充滿(mǎn)魔力的銷(xiāo)售秘籍

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售精英

【培訓收益】
使銷(xiāo)售無(wú)法突破瓶頸的銷(xiāo)售員縮短成交周期30%以上。
2、銷(xiāo)售人員因為談判技巧不足，每次至少將10% 純利潤拱手送給客戶(hù)，還以為自己的讓利維護了客戶(hù)關(guān)系，本課程幫你取回這10%的不必要損失。
3、幫助銷(xiāo)售人員樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)，提升行動(dòng)力，每月為您公司創(chuàng )造相當于本次培訓費100% 以上的利潤。
4、讓銷(xiāo)售人員掌握系統銷(xiāo)售的流程與每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)。
5、提升銷(xiāo)售人員：客戶(hù)接觸、價(jià)值陳述、討價(jià)還價(jià)、異議排除、引導成交等實(shí)用技巧。
6、全面提升銷(xiāo)售人員的溝通、談判、說(shuō)服能力。
7、專(zhuān)業(yè)的心靈活動(dòng)，幫銷(xiāo)售人員打擊心靈魔鬼，強化心理承受能力。
8、新穎的實(shí)戰模擬，鍛造銷(xiāo)售人員的收款能力，打造陽(yáng)光心態(tài)。

 課程提綱：

第一講：“心”啟迪，“績(jì)”升華

一、正確認知銷(xiāo)售

1、銷(xiāo)售無(wú)處不在

1) 銷(xiāo)售理解誤區

2) 正確認知銷(xiāo)售

3) 您也可以成為銷(xiāo)售高手

案例：大到總統元首、小到平民百姓的銷(xiāo)售之道

案例：從沒(méi)人要到銷(xiāo)售冠軍的故事

討論：您對銷(xiāo)售的認知是？

2、銷(xiāo)售人員類(lèi)型

1) 外向型

2) 內向型

3) 關(guān)系型

4) 專(zhuān)業(yè)型

思考：您屬于哪一種？

3、什么是銷(xiāo)售？ 

1) 銷(xiāo)的是什么？

2) 售的是什么？

3) 買(mǎi)的是什么？

4) 賣(mài)的是什么？

案例：是什么讓邱少云等完全違背人的本能？

總結：銷(xiāo)售的本質(zhì)是信任

 

第二講：人找對了，事半功倍

一、客戶(hù)資質(zhì)評估三要素

1、需求度

2、購買(mǎi)力

3、決策權

總結：有錢(qián)、有權、有需求

二、客戶(hù)關(guān)心的六個(gè)問(wèn)題

1、你是誰(shuí)

2、你要跟我講什么

3、你講的事情對我有什么好處

4、如何證明你講的是事實(shí)

5、我為什么要向你買(mǎi)

6、我為什么要現在向你買(mǎi)

三、如何獲取客戶(hù)

1、客戶(hù)在哪里

2、怎么抓到潛在客戶(hù)?

3、常用的尋找客戶(hù)的方法

 

第三講：倒葫蘆客戶(hù)管理系統

一、客戶(hù)也要分等級

1、客戶(hù)管理法則

1) 客戶(hù)等級劃分

2) 客戶(hù)等級服務(wù)標準

3) 倒葫蘆客戶(hù)管理模型

案例：葫蘆帶來(lái)啟示

工具：客戶(hù)管理系統落地工具

二、客戶(hù)服務(wù)的三個(gè)層次

1、份內的服務(wù)

2、邊緣的服務(wù)

3、與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的服務(wù)

案例：東北賣(mài)藥小伙子的故事

 

第四講：做足準備，讓成交水到渠成

一、準備充分、成交一半之“硬件”要備齊

1、設計讓客戶(hù)翻一遍就買(mǎi)單的展業(yè)手冊

2、設計流程圖，預知下一步怎么辦

3、設計好著(zhù)裝與形象，體現你的專(zhuān)業(yè)能力

4、設計好銷(xiāo)售人員的第二張臉——名片

二、準備充分、成交一半之“軟件”要備齊

1、熟悉產(chǎn)品知識，做產(chǎn)品專(zhuān)家

2、對客戶(hù)的分析一定要做足

3、真正找準客戶(hù)的需求點(diǎn)

4、賣(mài)點(diǎn)中要有打動(dòng)客戶(hù)的案例和故事

5、別把“賣(mài)點(diǎn)”等同于“買(mǎi)點(diǎn)”

工具：銷(xiāo)售流程圖落地工具

 

第五講：玩轉話(huà)術(shù)，讓您的成交充滿(mǎn)魔力

一、溝通中的“說(shuō)”、“問(wèn)“、“聽(tīng)”

1、精彩的“說(shuō)”

1) 設計巧妙的開(kāi)場(chǎng)，讓客戶(hù)有興趣跟你談

2) 肢體語(yǔ)言的運用

3) 贊美的五大原則

2、巧妙的“問(wèn)”

1) 提問(wèn)的兩種模式

2) 何時(shí)問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題

3) 何時(shí)問(wèn)封閉式問(wèn)題

3、認真的“聽(tīng)”

1) 聆聽(tīng)的三個(gè)層面

2) 常犯的聆聽(tīng)錯誤

3) 聆聽(tīng)的六大技巧

案例：酒店服務(wù)員問(wèn)話(huà)方式對比

演練：如何發(fā)問(wèn)？

二、話(huà)術(shù)的設計

1、話(huà)術(shù)設計流程—客戶(hù)六問(wèn)

2、塑造產(chǎn)品價(jià)值方法

1) 故事法

2) 數據法

3) 見(jiàn)證法

4) 體驗法

5) 稀缺法

6) 比較法

7) 功能法

8) 贈品法

案例：二茅酒的品牌故事

演練：每人選用1種方法來(lái)塑造產(chǎn)品價(jià)值

 

第六講：成交“六脈神劍”

一、如何判斷客戶(hù)釋放的成交信號

1、語(yǔ)言信號

2、行為信號

3、表情信號

二、解除客戶(hù)抗拒

1、對待異議的首要態(tài)度
2、解除顧客異議的2大忌

3、解除顧客異議的4個(gè)步驟

1) 樂(lè )從

2) 區分

3) 回應

4) 成交

三、異議的種類(lèi)及處理技巧
1、價(jià)格異議
1) 客戶(hù)討價(jià)還價(jià)的心理動(dòng)機
2) 在給客戶(hù)報價(jià)之前需要了解哪些問(wèn)題？
3) 報價(jià)的注意事項
4) 解除價(jià)格異議的方法
2、品質(zhì)異議
3、服務(wù)異議
4、借口異議
5、需求異議

6、競爭對手異議

演練：分組對練，3人為一組

工具：建立異議庫

四、“六脈神劍”成交方法利器

1、直接成交法

2、撒嬌成交法

3、稀缺成交法

4、激將成交法

5、預示成交法

6、吹捧成交法

演練：分組對練，3人為一組

尚文老師自幼隨家族經(jīng)商，創(chuàng )辦的4家公司，投資的8家企業(yè)，均為行業(yè)翹楚。10年來(lái)更是專(zhuān)注于一線(xiàn)銷(xiāo)售市場(chǎng)。曾任公司項目總監，締造了連續10個(gè)月榮獲集團內部團隊銷(xiāo)冠、個(gè)人銷(xiāo)冠的記錄傳奇。曾任公司總裁，任期半年內扭虧為盈，一年的時(shí)間公司營(yíng)業(yè)額翻5倍，擁有豐富的營(yíng)銷(xiāo)策劃團隊管理經(jīng)驗。
尚文老師從業(yè)10年來(lái)500余場(chǎng)舞臺經(jīng)驗，面授學(xué)員5萬(wàn)余人，憑借三元會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)體系，國內首創(chuàng )的“4568”會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)施效果提升系統，創(chuàng )造了單場(chǎng)過(guò)億收款額、現場(chǎng)成交率最高達120%、超預定目標8倍的佳績(jì)。更是被譽(yù)為會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)成交主張設計“魔術(shù)師”。

• 求你賣(mài)我——年金險銷(xiāo)售秘籍

   

  課程背景：大家都知道，如果一名保險營(yíng)銷(xiāo)員，只會(huì )賣(mài)重疾險，卻不會(huì )賣(mài)年金險，那可以說(shuō)，他離真正的“績(jì)優(yōu)”標準，還差距很遠。所以，幾乎所有的營(yíng)銷(xiāo)員，對年金險這塊蛋糕，都是“朝思暮想、垂涎三尺”。然而，在年金險銷(xiāo)售這條路上，卻不免困難重重：◇ 肚子里明明有料，卻往往在開(kāi)口第一句就被卡死；◇ 法商學(xué)了..

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