01 帶人
做事容易，帶人難。要帶出一支優(yōu)秀的團隊，要先做好五件事。
1，我有一個(gè)夢(mèng)想：告訴團隊我們要去哪里？若能帶顀大家奔向屬于他們的星辰大海，讓每個(gè)人有詩(shī)和遠方，這就為成功奠定了基礎。
2，我有一個(gè)使命：告訴團隊我們?yōu)槭裁匆蛇@件事？就是奮斗的意義和價(jià)值。它會(huì )產(chǎn)生“士為知己者死”的效果。
3，我有一個(gè)鐵律：告訴團隊能干什么不能干什么，這是前進(jìn)道路上的“護欄”，一定要堅決執行，決不含糊。
4，我有一個(gè)機制：告訴團隊干得好會(huì )怎樣，干得不好會(huì )怎樣，這里的關(guān)鍵就是獎罰分明，激勵及時(shí)。
5，我有一雙慧眼：告訴團隊一項工作誰(shuí)適合干，誰(shuí)不適合干，總之一定要把合適的人放到合適的崗位上。
你會(huì )了嗎？不會(huì )的話(huà)，記得關(guān)注，持續學(xué)習，助你帶出一支鐵軍。

02，成事
如果做不到這五點(diǎn)，就會(huì )很難做成事。
1）講過(guò)了，就要：盯
員工不做你希望的，只做你檢查的。當定了目標，安排了任務(wù)，這時(shí)管理者最重要的事情，就是眼睛盯牢。如果管理者只問(wèn)結果不追過(guò)程，那么員工就會(huì )鉆空子麻痹上司。注意用人要疑，疑人要用，關(guān)鍵就是要定時(shí)定點(diǎn)，對照目標與結果，不斷跟進(jìn)，掌控進(jìn)度。
2）不會(huì )做，就要：練
管理者除了自身要不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要對能力不行的員工，提供更多的培訓與鍛煉機會(huì )。能力是練出來(lái)的，千萬(wàn)不要把運氣當成本事。當員工說(shuō)不會(huì )做時(shí)，那就練，練是技能提升的必經(jīng)之路。所謂絕招，就是把簡(jiǎn)單的招式練一千遍練一萬(wàn)遍，沒(méi)有人天生就會(huì )。
3）不可能，就要：逼
潛力是逼出來(lái)的，很多成功也是逼出來(lái)的，痛苦使人強大，只要咬咬牙全力以赴，就能把不可能變成可能，這一點(diǎn)不僅適用于自身，對于效能低的員工同樣有效。因為沒(méi)有過(guò)不去的坎，也沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，逼自己一把，把壓力轉化為動(dòng)力，就可以獲得成功。
4）沒(méi)辦法，就要：想
遇到問(wèn)題和困難的時(shí)候，要主動(dòng)去找方法解決，而不是尋找各種各樣的理由和借口。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。這里也可以群策群力地找尋解決方案。因此，不允話(huà)員工說(shuō)沒(méi)辦法，因為說(shuō)沒(méi)辦法就是關(guān)上思考之門(mén)——不是沒(méi)辦法，只是還沒(méi)想到辦法。
5）找借口，就要：批
面對甩鍋扯皮的員工，要狠狠地批，防止團隊風(fēng)氣變壞。當然，自己要勇于承擔責任，這是一名管理者的基本素養。要想杜絕員工找借口，管理者自己在問(wèn)題面前要勇于說(shuō)：我的錯。反而可以引導員工主動(dòng)承認錯誤，否則，特別容易讓員工找理由與借口。