的集團人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位，基于集團戰略的人力資源管理戰略與年度人力資源規劃、人力資源風(fēng)險管理與戰略人力資源審計的人力資源專(zhuān)家中心建設，作為業(yè)務(wù)伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內容和工具方法，以及并購與國際化中的HRBP價(jià)值創(chuàng )造，從人力資源信息化、人力資源大數據分析到企業(yè)大學(xué)、人才評價(jià)中心、內部人才市場(chǎng)的人力資源共享服務(wù)中心建設，從人才盤(pán)點(diǎn)、人才培訓、職業(yè)規劃到源源不斷輸出能夠獨擋一面的關(guān)鍵人才的人才供應鏈建設，從領(lǐng)導梯隊、業(yè)績(jì)梯隊到中長(cháng)期激勵和外派董監高管理的分子公司經(jīng)營(yíng)者管理，基于集團戰略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置，總部職能部門(mén)難以量化考核的解決路徑，遍及人力資源各環(huán)節的集團人力資源成本控制，與有著(zhù)鮮明個(gè)性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰企業(yè)傳統管理模式的90后員工，相適應的領(lǐng)導方式、責任感提升、團隊意識培養、溝通方法、激勵模式、職業(yè)規劃管理。這些內容涵蓋了新時(shí)代集團企業(yè)人力資源管控領(lǐng)域中最具價(jià)值和挑戰的問(wèn)題，為集團人力資源管控轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團人力資源管控十大前沿問(wèn)題

•         課程概要

企業(yè)的核心資產(chǎn)是人，人力資源已經(jīng)上升為人力資本。產(chǎn)業(yè)結構調整下的傳統產(chǎn)業(yè)轉型和新興產(chǎn)業(yè)成長(cháng)、中美貿易戰下的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)與國產(chǎn)替代、競爭全球化下的多元化發(fā)展與專(zhuān)業(yè)化擴張，都使人才成為企業(yè)發(fā)展最重要的資本?；ヂ?lián)網(wǎng)+、大數據、人工智能、共創(chuàng )共享等新時(shí)代的人力資源特征，以及跨層次的集團企業(yè)人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復雜性，使職能化的人力資源管理體系越來(lái)越無(wú)法與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配，深陷事務(wù)性工作、只專(zhuān)注于提高效率、與戰略和業(yè)務(wù)脫節的人力資源部門(mén)和人員，難以應對新時(shí)代的新問(wèn)題和新挑戰，亟待學(xué)習和引入新理念和新方法，以戰略為導向，以業(yè)務(wù)為核心，推動(dòng)組織從物質(zhì)資本驅動(dòng)、企業(yè)家驅動(dòng)轉向制度驅動(dòng)、創(chuàng )新驅動(dòng)、人才驅動(dòng)。

本課程立足于集團經(jīng)營(yíng)者思維和集團戰略的高度，將面向新時(shí)代的現代人力資源管理最新理論，與華為、騰訊、阿里巴巴等中國本土實(shí)戰經(jīng)驗相融合，透析新型社會(huì )形態(tài)中企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下集團企業(yè)人力資源管控的十大難點(diǎn)問(wèn)題和前沿問(wèn)題，包括基于三支柱、四角色的集團人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位，基于集團戰略的人力資源管理戰略與年度人力資源規劃、人力資源風(fēng)險管理與戰略人力資源審計的人力資源專(zhuān)家中心建設，作為業(yè)務(wù)伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內容和工具方法，以及并購與國際化中的HRBP價(jià)值創(chuàng )造，從人力資源信息化、人力資源大數據分析到企業(yè)大學(xué)、人才評價(jià)中心、內部人才市場(chǎng)的人力資源共享服務(wù)中心建設，從人才盤(pán)點(diǎn)、人才培訓、職業(yè)規劃到源源不斷輸出能夠獨擋一面的關(guān)鍵人才的人才供應鏈建設，從領(lǐng)導梯隊、業(yè)績(jì)梯隊到中長(cháng)期激勵和外派董監高管理的分子公司經(jīng)營(yíng)者管理，基于集團戰略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置，總部職能部門(mén)難以量化考核的解決路徑，遍及人力資源各環(huán)節的集團人力資源成本控制，與有著(zhù)鮮明個(gè)性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰企業(yè)傳統管理模式的90后員工，相適應的領(lǐng)導方式、責任感提升、團隊意識培養、溝通方法、激勵模式、職業(yè)規劃管理。這些內容涵蓋了新時(shí)代集團企業(yè)人力資源管控領(lǐng)域中最具價(jià)值和挑戰的問(wèn)題，為集團人力資源管控轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

•         培訓形式

1．培訓時(shí)間：1-2天（6-12學(xué)時(shí)）​                            

2．培訓對象：母公司和所屬單位的董事會(huì )成員、高中層管理人員、人力資源部門(mén)的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。​​

3. 授課形式：采用集中課堂授課的方式，結合案例分享、焦點(diǎn)辯論、主題討論、自檢式互動(dòng)、現場(chǎng)演練等多種互動(dòng)方式。

•         課程大綱

第一單元：如何選擇集團人力資源管控模式

•         集團人力資源管控模式的分類(lèi)

•         集團人力資源管控模式的設計

•         三支柱四角色的總部HR定位

•         集團人力資源管控的主要內容

•         集團人力資源管控的重點(diǎn)難點(diǎn)

第二單元：如何打造人力資源專(zhuān)家中心

•         人力資源戰略規劃的主要內容

•         企業(yè)不同時(shí)期的人才戰略

•         集團年度人力資源規劃

•         組織結構、職位與編制管控

•         人力資源風(fēng)險與戰略人力資源審計

第三單元：如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP

•         人力資源業(yè)務(wù)伙伴的角色定位

•         人力資源業(yè)務(wù)伙伴的勝任能力

•         人力資源業(yè)務(wù)伙伴的工具方法

•         并購后的人力資源與文化整合

•         國際化企業(yè)跨文化人力資源管理

第四單元：如何構建高效的HR共享服務(wù)中心SSC

•         人力資源信息化管理

•         人力資源管理大數據分析

•         集團企業(yè)大學(xué)的建設與運營(yíng)

•         集團人才評價(jià)中心的建設

•         內部人才市場(chǎng)與人才調配

第五單元：如何打造關(guān)鍵人才供應鏈

•         創(chuàng )建人才驅動(dòng)型組織的人才盤(pán)點(diǎn)

•         源源不斷的關(guān)鍵人才梯隊建設

•         獨擋一面的關(guān)鍵人才繼任計劃

•         提升人力資本的關(guān)鍵人才培訓

•         關(guān)鍵人才的職業(yè)通道規劃

第六單元：如何進(jìn)行子公司經(jīng)營(yíng)者的管理

•         打造領(lǐng)導力驅動(dòng)型的領(lǐng)導梯隊

•         構建各級領(lǐng)導者的業(yè)績(jì)梯隊

•         子公司經(jīng)營(yíng)者的長(cháng)效激勵機制

•         外派董監高的選拔與任用

•         控股與參股子公司外派人員管理

第七單元：如何提升總部人才的勝任力

•         總部功能定位與員工勝任力要求

•         總部員工勝任力模型的結構和內涵

•         構建總部復合型人才群

•         總部部門(mén)難以定量考核的解決路徑

•         總部部門(mén)采用360度評價(jià)的利弊

第八單元：如何進(jìn)行集團人力資源成本管控

•         機構崗位與靈活用工的成本管控

•         招聘選拔與培訓發(fā)展的成本管控

•         薪酬管理與績(jì)效管理的成本管控

•         借力用人與人才保留的成本管控

•         集團人力資源成本的預算管理

第九單元：如何進(jìn)行90后新生代的管理

•           90后員工的內心需求與價(jià)值觀(guān)念特征

•           90后的溝通方式與領(lǐng)導風(fēng)格轉型

•           90后的責任感與團隊意識

•           90后的溝通方式

•           90后的激勵機制與職業(yè)規劃

第十單元：如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理變革

•         人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)思維

•         互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源特征

•         互聯(lián)網(wǎng)+的新型O2O招聘模式

•         互聯(lián)網(wǎng)+的高效績(jì)效管理模式

•         互聯(lián)網(wǎng)+的人才培養模式變革

講師簡(jiǎn)介——楊梅博士
楊梅，智慧生命型集團管控模式創(chuàng )始人，中國首位企業(yè)全系統集成架構專(zhuān)家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程?，F任中國集團化管理研副院長(cháng)、恒道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)、明茨伯格戰略研究中心主任、清華大學(xué)與中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專(zhuān)家講師、亞太地區多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問(wèn)，以及梅芳齋主人。
    研究成果：
經(jīng)過(guò)八年的海外學(xué)習、二十年來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢(xún)實(shí)踐中的持續研究和實(shí)踐驗證，楊老師原創(chuàng )性地提出了全息式戰略管理、柔性集團管控模式及評價(jià)模型、智慧生命型集團管控建設模型、六合一流程管理、生態(tài)進(jìn)化式集團管控評價(jià)法、集成式標桿管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫生式顧問(wèn)模式，實(shí)現了具有普遍應用價(jià)值和實(shí)踐效果確切的管理創(chuàng )新，并填補了集團管控模式評價(jià)與集團管控建設評價(jià)的空白。楊梅博士打破傳統的單一解決方案式管理咨詢(xún)模式，獨創(chuàng )性地提出了真正具有操作性、實(shí)效性、長(cháng)效價(jià)值的“八聯(lián)動(dòng)”管理咨詢(xún)模式：方案設計與變革管理聯(lián)系，方案執行與日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，管理建設與人才培養聯(lián)動(dòng)，系統集成與創(chuàng )新應用聯(lián)動(dòng)，頂層設計與基層創(chuàng )新聯(lián)動(dòng)，短期突破與持續成長(cháng)聯(lián)動(dòng)，整體架構與局部創(chuàng )造聯(lián)動(dòng)，過(guò)程驅動(dòng)與成果固化聯(lián)動(dòng)。
培訓專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區域經(jīng)濟模式的深度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓，形成了面向集團型企業(yè)的集團管控精品課程和咨詢(xún)組合：
戰略管理  股權激勵  戰略績(jì)效 集團管控模式  兼并重組后整合  
流程管理  國企改革  標桿管理 人力資源管控  平衡計分卡管理  
風(fēng)險管理與內部控制
授課經(jīng)驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動(dòng)、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經(jīng)信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業(yè)集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場(chǎng)、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業(yè)、長(cháng)春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創(chuàng )興集團、洛陽(yáng)正骨、冶金資源、天津武清開(kāi)發(fā)區、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門(mén)提供過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。
授課特點(diǎn)：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰案例，緊密切實(shí)結合企業(yè)內部現實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng )造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
精品課程：
《戰略智商——企業(yè)集團戰略規劃與執行管控》
《價(jià)值聚變——中國集團管控智慧與操作實(shí)務(wù)》
《逆勢增長(cháng)——低增長(cháng)時(shí)代的集團企業(yè)致勝戰略》
《保駕護航——集團企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制實(shí)務(wù)》
《水到渠成——集團管控流程設計與執行管控》
《協(xié)同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長(cháng)——基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理》
《以人為本——企業(yè)集團人才管理與人力資源管控》
《贏(yíng)在變革——集團管控變革管理實(shí)務(wù)》
《永續經(jīng)營(yíng)——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營(yíng)策略規劃與執行管理》
國企改革課程：
《國有控股混合所有制企業(yè)員工持股與案例精解》
《混合所有制改革之“合”：經(jīng)營(yíng)保障機制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改實(shí)現方式實(shí)踐案例精解》
《新一輪工資改革下的國有企業(yè)績(jì)效管理創(chuàng )新》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團管控》
《點(diǎn)石成金——有色金屬企業(yè)戰略規劃》
《高速公路建設與運營(yíng)的風(fēng)險管理與內部控制》
《深化國企改革下的電信運營(yíng)商人力資源管理創(chuàng )新》
《百年基業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

  ￥   元/ 天

  人氣：1353  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1072  

  

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1549  

  

• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

  ￥   元/ 天

  人氣：1396  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：1376  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

  ￥   元/ 天

  人氣：1275