舒化魯老師簡(jiǎn)介
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管理學(xué)家 企業(yè)規范化管理權威專(zhuān)家 1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對發(fā)展穩定、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)進(jìn)行調研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統..
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舒化魯主講課程
企業(yè)成本管理的五大誤區
時(shí)間：2011-10-12 作者：舒化魯
| 文/舒化魯 規范化管理培訓咨詢(xún)首席專(zhuān)家 • 秋后狠算賬。 這就是在成本管理的過(guò)程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結果。超越了成本控制計劃或目標，就嚴懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話(huà)是，“我只要結果，我只看結果?！笔獠恢?，當結果出現后，無(wú)論如何嚴處嚴罰，也都無(wú)法把浪費掉的資源追回來(lái)。 • 只會(huì )算小賬。 成本管理也需要斤斤計較，也必須斤斤計較。但在斤斤計較的同時(shí)，還必須從長(cháng)遠的角度考慮，緊緊盯住投入對產(chǎn)出和收益的影響作用。僅僅算小賬，也就只能像老大一樣，最多做一個(gè)守財奴，而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè)，把事業(yè)做大。 • 只算眼前賬。 這就是成本管理控制缺乏戰略眼光，把目前的投入和收益與未來(lái)的投入和收益分隔開(kāi)來(lái)。這就像老二一樣抱著(zhù)銀子不撒手，換成一個(gè)餐館，也由自己緊緊控制，因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率。 • 忽略人心賬。 有些企業(yè)對客戶(hù)、對員工斤斤計較，本來(lái)追加很小一點(diǎn)投入，就可獲得客戶(hù)、員工的滿(mǎn)意，以鞏固和發(fā)展市場(chǎng)，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。但他們卻忽視了這一點(diǎn)，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個(gè)小的節省讓企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體，失去了對企業(yè)的認同，也就使企業(yè)失去了未來(lái)。這才是最沒(méi)有遠見(jiàn)的成本管理。 • 各算各的賬。 在企業(yè)組織運行的現實(shí)過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題，是各個(gè)單位、部門(mén)相互封閉，都只從自己的單位、部門(mén)算小賬，不從企業(yè)組織運行的整體角度算大賬。在企業(yè)內部各個(gè)單位、部門(mén)的成本是有所控制和節省，但從企業(yè)整體的角度分析，卻使這種節省相互抵消，相反造成浪費。這是企業(yè)成本管理的最大失誤。 |
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