《企業(yè)設計定義未來(lái)》的路徑

            作者：中國企業(yè)設計專(zhuān)家導師

         王韻壹先生

    企業(yè)設計通過(guò)企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò )匹配；組織結構、運營(yíng)流程和文化規范三要素配置；企業(yè)創(chuàng )始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗的組合分析‌；企業(yè)動(dòng)力、機會(huì )空間和時(shí)間價(jià)值的戰略資源追溯。

   企業(yè)設計核心在于調整企業(yè)結構性缺陷，改變企業(yè)資源配置，疏通企業(yè)資金通道，打通市場(chǎng)需求通路，‌提高企業(yè)的生存能力、‌抗風(fēng)險能力和發(fā)展能力，使企業(yè)始終保持處于利潤區控制中。

  企業(yè)設計旨在解決企業(yè)客戶(hù)、前景、渠道、資源、投資者、影響因素、競爭者、外部因素和價(jià)值鏈、結構效率以及所有的矛盾、功能障礙、不協(xié)調、差距以及棘手的因素問(wèn)題，找到企業(yè)新模式和將來(lái)價(jià)值增長(cháng)。

企業(yè)設計讓企業(yè)有能力超越現在的市場(chǎng)份額、現在的市場(chǎng)資本化，更加清晰地把握未來(lái)的機會(huì )。

企業(yè)設計——設計破局，多維打擊，構建優(yōu)勢，決勝未來(lái)；