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    蔣小華老師簡(jiǎn)介

    蔣小華培訓講師

    蔣小華

    博客訪(fǎng)問(wèn):2046357

    培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓,..

    蔣小華最新博文

    蔣小華主講課程

    近日劉強東、馬化騰痛批公司高管,折射了什么?
    時(shí)間:2022-12-28     作者:蔣小華

     
    近日,劉強東在京東的內部會(huì )議上痛批部分高管,稱(chēng)“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”,說(shuō)部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯,或吹得天花亂墜,但是執行一塌糊涂。
    無(wú)獨有偶,除了劉強東痛批高管外,馬化騰在近期的內部講話(huà)中,同樣撂下了狠話(huà),對公司的問(wèn)題和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)直言不諱,并指名道姓,絲毫不留面子。
    比如“你活都活不下去了,周末還休閑的打球”“如果不自己浮上水面自負盈虧,留給你們的時(shí)間不多了,整個(gè)砍掉都可以。”
    無(wú)論是劉強東,還是馬化騰,無(wú)疑是當今國內最有份量的企業(yè)家之一,特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),那么,他們的發(fā)聲折射了什么?
    4個(gè)字:內憂(yōu)外患。
    大環(huán)境有多冷,看看咱們疫情放開(kāi)的速度,就能略見(jiàn)一斑。而企業(yè)都不好過(guò)的情況,其競爭的激烈程度足可以想象。
    我想,這不僅僅是這兩家企業(yè),而是中國的大部分企業(yè),包括很多的小企業(yè),小微企業(yè)就更不用說(shuō)了。
    這對企業(yè)來(lái)說(shuō),意味著(zhù)要做哪些改變呢?我試著(zhù)來(lái)分析騰訊與京東,以便大家對照自己的企業(yè)。
    1, 降本增效:
    在過(guò)去一年,騰訊公司的核心主題也是降本增效。在這個(gè)過(guò)程中,騰訊把不適應當下和未來(lái)發(fā)展階段的周邊業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減。
    馬化騰說(shuō),很多業(yè)務(wù)該砍就砍掉,不要留戀。對降本增效,要形成一個(gè)習慣,就是公司的每個(gè)業(yè)務(wù),都要完成閉環(huán),要能夠自負盈虧,不要用長(cháng)遠的收入,去承擔小部分的虧損,更不要拆東墻補西墻。
    因為未來(lái),會(huì )更冷。面對未來(lái)不確定的環(huán)境,關(guān)注自己的現金流和利潤,才是更加重要的事情。
    關(guān)于這一點(diǎn),劉強東在此次的內部會(huì )議上,著(zhù)重了要求管理層要回歸商業(yè)本質(zhì)的五個(gè)要素:產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、成本、效率。
    這五個(gè)詞清晰地總結了京東接下來(lái)的著(zhù)力點(diǎn),指出了未來(lái)的發(fā)展方向和目標,勝過(guò)所有華而不實(shí)的詞匯。
    同時(shí),決定自2023年1月1日起,京東集團副總監以上的高管全部降薪10%—20%,職位越高降得越多。也就是放高層的血,續基層的命。
    在降本增效上,不僅有騰訊、京東,還有像華為這樣的企業(yè),也早已高喊:活下去。那何況我們更多的普通級企業(yè)呢?

    2, 希望之仗。
    馬化騰在此次講話(huà),還著(zhù)重指出,“視頻號是全村的希望”。
    他說(shuō),短視頻在全球范圍內,對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊都很大,會(huì )占據更多用戶(hù)的時(shí)間,各個(gè)平臺和企業(yè),都不得不重視這一塊。
    視頻號現在走出了第一步,已經(jīng)立住了。后面希望能更貼近交易,把電商閉環(huán)做好。
    騰訊,這是在押寶。這與當年押寶微信,同出一轍。當年騰訊押對了微信,馬化騰說(shuō)幸好拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最后一張船票。
    而如今的短視頻,是一個(gè)趨勢,一個(gè)還在發(fā)展的趨勢。
    對騰訊來(lái)說(shuō),視頻號是必贏(yíng)之仗;
    對我們來(lái)說(shuō),要繼續大力擁抱視頻號。
    因為騰訊在落后于人時(shí),總是大概率地翻盤(pán),當初的微信、游戲、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等都是很好的說(shuō)明,而這次視頻號的戰略意義一樣的關(guān)鍵,但結局還得拭目以待,畢竟環(huán)境與對手都不一樣。
    京東的情況,也差不多,因為最近大火的直播電商,它并不占優(yōu)勢。
    誠然,劉強東的狠話(huà),絕不是“心血來(lái)潮”。
    而對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō),短視頻與直播領(lǐng)域絕對有再下力的潛力與必要性。
    因此,2023年,每個(gè)企業(yè)都要找到并確認自己的“希望之仗”。

    總之,能降本增效的一定要狠下心來(lái),能開(kāi)拓創(chuàng )新的也要不遺余力。這對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō),不是選擇題,而是必做的事情。
    可以說(shuō),從2003年的非典出現,到2023年疫情的放開(kāi),這20年,是我們發(fā)展最好的20年。
    而接下來(lái),情況如何,可以想象。只有勒緊褲腰帶,不斷內卷(降本增效),并不斷外拓,打好希望之仗。

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