設備點(diǎn)檢與TPM管理

第一講 設備管理概論
1、設備的磨損類(lèi)型
2、設備的磨損曲線(xiàn)
3、減少設備的磨損對策
4、設備的三級保養
5、設備的基礎管理內容
6、設備的預防性檢查
7、設備的評價(jià)指標

第二講 TPM管理概論
1、TPM的發(fā)展歷史
2、TPM的定義和四大目標
3、TPM的“三全”理念
4、TPM的八大支柱
5、TPM的兩大基石
6、TPM的推進(jìn)方法

 
第三講 設備點(diǎn)檢管理
1、點(diǎn)檢的概念
2、點(diǎn)檢的“五定”
3、設備點(diǎn)檢的分類(lèi)及分工
4、點(diǎn)檢管理的保證體系
5、點(diǎn)檢的“三位一體”
崗位操作的日常點(diǎn)檢
專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
6、設備點(diǎn)檢管理四大標準
維修技術(shù)標準
點(diǎn)檢標準
潤滑標準
維修作業(yè)標準
7、點(diǎn)檢的操作辦法
點(diǎn)檢前的準備工作
日常點(diǎn)檢實(shí)施
專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢實(shí)施
現場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)
8、點(diǎn)檢記錄和考核管理

第四講 TPM專(zhuān)業(yè)保全的方法
1、專(zhuān)業(yè)保全的概念
2、專(zhuān)業(yè)保全的目的
3、保全方式和分工
4、專(zhuān)業(yè)保全體系
5、專(zhuān)業(yè)保全7階段活動(dòng)
6、改良保全和預知保全

第五講 TPM自主保全的方法
1、什么是自主保全
2、自主保全和專(zhuān)門(mén)保全的區別
3、自主保全的目的
4、自主保全 7個(gè)步驟活動(dòng)的展開(kāi)
5、自主保全的特征
6、診斷體系
7、自主保全的成功要點(diǎn)

 

 浙江大學(xué)EMBA
 浙江省培訓師協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
 實(shí)戰派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢(xún)
 華東區域創(chuàng )業(yè)輔導中心首席指導師
 杭州久盛管理咨詢(xún)集團高級咨詢(xún)師
 浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì )副理事長(cháng) 高級管理顧問(wèn)
 廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢(xún)機構特聘專(zhuān)家
    有著(zhù)10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習生產(chǎn)管理。
      在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠(chǎng)）工作20年、在浙江全國民營(yíng)500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過(guò)工程師、高級工程師、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)、設備動(dòng)力部部長(cháng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，積累了豐富的案例。
 

主講課程：

《企業(yè)精細化管理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)精細化管理與現場(chǎng)改善》、《班組長(cháng)綜合管理技能》、《現代物流與倉儲管理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》、《6S推行實(shí)務(wù)與目視管理》、《全員設備維護與設備綜合管理（TPM）》、《TQM全面品質(zhì)管理》、《精益生產(chǎn)（LP）》、《安全生產(chǎn)管理培訓》、《如何做好現場(chǎng)管理與改善》、《企業(yè)生產(chǎn)主管能力提升工作坊》、《目標、計劃與績(jì)效管理》等。