【支行行長(cháng)】高級班課程：卓越領(lǐng)導力課程介紹

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總裁、副總裁、中高層管理人員

【培訓收益】

 模塊1：領(lǐng)導透視：影響力從哪兒來(lái)？  

員工心目中的領(lǐng)導

下屬對于拙劣領(lǐng)導的負面反應

從企業(yè)壽命看領(lǐng)導功過(guò)

領(lǐng)導者，你欠缺什么？

問(wèn)題研討：好領(lǐng)導和糟糕領(lǐng)導的行為特征和表現？

擴大影響力的三個(gè)要素：

領(lǐng)導能力

領(lǐng)導權力

領(lǐng)導風(fēng)格

領(lǐng)導的6P特質(zhì)

領(lǐng)導遠見(jiàn)(Purpose)

領(lǐng)導熱情(Passion)

自我定位(Place)

優(yōu)先順序(Priority)

人才經(jīng)營(yíng)(People)

領(lǐng)導權力(Power)

權力=你可能的影響力

五種權力基礎

權力的運用技術(shù)：權術(shù)

影響權術(shù)選擇的權變因素

領(lǐng)導者，你的績(jì)效從哪兒來(lái)？

影響領(lǐng)導績(jì)效的三個(gè)因素

 

模塊2：診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？

衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子

問(wèn)題討論：什么因素影響員工完成任務(wù)？

因素一：工作能力

因素二：工作意愿

員工發(fā)展的四個(gè)層次

D1階段特征

D2階段特征

D3階段特征

D4階段特征

案例分析：診斷員工的發(fā)展層次

員工的發(fā)展層次會(huì )固定不變嗎？

企業(yè)員工的三種類(lèi)型

“人財”“人在”和“人災”

留住“人財”留住金

激勵“人在”

限制“人災”

問(wèn)卷測試：領(lǐng)導風(fēng)格的自我診斷

 

模塊3：統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格

兩種不同的領(lǐng)導行為

問(wèn)題討論：領(lǐng)導者每天做什么？

行為一：指揮性行為

行為二：支持性行為

四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格

命令式

教練式

支持式

授權式

領(lǐng)導模型展示

領(lǐng)導風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導風(fēng)格？

案例研究：領(lǐng)導風(fēng)格和角色轉換

四種領(lǐng)導方式的共同特點(diǎn)

彈性運用四種領(lǐng)導風(fēng)格

 

模塊4：教練技術(shù)：造就精英下屬！

教練是什么？

教練的四大職能

為什么要教練下屬？

擁有精進(jìn)的技能才能達成目標

培育下屬成為釣魚(yú)的高手

教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

員工績(jì)效方程式=F（知、愿、能、行）

創(chuàng )造成長(cháng)的環(huán)境

激勵員工的學(xué)習動(dòng)機

影響學(xué)習效果的四個(gè)因素

營(yíng)造教練的氛圍和環(huán)境

讓下屬稱(chēng)呼你為“教練”！

通過(guò)教練改變行為

行為演變的過(guò)程

培育下屬的PDCA

兩種訓練方法

輔導六步驟

訓練四步曲

案例學(xué)習：鷹的訓練課程

角色演練：做一個(gè)稱(chēng)職的教練

 

模塊5：激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿

激勵信號：?jiǎn)T工們怎么啦？

關(guān)注下屬的工作動(dòng)力

內在動(dòng)力與外在動(dòng)力

激勵的循環(huán)圖

影響動(dòng)力的三種方法

動(dòng)力3C

金錢(qián)是激勵的重要因素嗎？

個(gè)人工作動(dòng)機調查

金錢(qián)是激勵還是保健因素？

士兵為何視死如歸？

不同層級領(lǐng)導者的需求排序

四種類(lèi)型下屬的激勵技巧

指揮型

關(guān)系型

智力型

工兵型

激勵菜譜分享：10種激勵活動(dòng)

激勵的BEST策略

 

模塊6：授權技術(shù)：該放手時(shí)就放手！

有關(guān)授權的辯論

授權是委派任務(wù)，還是交出權力？

領(lǐng)導者，你為什么不授權？

授權有什么益處？

授權有風(fēng)險嗎？

授權的原則

影響授權的權變因素

授權的步驟

授權準備

步驟一：確定任務(wù)

步驟二：選擇人員

步驟三：明確溝通

步驟四：追蹤

授權后的控制技巧

授權的藝術(shù)：學(xué)會(huì )放風(fēng)箏

蝴蝶的啟示

開(kāi)辟授權之路

 

總結答疑與行動(dòng)計劃

以上課程安排僅供參考，具體情況以現場(chǎng)授課為準！

 

• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤(pán)課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..

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• 房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..

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